留不住人才，你就賺不到錢

內容簡介

這是一個企業狂搶人才的超競爭時代！留不住人才，公司怎可能賺到錢？ ◎amazon讀者★★★★★推薦◎依據權威人事調查機構薩拉托加（Saratoga）研究所近二萬筆訪談數據 ◎揭露七條員工離職卻不會告訴你的管理危機◎提供五十四個簡易且有效留住人才的策略花了好幾年栽培的資深員工，最後卻默默離開了你？好不容易應徵到優秀人才，待不到半年就想離職？在這個人才不斷流動、失業率高的年代，無論你是營運一家企業的主管，或是希望找到能伸展才能的職場人，如何留住人才或找到對的公司，這本書都能告訴你！離職的員工雖然可以再找人替補，但卻影響了公司業務的進度，甚至浪費許多培育的人力和時間成本。許多企業都希望透過員工的離去了解組織或人事出了什麼問題，然而在不得罪前僱主以取得推薦書信的職場文化下，離職員工多不會說出促使他們職離的真正原因。本書作者分析了著名且權威...(展開全部) 這是一個企業狂搶人才的超競爭時代！留不住人才，公司怎可能賺到錢？ ◎amazon讀者★★★★★推薦◎依據權威人事調查機構薩拉托加（Saratoga）研究所近二萬筆訪談數據 ◎揭露七條員工離職卻不會告訴你的管理危機◎提供五十四個簡易且有效留住人才的策略花了好幾年栽培的資深員工，最後卻默默離開了你？好不容易應徵到優秀人才，待不到半年就想離職？在這個人才不斷流動、失業率高的年代，無論你是營運一家企業的主管，或是希望找到能伸展才能的職場人，如何留住人才或找到對的公司，這本書都能告訴你！離職的員工雖然可以再找人替補，但卻影響了公司業務的進度，甚至浪費許多培育的人力和時間成本。許多企業都希望透過員工的離去了解組織或人事出了什麼問題，然而在不得罪前僱主以取得推薦書信的職場文化下，離職員工多不會說出促使他們職離的真正原因。本書作者分析了著名且權威的薩拉托加（Saratoga）研究所近二萬筆訪談數據，整理出員工離職的七大原因，以及五十四條實用的公司檢討機制，你會發現，其實促使員工離職的原因是可以預防且不昂貴。無論你是企業主管或是正要進入新公司的職場人，都可以透過本書提醒的重點，檢視你的公司是否：◎主管攬太多責任在自己身上，而不想找員工幫忙？ ◎公司有主管職缺卻不公開告示而以直接任命的方式補替？◎員工承擔超過一個人的工作份量，公司卻遲遲未補助人力？ ◎工作過程中主管沒有給予指導，到最後工作出差錯已來不及調整？◎公司的績效評估總是把重點放在員工犯了多少錯，而非做出什麼貢獻？ …… 若是，別急，本書教導的五十四招有效提升士氣法則，簡單即可落實： ◎讓團隊成員一起面試應徵者。◎面試時詳細說明新進員工要做的工作項目。 ◎授權員工，給他們挑戰，也讓他們的工作內容豐富不單調。◎經過指導和重新分配後都不適任的員工，應讓他離職。 ◎創造誠心讚賞員工表現的非正式獎勵文化。 …… 看了這本書，讓你的公司具體實現：◎使用明智的人才策略以避免員工與工作不搭配。 ◎結合五個步驟的指導與回饋過程，建立堅強而持久的工作關係。◎建立互信與具備信心的環境。 ◎創造成長與發展的機會，使其能符合各世代員工的職涯期望。◎了解到肯定員工的工作成就所造成的情感影響，不下於薪資。 ◎善用離職調查資料，以促使員工留任。布蘭漢留才公司（www.keepingthepeople.com）的創立者與董事長，也是《留住核心人才》（Keeping the People Who Keep You In Business）的共同作者。他與赫許費爾德合著《重新投入》。譯者簡介黃煜文專職譯者，譯有《耶路撒冷三千年》、《我們最幸福：北韓人民的真實生活》、《文明：決定人類走向的六大殺手級Apps》、《當世界又老又窮》與《城市的勝利》等書。

留不住人才，你就賺不到錢

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