田長興，男，石化人，主要作品有《關於“鞏固幹部作風建設年”活動成果的思考 》。
基本介紹
- 中文名：田長興
- 國籍：中國
- 籍貫 ：石化
- 性別：男
- 單位 ：北京
田長興:關於“鞏固幹部作風建設年”活動成果的思考
作者：田長興文章來源：黨員獻計獻策點擊數：77更新時間：2009-11-3020:54:40
幹部作風建設是一個基礎性工程，是一個持之以恆的過程，非畢其功於一役所能奏效。轉變幹部作風，要摒棄短期效應、弄花架子、搞形式主義，務必在建立長效機制上狠下功夫，並力求取得實效。 一、健全教育機制，打牢思想基礎。首先要注重實效。思想教育要緊密結合幹部隊伍的工作實際和思想實際，立足於解決問題，促進工作，做到有的放矢，對症下藥，不搞形式主義，不做表面文章，做到“管用”。其次要方法靈活。要採取集中學習、外出參觀、成果交流、知識競賽、考試測驗等多種靈活的教育形式，進一步增強思想理論教育的吸引力、親和力、滲透力。第三是大膽創新。就是要始終站在時代前列，立足實際，不斷研究新情況，把思想教育做到與時俱進，常抓常新。要建立一批警示教育基地和艱苦奮鬥教育基地，讓廣大黨員幹部更加直觀地接受廉政教育和創業教育，在淺移默化中受教育。 二、創新幹部管理機制，構築總體平台。堅持正確的用人導向是推進幹部作風轉變的總開關。一是要堅持用好的作風選作風好的人。在幹部選任上，要始終堅持憑德才坐位子，以實績論英雄的原則不動搖，堅決不能讓老實人吃虧，讓乾實事的人吃虧。同時，要加大了調整不勝任現職領導幹部的力度。對考察問題較多或民眾反響不好的幹部要實行就地免職或降職調離，真正實現幹部選任的優勝劣汰。二是要大力推進幹部人事制度改革。要全面推行考察預告、差額考察制、任前公示制和試用期制，對新提拔的領導幹部全面進行一年的試用期，把好乾部的“入口關”。要進一步加大公選的廣度和深度，不斷拓寬公選面，使一大批德才兼備的幹部通過公選脫穎而出，從而擴大公選影響力。三是要加強對幹部的日常管理，加大對幹部的激勵、約束力度。紀檢、組織等部門要聯合組成檢查組，開展經常性檢查，不打招呼，明查暗訪，直接深入到基層單位和工作現場，對工作落實情況、幹部的作風、民眾反映的問題，直接進行監督檢查，及時處理。 三、健全監督機制，強化制度保障。建立有效的監督機制，是幹部保持良好作風的重要保證。在日常工作中，要注重拓寬監督渠道，發揮好多層面的監督作用。一要強化經濟責任審計。要堅持對擬提拔和離任的幹部尤其是主要負責人進行專項審計，做到“凡離必審”，防止了幹部“帶病提拔”和“帶病離崗”。二要增強班子內部的監督意識。要教育“一把手”增強“主角”意識，敢抓敢管；教育班子成員增強責任意識，搞好互相監督。通過召開專題民主生活會、開展談心活動、個別交換意見等形式，把監督工作落到實處。三要提升民眾監督的地位。要廣辟渠道，廣開言路，通過政務反饋網路和設定公開投訴電話、舉報箱等途徑了解和掌握更多、更真實的信息。要建立幹部監督聯席單位之間經常性的信息通報聯繫制度，對擬提拔重用的幹部都要由監督聯席單位簽署能否提拔重用結論。每年堅持定期召開幹部作風建設和廉政評議專題會議，廣泛徵求意見。要完善民眾來信來訪制度，抓好對民眾反映問題、所提意見和建議的處理和落實，充分調動民眾參與監督的積極性。四要注重嚴肅組織紀律。特別是要嚴肅上下班紀律，著力糾正鄉鎮幹部“讀走學”、機關幹部上自由班的行為，從嚴整治黨員幹部打牌賭博等問題；注重教育廣大幹部保持艱苦奮鬥、勤儉節約的優良作風，狠剎違規辦酒席、公款高消費等不正之風。四、充分運用法律機制，建立法律防線。要著力推進依法行政，始終把領導幹部學法用法作為重點工作來抓。通過舉辦專題講座、培訓班和以會代訓等多種形式，組織黨員幹部，分期分批到黨校集中輪訓，學習法律知識。嚴格執行領導幹部任前考法制和每年學法情況考核驗收制，提高領導幹部依法決策、依法行政和依法管理的水平。堅持把依法行政作為加強幹部作風建設的重要內容，要對每位幹部年度應學習的書目和應熟練掌的法律法規作出硬性規定。要結合政務公開，規範政府部門和工作人員的行政行為，使其做到既不失職，又不越權；既防止和避免行政權力被濫用，又強化管理手段，提高行政效率，維護好公共利益和社會秩序。 五、建立引導激勵機制，營造良好氛圍。就激勵而言，建立有效的制度，適度的完善制度，嚴格的運用制度，是產生激勵的有效方法。一是崗位競爭制度。即在選人用人的具體操作中，完善競爭有關規則，大力推行競爭上崗，使有條件的幹部都能參與競爭，讓做出成績的人得到組織上的重用。二是人才選拔制度。要建立一整套不拘一格、德才優先和能上能下的運作機制。即對工作有實績、有特長的人才，要適時重用和褒獎，不拘一格；對那些業績平平、單位工作始終上不去的幹部，要適時調整。三是科學的評價體系。看一個幹部的作風和政績，關鍵要看民眾的認可度。要以“民眾滿意與否、答應與否、高興與否”作為衡量廣大黨員幹部工作的首要標準。“金杯銀杯不如民眾的口碑”，要通過建立科學的評價體系，促使幹部切實轉變作風，努力做到深入基層，為民多辦實事、好事。
文章錄入：黨員獻計獻策責任編輯：黨員獻計獻策
幹部作風建設是一個基礎性工程，是一個持之以恆的過程，非畢其功於一役所能奏效。轉變幹部作風，要摒棄短期效應、弄花架子、搞形式主義，務必在建立長效機制上狠下功夫，並力求取得實效。 一、健全教育機制，打牢思想基礎。首先要注重實效。思想教育要緊密結合幹部隊伍的工作實際和思想實際，立足於解決問題，促進工作，做到有的放矢，對症下藥，不搞形式主義，不做表面文章，做到“管用”。其次要方法靈活。要採取集中學習、外出參觀、成果交流、知識競賽、考試測驗等多種靈活的教育形式，進一步增強思想理論教育的吸引力、親和力、滲透力。第三是大膽創新。就是要始終站在時代前列，立足實際，不斷研究新情況，把思想教育做到與時俱進，常抓常新。要建立一批警示教育基地和艱苦奮鬥教育基地，讓廣大黨員幹部更加直觀地接受廉政教育和創業教育，在淺移默化中受教育。 二、創新幹部管理機制，構築總體平台。堅持正確的用人導向是推進幹部作風轉變的總開關。一是要堅持用好的作風選作風好的人。在幹部選任上，要始終堅持憑德才坐位子，以實績論英雄的原則不動搖，堅決不能讓老實人吃虧，讓乾實事的人吃虧。同時，要加大了調整不勝任現職領導幹部的力度。對考察問題較多或民眾反響不好的幹部要實行就地免職或降職調離，真正實現幹部選任的優勝劣汰。二是要大力推進幹部人事制度改革。要全面推行考察預告、差額考察制、任前公示制和試用期制，對新提拔的領導幹部全面進行一年的試用期，把好乾部的“入口關”。要進一步加大公選的廣度和深度，不斷拓寬公選面，使一大批德才兼備的幹部通過公選脫穎而出，從而擴大公選影響力。三是要加強對幹部的日常管理，加大對幹部的激勵、約束力度。紀檢、組織等部門要聯合組成檢查組，開展經常性檢查，不打招呼，明查暗訪，直接深入到基層單位和工作現場，對工作落實情況、幹部的作風、民眾反映的問題，直接進行監督檢查，及時處理。 三、健全監督機制，強化制度保障。建立有效的監督機制，是幹部保持良好作風的重要保證。在日常工作中，要注重拓寬監督渠道，發揮好多層面的監督作用。一要強化經濟責任審計。要堅持對擬提拔和離任的幹部尤其是主要負責人進行專項審計，做到“凡離必審”，防止了幹部“帶病提拔”和“帶病離崗”。二要增強班子內部的監督意識。要教育“一把手”增強“主角”意識，敢抓敢管；教育班子成員增強責任意識，搞好互相監督。通過召開專題民主生活會、開展談心活動、個別交換意見等形式，把監督工作落到實處。三要提升民眾監督的地位。要廣辟渠道，廣開言路，通過政務反饋網路和設定公開投訴電話、舉報箱等途徑了解和掌握更多、更真實的信息。要建立幹部監督聯席單位之間經常性的信息通報聯繫制度，對擬提拔重用的幹部都要由監督聯席單位簽署能否提拔重用結論。每年堅持定期召開幹部作風建設和廉政評議專題會議，廣泛徵求意見。要完善民眾來信來訪制度，抓好對民眾反映問題、所提意見和建議的處理和落實，充分調動民眾參與監督的積極性。四要注重嚴肅組織紀律。特別是要嚴肅上下班紀律，著力糾正鄉鎮幹部“讀走學”、機關幹部上自由班的行為，從嚴整治黨員幹部打牌賭博等問題；注重教育廣大幹部保持艱苦奮鬥、勤儉節約的優良作風，狠剎違規辦酒席、公款高消費等不正之風。四、充分運用法律機制，建立法律防線。要著力推進依法行政，始終把領導幹部學法用法作為重點工作來抓。通過舉辦專題講座、培訓班和以會代訓等多種形式，組織黨員幹部，分期分批到黨校集中輪訓，學習法律知識。嚴格執行領導幹部任前考法制和每年學法情況考核驗收制，提高領導幹部依法決策、依法行政和依法管理的水平。堅持把依法行政作為加強幹部作風建設的重要內容，要對每位幹部年度應學習的書目和應熟練掌的法律法規作出硬性規定。要結合政務公開，規範政府部門和工作人員的行政行為，使其做到既不失職，又不越權；既防止和避免行政權力被濫用，又強化管理手段，提高行政效率，維護好公共利益和社會秩序。 五、建立引導激勵機制，營造良好氛圍。就激勵而言，建立有效的制度，適度的完善制度，嚴格的運用制度，是產生激勵的有效方法。一是崗位競爭制度。即在選人用人的具體操作中，完善競爭有關規則，大力推行競爭上崗，使有條件的幹部都能參與競爭，讓做出成績的人得到組織上的重用。二是人才選拔制度。要建立一整套不拘一格、德才優先和能上能下的運作機制。即對工作有實績、有特長的人才，要適時重用和褒獎，不拘一格；對那些業績平平、單位工作始終上不去的幹部，要適時調整。三是科學的評價體系。看一個幹部的作風和政績，關鍵要看民眾的認可度。要以“民眾滿意與否、答應與否、高興與否”作為衡量廣大黨員幹部工作的首要標準。“金杯銀杯不如民眾的口碑”，要通過建立科學的評價體系，促使幹部切實轉變作風，努力做到深入基層，為民多辦實事、好事。
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