基本介紹
圖書信息,內容簡介,圖書目錄,
圖書信息
ISBN: 9787502177232
開本： 16開
定價: 29.80 元
內容簡介
《用忠臣掌權.按能力重用》內容簡介：如果你選擇有才能但不忠誠、不可靠的人，無異於在身邊埋下了一顆“定時炸彈”。這樣的人一旦選擇與公司對著幹，或者“身在曹營心在漢”，那么他的能力發揮得越好，對公司利益損害就越大。
圖書目錄
第一篇 三分謀事，七分謀人
第一章 能人大用：走精兵強將之路
10/60：不可不察的能人定律 / 004
能人雖少，威力巨大 / 005
能人的“英雄本色” / 006
不能因為有風險而不使用能人 / 007
放開手腳用能人 / 009
企業的發展離不開人才 / 010
兩種人才缺一不可 / 011
人才是制勝之本 / 012
實施真正的英才統治 / 013
培養“鮎魚”式人物 / 014
尋求既懂技術又善經營的精明之士 / 016
第二章 奸人不用：忠誠第一，能力第二
能力和忠誠：一個兩難問題 / 020
忠誠比能力更重要 / 021
對有才無德的人需早加防範 / 022
道德準則只能違規零次 / 023
任用帥才需先考察人品 / 025
選接班人不能賭運氣 / 026
用人往往一步錯、步步錯 / 027
反對你的人未必不忠 / 028
德與才：魚和熊掌不可兼得 / 029
好槍不打出頭鳥 / 030
使用將才的五個標準 / 031
第三章 知人善任：給英雄以用武之地
用人高手常要自我反省 / 034
給能人以用武之地 / 035
把人才用在合適的崗位上 / 036
“大材小用”是資源浪費 / 038
用人應考慮負麵條件 / 039
重視個性鮮明的人才 / 040
防止助手變對手 / 041
與助手結成親密戰友 / 042
不拘一格選人才 / 043
使用冒尖人才四法 / 044
欲得千里馬，先愛百里駒 / 045
巧匠手中無爛木 / 046
第四章 用人不疑：多琢磨事，少琢磨人
用人就要相信人 / 050
不聽信謠言 / 051
猜忌是條毒蛇 / 052
對下屬網開一面 / 053
離自己越近的人越要信任 / 054
非議與中傷考驗領導智慧 / 055
用人要有大將風度 / 057
以真心換真心 / 058
多琢磨事，少琢磨人 / 059
運用多種方式表達對下屬的信賴 / 061
領導只考慮重大的問題 / 062
第二篇 識人得法，用才有道
第五章 網羅能人：眾里尋他千百度
五種選拔能人方法的利弊 / 068
燕昭王設黃金台的幾點啟示 / 069
選拔優秀員工的八種途徑 / 071
從內部尋找良將 / 072
鼓勵員工自我推銷 / 073
讓新鮮血液為企業帶來生機 / 074
敢於重用年輕人 / 076
選人用點新思維 / 078
為公司長遠發展儲備能人 / 079
讓行業專家為自己打工 / 080
獵頭是企業發展的推動力 / 081
第六章 鑒人有術：七觀八驗識能人
用人不易，識才更難 / 084
在賽馬中識別好馬 / 085
真金不怕火煉 / 086
練就披沙揀金的好眼力 / 087
換一種眼光看能人 / 089
優秀員工特點素描 / 090
身兼八種能力的通才 / 090
選用有野心的聰明人 / 092
防微杜漸，你該淘汰誰 / 093
舉賢薦才要有“透視眼” / 094
企業最需要“六級”“八型”人才 / 095
第七章 分門別類：按性格用人最可靠
按規矩行事的人 / 098
獨立思考生活的人 / 099
清晰表達意見的人 / 100
智慧生活的人 / 102
生活系統化的人 / 103
凡事全力以赴的人 / 105
永遠把握現在的人 / 106
和藹可親值得信賴的人 / 108
服務他人的人 / 109
能言善道互相激勵的人 / 110
永遠追求超越的人 / 111
把工作與歡笑合在一起的人 / 113
喜歡發號施令的人 / 115
第八章 培養提拔：忠臣良將自己造
提拔出能人 / 118
慎重使用“空降兵” / 119
提拔能人需注重三種基本才幹 / 121
用人不能單憑個人喜好 / 122
從長計議培養接班人 / 123
好部屬的七個特徵 / 124
升遷過快會產生副作用 / 126
能人必須經歷時間考驗 / 127
“本部製造”的人才更好用 / 128
第三篇 有效控制，完美執行
第九章 下放權力：無為而治用能人
讓有能力的人擁有權力 / 132
合理授權，無為而治 / 132
給下屬足夠的空間 / 134
“有責無權活地獄” / 135
授權之後別再指手畫腳 / 136
保證讓下屬貫徹你的意圖 / 137
留個缺口，讓別人去填補它 / 139
讓有能力的人擁有體面的位置 / 140
給員工權力必須有名有實 / 141
別成為“光桿司令” / 142
牢牢把握控制權 / 143
第十章 人才搭配：只求合適不求最好
再強的人也有其弱項 / 146
根據能力特點分配工作 / 147
用人“單打獨鬥”難以收效 / 148
集結配套用能人 / 149
引進人才最好“缺什麼補什麼” / 150
讓能力強的人接受更多的挑戰 / 151
預防老能人的僵化“病” / 152
第十一章 團隊優勢：發揮整體戰鬥力
不求個個拔尖，只求整體最好 / 156
金字塔形的人才結構 / 157
合理搭配能人，提升整體優勢 / 158
培養團隊意識三法 / 159
讓各種人才形成互補 / 160
專業、合作、協調 / 161
一加一如何大於二 / 162
合理配置能人，形成合力 / 163
警惕團隊中的危險信號 / 164
三人齊心，黃土成金 / 165
第十二章 御人有道：有效約束，不失控制
有時用人是一項“風險投資” / 168
海納百川：用好有個性的能人 / 169
屈尊枉駕：用好知識型能人 / 170
情理兼顧：用好“老上級”型能人 / 171
把握主動：用好獨斷專行的能人 / 173
放人一馬：寬待犯了錯誤的能人 / 174
張弛結合：用好桀驁不馴的能人 / 175
權力能放也能收 / 176
權力下放的三個要點 / 178
授權之後保持控制 / 178
第四篇 善待功臣，締造忠誠
第十三章 以心換心：贏得忠誠有秘訣
建立下屬忠誠的秘訣 / 184
研究下屬的心理需求 / 185
沒有梧桐樹，引不來金鳳凰 / 186
為員工提供事業發展空間 / 187
讓能人把工作當成自己的事業 / 188
認同和讚美可以增加滿足感 / 190
讓部屬別無所求 / 191
為能人解除後顧之憂 / 192
用豐厚的物質利益打動員工 / 193
情感的力量是無窮的 / 194
能人持股：構築利益共同體 / 195
付出與回報要平衡 / 196
第十四章 培育人才：給企業永遠的生命
給企業永遠的生命力 / 200
激發下屬的工作激情 / 201
培養公司的“下一代” / 202
把員工培訓當做一種投資 / 203
創造公司的未來 / 204
實行崗位輪換 / 205
培訓人才要因職而異 / 206
晉升員工以補人才空缺 / 207
物以類聚，人以群分 / 208
第十五章 未雨綢繆：妥善處理能人去留
千方百計留住關鍵人物 / 212
善待骨幹精英，別怕降低身份 / 213
提高忠誠度的幾個建議 / 214
看人不可武斷 / 216
在員工跳槽之前積極勸阻 / 217
讓離職能人說出真心話 / 218
掌握能人“變心”的晴雨表 / 219
創造“使人想留下來的氣氛” / 220
挽留辭職者要有一套“說辭” / 221
強扭的瓜不甜 / 223
離任的能人也是一筆財富 / 225
讓離任者繼續發揮“餘熱” / 226
第十六章 成熟老練：以人格魅力征服人
領導等於實力加魅力 / 230
以人格力量感召人 / 231
與員工建立正常的親密關係 / 232
領導應不恥下問 / 233
待人如己則跟者如雲 / 234
信賴關係也需用心維護 / 235
以成熟老練贏得人心 / 236
領導不可過於小氣 / 237
善於利用人性的自私 / 239
……
