基本介紹
- 公司名稱：申華投資理財有限公司
- 總部地點：上海
- 成立時間：1986年7月1日
- 前身：上海申華電工聯台公司
簡介,投資方向,經營理念,
簡介
1999年4月11日，珠海華晨控股有限責任公司和上海華晨實業公司通過收購深圳市君安投資發展有限公司（後更名為深圳正國投資發展有限公司）的100%股權而間接持有自華控股15.19%股權。2000年8月19日，華晨汽車集團控股有限公司與珠海華晨控股有限責任公司成為深圳正國投資發展有限公司（後更為遼寧正國投資發展有限公司）的股東，並間接持有上海申華13.75%的股權，從而將自華控股真正納^入了華晨體系。日前，華晨汽車集團控股有限公司間接持有自華控股11.3%的股權，公司與CBA、金杯汽車同成為華晨汽車集團控股有限公司的三大產業支柱。
公司在歷經了一系列的變革後，逐步走出了條明晰台理的產業鏈條，確立了以汽車銷售和汽車服務為主導產業，新能源為第二產業，同時依靠在資本市場的資產運作能力和房地產市場的豐富經驗，支持企業多元化發展的道路。日前公司主營業務主要包括汽車銷售及後市場服務、新能源、房地產、金融投資和產業管理等，旗下近40家控股子公司分布在全國各地，逐步建立起申華的品牌效應和價值。
公司擁有一支經驗豐富、銳意進取的管理團隊以及高效精幹、業務出眾的員工隊伍，是保障公司穩定發展的重要基礎在未來的發展中，公司將秉承為社會、股東和員工製造最大利蓋的宗目，不斷利用有關產業優勢，積極參與市場競爭，進步加強汽車主業的投入，成為國內最具影響力的汽車經銷商、服務商和投資商，做強主營業務，貫徹多元
化發展戰略，積極投入新能源、房產、生融等領域，建立品牌領域，為公司長遠發展打下良好基礎，為廣大股東和投資者帶來豐厚回報。
投資方向
據權威機構調查，在我們的北美地區，用於基礎設施的投資額將達到幾十萬億美元，中國大陸在未來5年內用於基礎設施上的投資也將達到上萬億美元。
能源、礦場相關項目：比如石油和天然氣管道及各種礦場資源等，成功案例：巴西淡水河谷；國家基礎設施建設相關的高價值投資產品，如高速公路、鐵路、隧道、橋樑、教育和醫療設施等等。
經營理念
只做旺點---必須在香港旺點選擇客房資源，二流旺點不做考慮；
六度管理---每個總經理最多只能管理6個副總，每個副總只能負責一個管理團隊；
競標篩選---對多個酒店管理企業進行綜合考評，正陽自身的酒店管理團隊也要參與競爭，選出前六家合作；
分散管理---多個不同的酒店管理團隊分散管理不同數量的客房；
每月考核---每個月對不同管理團隊的業績進行分析評估；
優勝劣汰---假如某團隊所負責的客房若連續三個月入住率低於79%，堅決更換管理團隊；
集思廣益---集中各團隊的智慧，所有團隊共同分享，共同目標就是提高客房入住率。
