本書作者自1963年任中國人民解放軍福建前線廣播電台編輯以來，一直從事台灣傳媒方面的研究工作，在多年研究的基礎上，數次親赴海峽彼岸，廣泛走訪台灣媒體，蒐集大量寶貴的一手資料，加以系統的整合和深入的研究，歷時三年寫成此書。 本書運用現代傳媒經濟學的觀點和實證的研究方法，論述台灣平面媒體報刊產業、圖書有聲出版產業、電子傳媒產業、網路媒體產業的歷史脈絡、轉型、現狀，及媒體與經濟發展的關係。全書共十三章，對包括聯合報、自由時報、蘋果日報等在內的多家台灣重要傳媒集團的發展歷史、資本構成、運營模式等進行了深入的個案分析，並對台灣報紙、雜誌、圖書、廣播、電視、網媒等各個方面的發展脈絡和現狀進行了系統的研究。對台灣傳媒產業如此全面而系統的研究，在大陸尚屬初創。鑒於傳媒行業的喉舌性質，本書不僅對大陸傳媒產業的發展具有重要的借鑑意義，而且對涉台宣傳工作也具有重要的參考價值。
基本介紹
- 書名：當代台灣媒體產業
- 出版社：九州出版社
- 頁數：721頁
- 開本：16
- 品牌：九州出版社
- 作者：陳飛寶
- 出版日期：2014年4月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787510823480
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
內容簡介
《當代台灣媒體產業》由九州出版社出版
作者簡介
陳飛寶 1940年5月出生，福建福州人。畢業於中央民族學院。歷任福建前線廣播電台編輯，廈門大學台灣研究所編輯、研究員。中國電影家協會會員，中國高等院校電影電視學會、台港電影研究會、電視藝術家協會理事、福建電影家協會常務理事。專事台灣電影、電視大眾傳播研究及台灣高山族研究，承擔國家重點社科、藝術課題“台灣新聞事業史研究”，和“當代台灣電影電視劇研究”。著有《台灣電影史話》、《台灣電影導演藝術》、合著《台灣電視發展史》、《台灣新聞事業史》、《台灣風味特產指南》等10部書。《台灣電影史話》獲中國高等電影電視學會學術研究成果二等獎。發表《台灣大眾傳播與經濟發展關係》等論文50篇。
圖書目錄
序言
第一章聯合報系集團
第一節《聯合報》報業集團發展脈絡
一、《聯合報》創業發展
二、建構龐大的聯合報系集團時期
三、世界華文報團時代
第二節《聯合報》科技化、網路化、數字彙流
一、印刷自動化、網路化、傳輸電訊化
二、聯合報系建立e化媒體企業，邁向數字彙流時代
第三節王惕吾家族報業集團
一、家族企業型的新聞文化事業集團
二、“聯合報股份有限公司”的最高權力核心
第四節《聯合報》報業集團的經營管理和行銷
一、不分盈利，投資再投資，壯大聯合報系事業的經營原則
二、建立報社企業化管理架構和制度
三、實施“同有、同治、同享的制度”
四、聯合報系行銷策略
第五節《聯合報》任人唯才和培養人才策略
一、“疑人不用，用人不疑”的用人策略
二、嚴謹的栽培、獎懲、升遷制度
第六節“正派辦報”，反對“台獨”，主張和平統一
一、堅持“正派辦報”理念和“聯合報精神”
二、批判李登輝、陳水扁“台獨路線”
三、主張中國和平統一
第七節《聯合報》廣告發展及其策略
一、聯合報系廣告行銷策略
二、聯合報系的廣告發展
第二章旺旺中時大媒體集團
第一節家族報業集團及其策略聯盟
一、余紀忠建立中時家族報業集團
二、建構一個以報業為核心的全方位傳媒產業
三、中時報系跨媒體策略聯盟
第二節進入新世紀中時媒體集團的發展
一、新世紀中時集團開疆闢土，擴大版圖，建立跨媒體王國
二、斷臂圖存，改走“精英報”路線
第三節旺旺中時媒體集團
一、旺旺集團入主中時媒體集團
二、蔡衍明的傳媒理想
第四節旺旺中時媒體集團經營策略
一、旺旺中時集團擴張版圖，併購亞視、創辦《旺報》
二、併購中嘉寬頻網路，要實現網媒數字彙流夢想
第五節蔡衍明龐大企業和媒體版圖
一、蔡衍明家族集團媒體版圖和商機
二、建立跨媒體和跨行業的產業群
第三章聯邦集團報團——《自由時報》
第一節《自由時報》行銷策略
一、林榮三的聯邦集團
二、三重幫的《自由時報》和《大成報》
三、《自由時報》行銷策略
第二節標榜“本土優先”，充當“台獨”喉舌
一、高薪延攬人才
二、“台獨”立場和市場區隔
三、廣告營收躍居台灣報業榜首
第四章台灣壹傳媒
第一節台灣《蘋果日報》經營策略
一、香港壹傳媒集團在台灣開疆闢土，成為台灣報業
集團四雄之一
二、《蘋果日報》宗旨和行銷策略
第二節壹傳媒集團對台灣傳統報業衝擊
一、運用DV和先進攝影器材，講究新聞的時效性、聳動性
二、壹傳媒的各式影像，建構獨特的平面媒體風格
三、壹傳媒開辦壹電視，企圖逆抗“傾中”新聞潮流
第三節壹傳媒對台灣媒體的影響
一、衝擊台灣傳統報社的組織和文化
二、台灣《蘋果日報》的創刊，台灣報紙進入四強紛爭的格局
三、各大報模仿，報紙經營將愈來愈商業化
四、排擠和蠶食台灣體育報和影劇報的生存空間
五、《蘋果日報》的問題及回歸新聞專業。
第四節黎智英出售壹傳媒跨媒體經營電視受到重挫
一、“壹電視”在台灣受抵制及巨額虧損
二、黎智英出售台灣的壹傳媒，一波三折
第五章台灣報業廣告發展脈絡分析
第一節解除戒嚴前的報業發行和廣告營收
一、20世紀50、60年代台灣報紙廣告業
二、20世紀70年代台灣報紙發行和廣告發展
三、20世紀80年代台灣報業發行與廣告的迅猛發展
第二節20世紀90年代台灣報紙廣告
一、20世紀90年代台灣報紙閱讀率變化
二、20世紀90年代台灣報業廣告營收的變化
三、報紙廣告業由盛而衰的因素
第三節21世紀初，傳統報業的轉型
一、台灣傳統報業變革、轉型和特色
二、複合式的經營：強化整合行銷能力，發展附加價值
三、擴展海峽兩岸新聞的報導
第四節21世紀初報紙閱讀率分析
一、整體閱報率銳減
二、各族群閱讀率分析
三、各類報紙讀者群的特點分析
四、財經商業類型與地方性類型報紙仍有其穩定讀者群
五、報紙取得方式分析
六、各大報的閱讀率
七、新聞網站或入口網站新聞擠壓實體報紙的閱讀率
第五節21世紀初報紙廣告趨勢
一、報業產值、報業市場概況——報紙廣告量下滑率創新高
二、四大報系廣告占有率
第六章台灣雜誌媒體產業的發展
第一節21世紀初在逆境中的台灣雜誌產業
一、台灣雜誌高度密集、集團化、周刊銷路佳
二、雜誌集團發揮品牌優勢
三、雜誌產業創新求變，在逆境中發展
三、通路競逐白熱化，整合行銷成主流
四、台灣雜誌轉型，從紙本到網路，建立電子雜誌平台
五、《商業周刊》雜誌經營的經驗
第二節台灣雜誌產業廣告投資分析
一、20世紀60至90年代台灣雜誌廣告快速發展
二、2000年以來台灣雜誌閱讀率分析
三、2000年至2012年台灣雜誌廣告的動態分析
……
第七章台灣圖書出版產業
第八章台灣有聲出版產業的發展
第九章台灣廣播產業從管制到多元
第十章台灣電視媒體產業的發展
第十一章數位化時代的台灣網媒產業
第十二章台灣網媒集團
參考書目
第一章聯合報系集團
第一節《聯合報》報業集團發展脈絡
一、《聯合報》創業發展
二、建構龐大的聯合報系集團時期
三、世界華文報團時代
第二節《聯合報》科技化、網路化、數字彙流
一、印刷自動化、網路化、傳輸電訊化
二、聯合報系建立e化媒體企業，邁向數字彙流時代
第三節王惕吾家族報業集團
一、家族企業型的新聞文化事業集團
二、“聯合報股份有限公司”的最高權力核心
第四節《聯合報》報業集團的經營管理和行銷
一、不分盈利，投資再投資，壯大聯合報系事業的經營原則
二、建立報社企業化管理架構和制度
三、實施“同有、同治、同享的制度”
四、聯合報系行銷策略
第五節《聯合報》任人唯才和培養人才策略
一、“疑人不用，用人不疑”的用人策略
二、嚴謹的栽培、獎懲、升遷制度
第六節“正派辦報”，反對“台獨”，主張和平統一
一、堅持“正派辦報”理念和“聯合報精神”
二、批判李登輝、陳水扁“台獨路線”
三、主張中國和平統一
第七節《聯合報》廣告發展及其策略
一、聯合報系廣告行銷策略
二、聯合報系的廣告發展
第二章旺旺中時大媒體集團
第一節家族報業集團及其策略聯盟
一、余紀忠建立中時家族報業集團
二、建構一個以報業為核心的全方位傳媒產業
三、中時報系跨媒體策略聯盟
第二節進入新世紀中時媒體集團的發展
一、新世紀中時集團開疆闢土，擴大版圖，建立跨媒體王國
二、斷臂圖存，改走“精英報”路線
第三節旺旺中時媒體集團
一、旺旺集團入主中時媒體集團
二、蔡衍明的傳媒理想
第四節旺旺中時媒體集團經營策略
一、旺旺中時集團擴張版圖，併購亞視、創辦《旺報》
二、併購中嘉寬頻網路，要實現網媒數字彙流夢想
第五節蔡衍明龐大企業和媒體版圖
一、蔡衍明家族集團媒體版圖和商機
二、建立跨媒體和跨行業的產業群
第三章聯邦集團報團——《自由時報》
第一節《自由時報》行銷策略
一、林榮三的聯邦集團
二、三重幫的《自由時報》和《大成報》
三、《自由時報》行銷策略
第二節標榜“本土優先”，充當“台獨”喉舌
一、高薪延攬人才
二、“台獨”立場和市場區隔
三、廣告營收躍居台灣報業榜首
第四章台灣壹傳媒
第一節台灣《蘋果日報》經營策略
一、香港壹傳媒集團在台灣開疆闢土，成為台灣報業
集團四雄之一
二、《蘋果日報》宗旨和行銷策略
第二節壹傳媒集團對台灣傳統報業衝擊
一、運用DV和先進攝影器材，講究新聞的時效性、聳動性
二、壹傳媒的各式影像，建構獨特的平面媒體風格
三、壹傳媒開辦壹電視，企圖逆抗“傾中”新聞潮流
第三節壹傳媒對台灣媒體的影響
一、衝擊台灣傳統報社的組織和文化
二、台灣《蘋果日報》的創刊，台灣報紙進入四強紛爭的格局
三、各大報模仿，報紙經營將愈來愈商業化
四、排擠和蠶食台灣體育報和影劇報的生存空間
五、《蘋果日報》的問題及回歸新聞專業。
第四節黎智英出售壹傳媒跨媒體經營電視受到重挫
一、“壹電視”在台灣受抵制及巨額虧損
二、黎智英出售台灣的壹傳媒，一波三折
第五章台灣報業廣告發展脈絡分析
第一節解除戒嚴前的報業發行和廣告營收
一、20世紀50、60年代台灣報紙廣告業
二、20世紀70年代台灣報紙發行和廣告發展
三、20世紀80年代台灣報業發行與廣告的迅猛發展
第二節20世紀90年代台灣報紙廣告
一、20世紀90年代台灣報紙閱讀率變化
二、20世紀90年代台灣報業廣告營收的變化
三、報紙廣告業由盛而衰的因素
第三節21世紀初，傳統報業的轉型
一、台灣傳統報業變革、轉型和特色
二、複合式的經營：強化整合行銷能力，發展附加價值
三、擴展海峽兩岸新聞的報導
第四節21世紀初報紙閱讀率分析
一、整體閱報率銳減
二、各族群閱讀率分析
三、各類報紙讀者群的特點分析
四、財經商業類型與地方性類型報紙仍有其穩定讀者群
五、報紙取得方式分析
六、各大報的閱讀率
七、新聞網站或入口網站新聞擠壓實體報紙的閱讀率
第五節21世紀初報紙廣告趨勢
一、報業產值、報業市場概況——報紙廣告量下滑率創新高
二、四大報系廣告占有率
第六章台灣雜誌媒體產業的發展
第一節21世紀初在逆境中的台灣雜誌產業
一、台灣雜誌高度密集、集團化、周刊銷路佳
二、雜誌集團發揮品牌優勢
三、雜誌產業創新求變，在逆境中發展
三、通路競逐白熱化，整合行銷成主流
四、台灣雜誌轉型，從紙本到網路，建立電子雜誌平台
五、《商業周刊》雜誌經營的經驗
第二節台灣雜誌產業廣告投資分析
一、20世紀60至90年代台灣雜誌廣告快速發展
二、2000年以來台灣雜誌閱讀率分析
三、2000年至2012年台灣雜誌廣告的動態分析
……
第七章台灣圖書出版產業
第八章台灣有聲出版產業的發展
第九章台灣廣播產業從管制到多元
第十章台灣電視媒體產業的發展
第十一章數位化時代的台灣網媒產業
第十二章台灣網媒集團
參考書目
序言
序
金融核爆 台灣傳媒版圖變天
一九九O年代中後期至今，台灣的傳媒版圖出現了舉世罕見的變動。除了美國好萊塢繼續支配電影產業沒有改變，或者應該說是變本加厲之外，電視與報紙這兩種最主要的傳媒，無不主從易位，以前的支配者已經滑出主流，先前僻處邊緣或還未誕生者，如今躍居中原。
以言報紙，《中國時報》(中時)與《聯合報》曾經占有台灣報業市場匕成以上發行量，如今，一九八九年才進駐台北市的《自由時報》，加上二00三年方始創辦的《蘋果日報》(蘋果)之發行總量，也在70%左右，它們取代了前兩報的位置。
再看電視，一九九六年，台灣電視公司、“中國電視公司”與中華電視公司囊括了台灣所有電視的廣告收入，幾乎所有台灣觀眾都在看這三家電視台。到了二OO二年，三台不約而同開始虧損，前年，三台的廣告收入僅是所有電視頻道的13. 84%。
不過，兩報三台的傳媒地位之變動，耗時了二十年。相形之下，更為戲劇性的變化發生在中時集團，以及其後的連鎖反應。
二00八年九月，美國雷曼兄弟金融機構破產，是為金融核子爆炸的開始。先前，中時集團實際負責人因為本世紀以來，中時累計虧損超過六十億(雖然先前的獲利可能在兩三個六十億以上)，旱就對經營傳媒事業有了意興闌珊的樣子。現在，業主進而表明，他因投機雷曼失誤，又添虧損二十餘億，因此決定出售中時集團。其後，就是一連串驚奇與創紀錄的開始，順序是:
二00八年十一月四日，台北的報紙標題仍然是《蘋果日報》的“黎智英擴張版圖傳收購中時”，但次日翻牌後，標題變成台商蔡衍明的“旺旺接中時集團”，價格超過兩百億台幣。
二O-O年十月底，蔡衍明等人有意購買台灣三分之一有線電視系統的新聞，首度見報，金額匕一五億台幣，若通過，將是亞洲最大併購案。十二月，黎智英在其網路視頻試播三個月後，更其名為新聞台，並在二O一一年匕月取得衛星電視新聞台執照，次年春節過後開始進入有線系統，五月，再得衛星綜合台執照。由於這些衛星頻道的落地進度並不順利，黎智英懷疑，是否即將擁有系統台的蔡衍明從中作梗?這個猜忌，加上先前的不快，雙方很快就在二O一二年四月爆發新的衝突。四月二十日，中時並再次假借頭版半版，向主管有線電視系統的“國家通訊傳播委員會”(“通傳會”NCC)喊話，表示蔡衍明代表台灣資金，他所要併購的對象是外國私募基金，因此“請政府支持我們收復國土”。
二O一二年匕月底，通傳會提出三項條件同意有線購併案，①蔡不領情，另提行政訴訟。其後，蔡雖補件，仍無法獲得NCC認同，在行政訴訟尚未終結前，即已“悄悄解除契約”不買有線系統了。
蔡衍明購併有線系統失利後，另起爐灶。機會來自於黎智英，他要出脫台灣的《蘋果日報》等傳媒。蔡明忠的富邦金控公司《收購壹傳媒吞蘋果》的新聞已經見報。幾經轉折，最後確認購買的三家主力沒有富邦，但包括台灣最大的石化公司，更重要的，還包括蔡衍明，雖然黎智英先前疾日否認(吃蘋果第三方是蔡衍明)。這則新聞的震撼力道強大，昨夜敵對廝殺，今朝緊密擁抱。雙方簽約後，蔡衍明再次讓人跌破眼鏡，}O一三年三月二匕日，“旺旺中時集團聲明:馬政府‘有法無天’，我們不願意再被羞辱”，旺中集團購併壹傳媒案，就此終結。傳媒產業的擴張連續搽羽而歸，無法買入有線系統平台。蔡衍明近五年來的快人快語及非比尋常的作為，應該也是《經濟學人》所說的大亨個性之一種展現。
為陳飛寶教授的新作—涵蓋範圍全面而材料詳細的《當代台灣媒體產業》，筆者謹提供點滴的在地觀察與紀錄。陳老師是前輩，旱在二十多年前，他的電影與廣播電視著作，連同創作不綴、元老電影人、前輩記者黃仁的電影撰述，都是關注台灣影視傳媒的人，必會拜讀的著作，今承飛寶教授雅意，讓晚輩得有提筆的機會，倍覺榮幸之餘，謹藉此表達敬意。
馮建三2013年
台北市政治大學新聞館208研究室
金融核爆 台灣傳媒版圖變天
一九九O年代中後期至今，台灣的傳媒版圖出現了舉世罕見的變動。除了美國好萊塢繼續支配電影產業沒有改變，或者應該說是變本加厲之外，電視與報紙這兩種最主要的傳媒，無不主從易位，以前的支配者已經滑出主流，先前僻處邊緣或還未誕生者，如今躍居中原。
以言報紙，《中國時報》(中時)與《聯合報》曾經占有台灣報業市場匕成以上發行量，如今，一九八九年才進駐台北市的《自由時報》，加上二00三年方始創辦的《蘋果日報》(蘋果)之發行總量，也在70%左右，它們取代了前兩報的位置。
再看電視，一九九六年，台灣電視公司、“中國電視公司”與中華電視公司囊括了台灣所有電視的廣告收入，幾乎所有台灣觀眾都在看這三家電視台。到了二OO二年，三台不約而同開始虧損，前年，三台的廣告收入僅是所有電視頻道的13. 84%。
不過，兩報三台的傳媒地位之變動，耗時了二十年。相形之下，更為戲劇性的變化發生在中時集團，以及其後的連鎖反應。
二00八年九月，美國雷曼兄弟金融機構破產，是為金融核子爆炸的開始。先前，中時集團實際負責人因為本世紀以來，中時累計虧損超過六十億(雖然先前的獲利可能在兩三個六十億以上)，旱就對經營傳媒事業有了意興闌珊的樣子。現在，業主進而表明，他因投機雷曼失誤，又添虧損二十餘億，因此決定出售中時集團。其後，就是一連串驚奇與創紀錄的開始，順序是:
二00八年十一月四日，台北的報紙標題仍然是《蘋果日報》的“黎智英擴張版圖傳收購中時”，但次日翻牌後，標題變成台商蔡衍明的“旺旺接中時集團”，價格超過兩百億台幣。
二O-O年十月底，蔡衍明等人有意購買台灣三分之一有線電視系統的新聞，首度見報，金額匕一五億台幣，若通過，將是亞洲最大併購案。十二月，黎智英在其網路視頻試播三個月後，更其名為新聞台，並在二O一一年匕月取得衛星電視新聞台執照，次年春節過後開始進入有線系統，五月，再得衛星綜合台執照。由於這些衛星頻道的落地進度並不順利，黎智英懷疑，是否即將擁有系統台的蔡衍明從中作梗?這個猜忌，加上先前的不快，雙方很快就在二O一二年四月爆發新的衝突。四月二十日，中時並再次假借頭版半版，向主管有線電視系統的“國家通訊傳播委員會”(“通傳會”NCC)喊話，表示蔡衍明代表台灣資金，他所要併購的對象是外國私募基金，因此“請政府支持我們收復國土”。
二O一二年匕月底，通傳會提出三項條件同意有線購併案，①蔡不領情，另提行政訴訟。其後，蔡雖補件，仍無法獲得NCC認同，在行政訴訟尚未終結前，即已“悄悄解除契約”不買有線系統了。
蔡衍明購併有線系統失利後，另起爐灶。機會來自於黎智英，他要出脫台灣的《蘋果日報》等傳媒。蔡明忠的富邦金控公司《收購壹傳媒吞蘋果》的新聞已經見報。幾經轉折，最後確認購買的三家主力沒有富邦，但包括台灣最大的石化公司，更重要的，還包括蔡衍明，雖然黎智英先前疾日否認(吃蘋果第三方是蔡衍明)。這則新聞的震撼力道強大，昨夜敵對廝殺，今朝緊密擁抱。雙方簽約後，蔡衍明再次讓人跌破眼鏡，}O一三年三月二匕日，“旺旺中時集團聲明:馬政府‘有法無天’，我們不願意再被羞辱”，旺中集團購併壹傳媒案，就此終結。傳媒產業的擴張連續搽羽而歸，無法買入有線系統平台。蔡衍明近五年來的快人快語及非比尋常的作為，應該也是《經濟學人》所說的大亨個性之一種展現。
為陳飛寶教授的新作—涵蓋範圍全面而材料詳細的《當代台灣媒體產業》，筆者謹提供點滴的在地觀察與紀錄。陳老師是前輩，旱在二十多年前，他的電影與廣播電視著作，連同創作不綴、元老電影人、前輩記者黃仁的電影撰述，都是關注台灣影視傳媒的人，必會拜讀的著作，今承飛寶教授雅意，讓晚輩得有提筆的機會，倍覺榮幸之餘，謹藉此表達敬意。
馮建三2013年
台北市政治大學新聞館208研究室
