當你一無所有時，你靠什麼成功:作者簡介,內容簡介,媒體推薦,編輯推薦,目錄,序言,

有夢想卻沒資本的年輕人的人生指南和職場聖經。

解碼賈伯斯、周鴻禕等大佬的成功哲學，為你開闢逆襲之路。

當你的才華配不上野心時，請靜下心來，讓信仰給你勇往直前的力量。

成功就是死磕自己，凡是夢想，就一定要頑強地把它變成現實，只有偏執狂才能成功。

基本介紹

中文名：當你一無所有時，你靠什麼成功：信仰的力量
作者：盧毓強
出版時間：2016年1月
出版社：團結出版社
頁數：235 頁
ISBN：978-7-5126-2613-3
類別：成功心理/通俗讀物
定價：36 元
開本：690×980 1/16
裝幀：平裝
圖書品牌：文通天下

作者簡介,內容簡介,媒體推薦,編輯推薦,目錄,序言,

作者簡介

盧毓強

英文名：Gavin，祖籍江西贛州，交通大學EMBA、客座講師。中國技能培訓導師，企業經營戰略分析師，中國夜文化研究者，夜界實戰先鋒，蓋文技能學堂創辦人。

內容簡介

這是一本寫給外表屌絲、內心華麗的年輕人的書。

世界上最容易成功的有兩種人，一種是“傻子”，一種是“瘋子”，“傻子”是會去相信的人，而“瘋子”是會去行動的人。

命運一直藏匿在你的思想里，你之所以走不出人生的泥沼，並非因為你的先天條件比別人差，而是因為你不相信自己有一雙翅膀，也沒有義無反顧、死磕到底的決心。

當你的才華配不上你的野心時，請靜下心來，腳踏實地、努力學習。努力是一輩子的護身符，運氣不佳正是天賜動力，不懼怕暫時的一無所有，才能跑贏人生的馬拉松。

等來的只是命運，拼出來的才是人生！

媒體推薦

你要堅信，你現在所經歷的，將在你未來的生命中串聯起來。正是這種信仰讓我沒有

失去希望，它使我的人生變得與眾不同。

——賈伯斯

就像阿甘一樣奔跑。阿甘不聰明，但他倔強、執著、堅韌，無論其他人怎么看，怎么想，他都會堅持奔跑下去。永不放棄，就能得到好的結果。一種堅忍不拔的狀態，一種忘

我投入的信仰。要相信這個世界，總會因為我們的存在而變得不一樣。

——周鴻禕

編輯推薦

在這個拼爹的時代，一無所有的我們，是否不配有夢想？

面對現實的不如意，你是否經常陷入焦慮、迷茫、不安？

與其抱怨人生殘酷，不如用拼搏去刷新自己的命運，你要相信，人應該有力量，揪著自己的頭髮把自己從泥地里拔起來。

如果你出身不夠好，但想要改變命運，你應該看看這本書；

如果你顏值不高、學歷不高，對未來充滿迷茫，你應該看看這本書；

如果你不夠聰明、不懂世故，但想出人頭地，你應該看看這本書；

如果……

這是一本寫給未來無著但依然執著的年輕人的書，也是一本給人力量、促人行動的書。它告訴你，只要有了堅定的信念和堅實的行動，所有的不足都不是致命的，命運給你一個比別人低的起點，只是想讓你用一生去奮鬥出一個絕地反擊的故事。

一無所有，就是拼的理由！

序言

一無所有，就是拼的理由

一個有信仰的民族是不可戰勝的，中華民族就是一個有信仰的民族，她所以能夠始終屹立於世界民族之林，就是因為有信仰的存在。百年近現代史就是中華民族重新找回信仰的歷程，多少次山河破碎，風雨飄搖，終是被我們堅定的信仰所挽救。

每個人在生活中也要有自己的信仰，我們的祖輩、父輩們也曾為了自己的信仰而不懈努力、勇往直前。

但時至今日，在很多人看來，信仰似乎已經是過於久遠之事，更有人把信仰當做“虛無縹緲的事物”、“編造出來的假把戲”、“無非洗腦的東西而已”。我的一位朋友戲謔地說道，在當今中國，如果說我們還有什麼信仰的話，那就是信仰財富和權勢，它們綁架了我們的愛情、友情和親情，甚至變得比我們生命本身還重要。

追求更多的物質財富和更舒適的生活，本來無可厚非，也是每一個人天生擁有的權利，但不要把它當成最重要甚至是唯一的追求。

擁有財富和權勢，未必就擁有幸福。有多少人為了財富，寧願拋棄親情、友情、愛情，變成為一個個唯利是圖的怪物。巴爾扎克的小說《歐也妮·葛朗台》里，主人公葛朗台曾對女兒說過這樣一番話：“得啦，孩子，你給了我生路，我有了命啦；不過這是你把欠我的還了我：咱們兩訖了。這才叫做公平交易。人生就是一場交易。”雖說天下沒有免費的午餐，“人生就是一場交易”的觀點也並非完全沒有合理性，但世界上總有用金錢無法衡量的東西，也有用金錢換不來的東西，甚至，越是美好的東西，越是金錢換不來的。

另外，人生總是充滿了各種不確定性，苦難和遭遇並不因為你有錢或有權就不會找上門來。昨天還是家財萬貫，今天就一貧如洗，昨天還是權勢煊赫，今天就變成階下囚，生活中這樣的例子非常常見，“眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了”就是最生動的寫照。所以，把財富和權勢當成幸福的“定海神針”注定是要失敗的，我們必須尋找更堅固的安身立命的基礎——信仰。

劉先生是一家上市公司的創始人和大股東。創業之初，他和他的團隊志同道合，充滿激情。為了解決一個難題，他們經常通宵達旦地加班，各部門之間也經常聯合作戰，工作氛圍特別好。公司上市之後，一切都變了。合伙人分到股份之後，都沒了鬥志，高管分到錢之後，也變得優哉游哉，員工也逐漸沒了歸屬感。“上市病”一下子降臨到這個公司身上，“這個病魔來得太突然了”，劉先生說：“我真想不到會有這一天，我一直想改變這種狀態，可是太難了。”

財富和權勢往往讓人忘卻初心，失去了人生的航向。對一個人來說，得到財富和權勢之後，他會喪失鬥志，輕則不思進取、故步自封，重則耽於享樂，陷入聲色犬馬之中不能自拔。對一個團隊來說，財富的劇增會瓦解它的凝聚力，讓它失去危機意識或陷入內訌與爭鬥之中。一個沒有信仰的團隊或個人是無法駕馭財富和權勢的，並且往往容易成為財富和權勢的犧牲品。

我認識長沙一家酒吧的高管趙先生。他剛到長沙的時候，住在郊區的地下室里，生活特別艱苦。後來，經朋友介紹，他到了一家酒吧做門衛。因為善於察言觀色，說話、做事非常得體，他逐漸獲得了管理層的認可，沒幾年工夫就就成了一名管理人員，從此進入了賺錢的快車道。2004年的時候，他銀行卡里的存款已經超過七位數，這對當時的很多人來說，幾乎是天文數字。按說，這些錢已經足夠下半輩子花了。然而，他卻迷失了自己。他幾乎把工作拋到了一邊，開始走馬燈一樣地換女伴，全國各地到處旅遊，嘗遍各地的山珍海味……他覺得自己之前吃了很多苦，現在都要補回來。由於心思完全不在工作上，他犯了幾次錯誤，直到有一次釀成大錯，被逐出了管理層。他銀行卡里的錢所剩無幾，偏偏在這個當口，他父親病了，急需一大筆錢，他只能到處去借，吃盡了苦頭。從此以後，他痛改前非，又開始努力工作。經過幾年的打拚，也算小有成就，可是他總覺得生活索然無味。他不知道生活的意義何在，對什麼都提不起興趣，不想工作，不想結婚，不想與人交際，他懷疑自己得了憂鬱症。

趙先生此前清貧，獲得了財富以後，就開始放縱自己的欲望，之後及時反思自己，懸崖勒馬，遠離聲色。他經過努力，再次擁有了不小的成就，但卻還是無法擁有一個有意義的人生，他不知道怎么安頓自己的靈魂，活得就像行屍走肉一般。

王先生是一家大型廣告公司的文案，他非常有創意，文筆也特別好，深得領導賞識。但是他非常看不慣另一位同事，他覺得這位同事能力一般，但卻非常善於巴結領導。後來有一次提拔的機會，他原本志在必得，可是領導偏偏選了那位同事，這讓他備受打擊。他本來就挺討厭拉關係這種事，後來還聽說這位同事有更深的背景，他更加絕望，開始相信，有背景或拉關係比能力更重要。他從此一蹶不振，在工作中漸漸變得消極、被動，到現在，他還是一個默默無聞的文案。

不可否認，有些人確實通過關係獲得了令人艷羨的機會或財富，但千萬不要高估關係的重要性。無論在任何時代，真才實學永遠都是最有效的通行證。如果你一味地悲觀消極，只看到蒼蠅，卻看不到鮮花，這真是一件令人遺憾的事。靠關係而不是靠真才實學飛黃騰達的人永遠是少數，不要被眼前的個別案例所蒙蔽，如果你僅僅限於自己的世界裡，沒有仰望天空，你將如一隻井底之蛙。

類似的例子不勝枚舉。財富固然是人生中不可或缺的事物，它卻難以從根本上解決我們的幸福問題。要想得到恆久持續的幸福，就必須尋找最本質、最純粹的信仰作為我們的庇護。你一旦擁有“頭上的燦爛星空”（康德說：“有兩種東西，我們越是經常、越是執著地思考它們，心中越是充滿永遠新鮮、有增無減的讚嘆和敬畏——我們頭上的燦爛星空，我們心中的道德法則。”）——信仰，你就會找到人生的真諦。信仰能讓你不再迷茫，不再悲觀，不再乖張，也不再自卑，它將一直陪伴你，指引你，讓你生活的充實而富足：

一、獲得清晰的人生目標

面對浩瀚的宇宙、廣闊的自然以及龐雜的社會，人類總是無力而渺小的，但生命因為有堅定的信仰和不屈的力量而值得敬畏。在我們悲觀、絕望的時候，信仰是我們的動力之源，能夠重燃我們的鬥志和希望，在我們迷茫、困惑的時候，信仰是我們的指南針，給我們目標和方向。

二、化解人生的不確定性

不管是貧窮還是富有，都要面對人生的各種不確定，即使擁有一台超級計算機，你也無法預測出明天是陽光明媚還是雨橫風狂。我們無法預測不確定性，卻又不得不面臨不確定性，這就是人生最大的幸運和不幸。

但信仰能夠讓我們坦然面對各種各樣的不確定性。即使在他人看來，我們的遭遇異常悲慘，但我們在信仰的庇護下，依然可以信心百倍、鬥志昂揚，來一個讓人側目的絕地反擊。

三、構建豐富的精神世界

孟子說：“人之異於禽獸者幾希，庶民去之，君子存之。”人和其他動物一樣，都有生理需求，然而人和其他動物又不一樣，人類還有精神需求，正是後者把人和動物嚴格區分開來。同樣，如果一個人沒有信仰，沒有自己的精神世界，他就會把自己囚禁在物質的世界之中，成為行屍走肉，任由欲望的擺布，無法得到心靈的自由。

四、洞悉生命的終極意義

面對這個世界，有意或無意地，我們總在思考生命的終極意義：我是誰，我來自哪裡，我要去哪裡，我活著的意義是什麼……每個人因為出身、性別、年齡、受教育程度等的不同，從而對這些問題有不同的看法，但它們都會沉澱為我們的信仰，信仰就是對生命終極意義的最好詮釋。

五、獲得和諧的身心狀態

我們時而覺得自己太“心慈手軟”、“婦人之仁”，時而又覺得自己應該心懷憐憫、心存善意，我們時而覺得財富重要，又覺得獲得心靈的幸福和滿足才是最根本的追求……我們總是在多種價值選擇之間搖擺不定，並為此焦慮不安，不知道最終如何行動。

而信仰能夠讓我們獲得和諧的身心狀態，過上充實的生活。

本書所要做的，就是幫你發現自己之所以迷失的原因所在，讓你找回失落已久的信仰，讓信仰成為你的頂層設計，讓幸福再次降臨。無論你是有神論者還是無神論者，我都期待你通過此書，能化解心中的困惑，找到人生的方向，樹立堅定的信仰，勇敢地飛向你自己的天空。

【文摘】

聚焦才能產生核心競爭力

對企業來說，專注意味著更強的競爭力。

很多企業的經營者總是猶豫不決：究竟是設定多個目標好，還是專注於一個目標好？究竟是多元化經營好，還是單一化經營好？很多人不知道未來的趨勢是什麼，對自己能否成功也沒有把握，他們寧願堅守“不要把所有雞蛋放進同一個籃子裡”的信條，僥倖地認為，如果我設定多個目標，總有一個目標能夠成功吧！可是那些輝煌的公司，往往會選定極少的目標，甚至就選擇一個目標去實現。當它們做得足夠大的時候，才開始考慮多元化，更多的則是保持更專注的目標。

還有一些經營者，最開始也是以單一產品進入市場的，但隨著原始積累的完成和企業的進一步發展，他們會面臨越來越多的誘惑。他們看到其他產品類別或領域利潤奇高，就按捺不住自己的野心和抱負，急切希望實現多元化經營，把公司規模迅速做大。有些人則被最初的勝利沖昏頭腦，變得盲目自大，認為自己無所不能，認為開拓新領域不過如此。

那些世界級的大公司在創業之初，往往只是鎖定一兩個目標。當自身發展得足夠好時，才開始考慮多元化戰略的可能性。儘管資金充裕、人才充足，它們中的大多數企業還是專注於原來的領域，並沒有朝著多元化的方向發展。單一化戰略讓它們更具競爭力：可口可樂的專注使其一直保持著碳酸飲料界世界第一的地位，麥當勞的專注使其成為餐飲行業的巨無霸企業，豐田的專注使其成為日本最具競爭力的企業。

娃哈哈集團是中國飲料行業最具實力的企業，它的掌舵人宗慶後也多次榮登福布斯富豪榜榜首。從2010年開始，娃哈哈開啟了多元化之路。當年，娃哈哈強勢進入嬰幼兒奶粉領域，2012年，涉足零售行業，2013年，進軍白酒行業，除此以外，娃哈哈還曾嘗試經營童裝。儘管娃哈哈有著無可比擬的資金優勢，但因為沒有相應的渠道優勢、人才積累和管理經驗，依然競爭不過那些在細分領域深耕多年的小公司。所謂“隔行如隔山”，儘管娃哈哈體量巨大、資金雄厚，但它的核心競爭力仍然集中在飲料領域——一家企業的核心競爭力能讓它在某個領域一枝獨秀，但當它試圖把這種優勢、經驗複製到其他領域中時，往往意味著失敗的開始。

娃哈哈走多元化之路，是為了增強抗風險能力，這種決策也許並沒有錯，但它在主業上的疏忽卻給了競爭對手趕超的機會。AD鈣奶、營養快線等主打產品曾為娃哈哈帝國打下了堅實的基礎，成就了它的領導地位。實施多元化戰略之後，一直渴望在主業之外有所斬獲的娃哈哈，主打產品開始創新乏力。以前，娃哈哈的產品總能引領潮流，現在，娃哈哈只能採取跟進策略。比如，當脈動飲料引爆市場的時候，娃哈哈只能跟進了類似的產品，但再也難續昨日的輝煌……娃哈哈要想恢復昨日的風采，必須守住其主業優勢，確保能持續開發出符合市場需要、引領市場潮流的新產品。即使選擇多元化經營，也應該儘可能縮短戰線，而不是進行撒網式投資。

騰訊擁有龐大的用戶數量，這使得它可以以極低的行銷成本向所有領域進軍，而且可以對用戶進行引流，在新領域迅速積累海量的用戶基數。騰訊是一家具有娛樂基因的公司，這使得它在網路遊戲領域取得了輝煌的戰績。儘管它在網路搜尋和電商領域耕耘多年、投入巨大，也有龐大的會員數量和極低的行銷成本做支撐，卻始終打不開局面。經過不斷嘗試和深入思考，騰訊決定把非核心業務交給專業的合作夥伴去經營——在網路搜尋領域跟搜狗進行了合作，在生活信息領域跟58同城進行了合作，在電商領域跟京東進行了合作——而自己專注於做網際網路的“連線器”。即使騰訊帝國有著巨大的資金優勢和成本優勢，它也不得不專注於自己的核心業務。

當格力把目光鎖定在空調上的時候，其他家電企業已經完成或正在開展多元化戰略，家電行業的市場格局也基本固定了。而格力集團只專注於做空調，把空調做成了中國市場份額最大、最受消費者青睞的產品，也靠著單一產品跨入了中國白電市場的“千億俱樂部”。這就是專注的力量！

格力在選擇專業化道路之初並不被外界看好，人們認為這一戰略太過保守，在一片紅海的家電市場，單一產品很難脫穎而出。但格力人憑藉著自己的踏實和專注，在技術、人才、渠道、行銷等方面，打造出了自己的獨特優勢。格力在空調市場掌握了足夠的話語權，遠比那些盲目進行多元化戰略的企業收效顯著，也將走得更遠。

娃哈哈仍在多元化的路上艱難前行，效果如何，我們拭目以待；騰訊則開始收縮戰線，自己只做核心業務，而把非核心業務交給合作夥伴；即使是必要的戰略性擴張，騰訊也只是進行財務性投資，以控股的方式保持自己的優勢和競爭力；董明珠執掌的格力集團，因為專注於單一產品而迅速成為家電行業的巨頭……可見，即使再龐大的企業，如果戰線拉得太長，人財物力就會變得分散，原來的優勢和核心競爭力將不復存在，難免腹背受敵，而學會聚焦，往往能出奇制勝。

對於創業團隊和小微企業來說，更要專注於細分領域，而不是四面出擊。只要你足夠專注，在這個領域精耕細作，就能積累自己的核心優勢，從而形成強大的競爭力。

成為自燃型的人

優秀的人是這樣的人：即使沒有人給他分配任務，沒有人監督他、強迫他，他也能自動自發地完成任務，不僅能完成分內之事，而且會主動考慮一些雖屬職責範圍之外但非常必要的事。

日本的“經營之聖”稻盛和夫有一個著名的“燃性”理論，他把員工分為三類：自燃性的人、可燃性的人、不燃性的人。所謂的“燃性”，是指對事物的熱情。自燃性的人，是指主動採取行動，並能將其能量和熱情傳染給周圍人的人；可燃性的人，是指受到自燃性的人的帶動，逐漸活躍起來的人；不燃性的人，是指即使受到影響也不為所動，反而打擊周圍人的熱情或意願的人。

郭俊達大學學的是電子技術專業，他畢業後在一家儀表廠做銷售。工作很輕鬆，業餘時間要么打遊戲，要么睡覺，總之無聊透頂。百無聊賴中，在好友的慫恿之下就來聽我的培訓課，權當是散心。

那節課我演講的主題是“成為自燃型的人”。我講到一個人一定要積極主動，不管是在工作中還是在生活中。至於為什麼要成為自燃型的人，我說道，也許你的公司規模並不大，環境並不好，但這不能成為你沉淪的理由，這是因為：

第一，機遇總是垂青那些勤奮進取的人。如果你是公司領導，你願意把一份極具挑戰性的工作交給那些消極怠工的員工，還是那些工作積極的員工呢？毫無疑問，你當然會把任務交給後者，也許他們並不聰明，但他們非常有責任感，他們有大局意識，並且為了確保任務的完成，他們願意付出額外的努力。當然，對那些懶散的員工來說，這樣的工作，他們避之唯恐不及，但你要知道，他們同樣錯過了升職加薪的機會。

第二，自動自發的人有持續學習的能力。當今社會，知識更新非常快，持續學習的能力變得尤為重要。勤奮的人更願意花時間在工作上，他會想著如何改進產品，如何提升服務，如何強化管理，如何最佳化流程……主動思考的過程就是不斷成長的過程。如果一個人只有在上司給他下達命令之後，他才有所行動，只有在別人的監督之下，他才被動學習，那么，他是不可能有大的進步的。

第三，積極主動是一種良好的生活態度。有所成就的人，往往是自燃型的人。他們的積極主動不光體現在職場上，而且體現在生活中，也就是說，積極主動已經內化成了他們的生活態度和價值觀念。他們遇事不喜歡拖延和敷衍，而是主動出擊、腳踏實地。他們的能量和熱情往往能夠帶動周圍的人，他們認真、負責的態度容易贏得周圍人的信任。這樣的人何愁不成功呢？如果一個人習慣拖延和敷衍，總覺得什麼都無所謂，他們不僅在生活中邋裡邋遢，而且在工作上得過且過，那么，即使有再好的機遇，他們也抓不住。他們這種消極的態度將會瀰漫到他生活的方方面面，危害他們的一生。還記得那些平時不認真寫字的孩子嗎？自從他們識字起，長輩就教育他們要一筆一畫把字寫好，他們總是不以為然，認為以後寫字的機會有很多，自己總有一天會把字寫好的。結果可想而知，寫了十幾年的字，他們的字型依然像最開始學字時一樣潦草。人的行為就和寫字一樣，能寫出漂亮的字，是因為有良好的書寫習慣，更是一種做人做事的態度。

總之，成為一個積極主動的人，可以獲得更多的機遇，可以磨鍊自己的意志，提高自己的技能，拓寬自己的視野。當你養成積極主動的習慣之後，你會成為一個敢於擔當、受人尊敬、值得信賴的人，不管是在工作中還是在生活中，你都能受益匪淺。

我的課程觸動了郭俊達，他回去之後開始認真反思。後來還通過電話聯繫到我，跟我進行了更深入的溝通。他說：“我認為公司給的銷售提成的比例太低，而且還總是延遲發放，甚至故意剋扣，這一度讓我非常氣憤，氣憤之餘，就開始消極怠工、得過且過，否則總覺得自己吃了大虧。我現在總算明白了，消極怠工對我自己的職業生涯有百害而無一利，我以前真是糊塗透頂。”

從那以後，郭俊達在工作上更加勤奮賣力，他開始四面出擊，主動去開發新客戶。通過一次又一次的電話聯繫和走訪，他跟客戶之間建立良好的溝通與互動，這些客戶被他的真誠所打動，開始嘗試訂購他的產品，並且訂購量逐漸加大。在跟客戶打交道的過程中，他收集整理了客戶對產品的意見和建議，他開始發揮自己的專業特長，根據反饋意見，獨自一人著手研發新產品。幾個月之後，他拿出了自己的產品方案給總經理看，總經理並沒有太當回事。郭俊達只好硬著頭皮，一次又一次地敲開總經理辦公室的門，提醒總經理考慮一下自己的方案。經不住郭俊達的軟磨硬泡，總經理把他的方案轉交給了技術部。技術部的負責人剛開始並沒有重視他的方案，只是在一次偶然的翻閱中，他才發現郭俊達的方案已經幫他們解決了很多技術難題。

在技術部和郭俊達的通力合作下，新產品於數月後成功上市，並且立即獲得市場認可。郭俊達也因此被提拔為銷售部的負責人。在他管理下的銷售部，開始煥發出全新的面貌，公司的客戶越來越多，訂單量也越來越大。如今，郭俊達已經成為公司的副總。

轉變一下心態，你將走上完全不同的人生道路。如果郭俊達不曾聽過我的演講，那么他現在依然過著百無聊賴的生活，按部就班地上班、下班，工作之餘睡睡懶覺、打打遊戲。

態度決定一切，誠不我欺。

只有一個人，也要像一支隊伍

具備強大的執行力的標誌是：不管多么困難的任務，都能出色地按時完成。不管是個人還是團隊，只有具備了強大的執行力，才能所向披靡。

有一句很著名的英文諺語：Even if only one person, also should look like a team, stubbornly march forward。翻譯過來就是“哪怕只有一個人，也要像一支隊伍，倔強地行進”。一個人，在執行任務過程中，無論遇到什麼困難，都要全力以赴。“資源不足”不應該成為你的藉口，“沒有經驗”不應該成為你的藉口，“專業不對口”不應該成為你的藉口……總之，一旦你接受了這項任務，就算豁出命去，也要圓滿完成。就像《把信送給加西亞》中的羅文，他沒有要求任何條件，也沒有推諉責任，而是歷盡各種艱辛把信及時交到了加西亞手中。

提高執行力，應該從以下幾方面入手：

第一，要培養必勝的決心和信念。生活固然不會惡意地虐待誰，但也從來沒有對誰表示出完全的善意，我們不要奢望生活會對我們格外開恩，我們要做好打硬仗的心理準備，培養必勝的決心和信念。很多年輕人沒有打硬仗的心理準備，他們總是畏首畏尾，害怕困難降臨到自己頭上，但生活並不因此就饒過他們。

“困難像彈簧，你弱它就強”，具備了必勝的決心和信念，就能保持昂揚的鬥志，對任何困難都沒有了畏懼之心。

第二，找方法而不是找藉口。不敢面對困難和挑戰的人不可能獲得成長。那些畏首畏尾、害怕吃苦的人，不可能花時間去鑽研新技術、總結新方法，他們的工作效率也不可能得到提高，越是這樣，他們越是害怕面對下一個困難，從此陷入了一種惡性循環。困難來臨時，他們總會找各種各樣的藉口，“我最近太累了”，“我缺少相關經驗”，“公司提供給我的幫助太少了”，等等。他們的世界裡總有各種不可能，“這么短的時間怎么可能完成”，“這么小的團隊怎么可能完成”，“這么少的資金怎么可能完成”。他們沒有必勝的決心，也沒有強烈的責任心，任務完成與否，他們並不在乎，相反，他們總是振振有詞，毫無羞愧之心。

當一個人不再找藉口的時候，他會積極地尋找所有可能的方法，甚至會從頭開始學習一些必要的知識。當他想盡一切辦法來提高工作效率時，他不會把時間浪費在打遊戲、看電視、玩手機上，相反，他會合理安排自己的作息時間，他會爭分奪秒、專心致志。因為他珍惜和熱愛自己的工作，他會投入極大的熱情，他會有強烈的責任意識和大局意識。

為了出色地完成任務，他們會發揮出無限的潛能。

你要知道，當一個人面對緊急情況時，他會充分調動起自己的積極性，他會迅速學習到一些知識和技能，他會遍訪前輩，請教經驗，他會一遍又一遍反覆驗證，他會絞盡腦汁，苦苦思索……總之，為了完成任務，他一定是最賣力的那個人。他會使盡渾身解數，他寧願吃盡各種苦頭。這個過程就像登山一樣，越是到最後，越是不好堅持，但如果你咬緊牙關，熬過了這段痛苦，你就突破了自己的身體極限，接下來的路程，會變得無比輕鬆。同時，走過最險要的一段路程之後，你將登上頂峰，把美麗的風景盡收眼底。

同時，他們會拓展自己的思路，敢於嘗試別人不敢想、不敢用的方法，他們會大膽假設、小心求證，在一個又一個地方出奇制勝。

對他們來說，每完成一次任務，都是一次意志的磨鍊、能力的提升、視野的擴展和成長的歷練，每完成一次任務，都是在為自己的未來和前途添磚加瓦。他們是自己命運的建築師，終將建成一座雄偉的人生大廈。

第三，要有堅忍不拔的意志力。完成任務的過程往往是艱苦而漫長的，所以，僅憑一時的熱情和衝動是堅持不了多久的。

任何一件事情都不是那么容易的，比如一件產品從無到有，中間需要很多環節，比如研發，比如製造，比如上市，比如推廣，等等，想做好任何一個環節，都必須有大量的知識儲備，也需要不斷地預設、試錯、改進。總之，面對一項任務，要做好長期作戰的心理準備，只有通宵達旦、廢寢忘食地付出心血和汗水，才可能取得成功。

第四，團隊的執行力需要領導者的妥當管理。一個部門或一個企業的管理者，要想保證任務能按時按量完成，就必須運用各種方法來激勵員工，增強他們的凝聚力、歸屬感和榮譽感，激發他們的鬥志。管理人員既要把控團隊的工作的速度，同時要管理好團隊工作的細節。管理人員要學會合理分工，最佳化工作流程，使團隊合作更具協調性和靈活性，從而掌握工作節奏和工作進度。當然，最關鍵的是管理人員能夠身先士卒，成為員工的榜樣，而不是站在一旁指手畫腳。管理人員要成為團隊中最瘋狂、最熱情、最勤勉、最執著的人，他的瘋狂和熱情會感染團隊里的每個人，從而使團隊爆發出驚人的能量。

那些抱有必勝的決心和信念的團隊，他們精誠團結，意志堅定，善於學習，他們蔑視任何困難和挫折。為了完成艱巨的任務，他們不怕衝鋒陷陣，不怕啃硬骨頭，他們既堅強又有韌性。在他們的世界裡，從來沒有畏縮不前和半途而廢這回事。他們時刻記得，任何時候都要全力以赴，而不是盡力而為。

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