《產品經理方法論》是中信出版社出版的圖書，作者是喬克·布蘇蒂爾。
基本介紹
- 中文名：產品經理方法論
- 作者：喬克•布蘇蒂爾
- 出版社：中信出版社
- 出版時間：2016年2月19日
- 裝幀： 精裝
- ISBN：9787508656519
內容簡介,名人推薦,作者簡介,目錄,
內容簡介
周鴻禕作序推薦！
全球科技圈產品經理爭相學習的產品管理秘笈！
以用戶思維管理產品，管理團隊，管理自我，學會比其他人更聰明、更有目的地做產品管理，掌握打造爆款產品的秘密！
你真的掌握了產品經理的工作邏輯嗎？
你發現的空缺市場中有真正的客戶嗎？
你是否正在向你一個不存在的市場砸錢？
怎樣才能挖掘出客戶自身都不曾察覺到的需求？
怎樣講好產品故事？
怎樣避免寫有缺陷的商業案例？
產品的成功發布應具備哪些條件？
你是否已經被頤指氣使的開發人員、追求完美的設計師、狂傲的行銷人員和冷酷的銷售人員搞得暈頭轉向了？
如何培養優秀產品經理的必備素質？
如何更聰明、而非更賣命地做產品？
《產品經理方法論》總結出了幾十條超實用的工作法則，讓產品經理及想要從事產品經理工作的職場人士掌握：在網際網路時代，如何以用戶思維管理產品，管理團隊，管理自我，如何比其他人更聰明、更有目的地做產品管理，掌握打造爆款產品的秘密！
名人推薦
我一直認為，在一家珍惜用戶的企業里，每個人都是產品經理。不論是一線技術開發、產品設計人員，還是行銷、銷售和客服，都需要時刻從用戶的角度出發來考慮問題。從這個道理上講，不論你在公司里做什麼工作，都可以看看這本書，它會告訴你，如何用心傾聽用戶的聲音，讓產品落腳在剛需、痛點、高頻這六個字上，這將成為你能否拓展自己的職業生涯的重要因素。
——周鴻禕 360公司創始人、董事長兼執行長
作者簡介
喬克·布蘇蒂爾（Jock Busuttil）
全球科技界炙手可熱的產品顧問、演說家及作家。
喬克從事產品經理工作多年，曾在宙斯科技、鐵山與益博睿等科技公司負責產品管理，閱產品無數，對產品經理如何打造爆款可謂了如指掌。
2012年，他成立了產品人（Product People）產品管理諮詢公司，為有產品管理需求的公司提供諮詢服務。
喬克在全球性教育機構聯合大會（General Assembly）教授產品管理課程，以其卓越的實戰心得和貼合實際的理論輔導創業家和產品管理專業人士。他的部落格I Manage Products（imanageproducts.co.uk）及他為Mind the Product網站（mindtheproduct.com）撰稿的文章都深受全球技術圈產品經理們推崇。
目錄
第一章：平衡三環——用戶體驗、企業需求和技術
什麼是產品管理？
三環——用戶體驗、企業需求和和可行技術
取得三環平衡
願景：講一個有關產品潛力的好故事
什麼樣的人可以成為產品經理？
我的產品經理成長記
優秀的產品經理需要具備哪些品質？
學些基本原則，但要避免教條
第二章：找到用戶的痛點
別在一個不存在的市場裡砸錢
你發現的空缺市場中有真正的客戶嗎？
客戶有購買動機嗎？——在客戶口渴難耐時，遞給他半瓶救命水
別把客戶的欲望當需求
區分產品的益處與特性：產品對真實世界有益嗎？
不要假設，要核實
像蘋果公司那樣用最簡可行產品測試市場
怎樣取悅你的客戶？——基本因素、期望因素、魅力因素
創造具體豐富的用戶形象
挖掘用戶已言明或未言明的真相
第三章：好的產品經理背後是一個強大的協作團隊
你真的想惹惱開發人員嗎？
設計師二人組
市場行銷魔法師傳奇
冷酷的銷售人員
管理上級
管理下級
調整管理人的方式
別總發郵件了，更好的溝通從面對面談話開始
說不
注意你的舉止
第四章：產品經理最容易掉進哪些坑？
產品沒準備好，就不要急於發布
別錯失產品發布良機
別天真地進入你不了解的市場
避免有缺陷的商業案例——建立最佳情況、最糟情況和可能情況案例
失敗在於各方間溝通不暢
學會從成功中取經
客戶沒有準備好或者不願意升級產品
你積累的“產品版本垃圾”早晚會讓你吃虧
第二張唱片的難題
敏捷開發
產品路線圖計畫能防止糟糕表現
通過模擬小失誤來避免重大失誤
如何應對危機？
第五章：產品經理的時間管理術
避免膝跳反射般地做決定
用截止日期來激勵自己
分解複雜任務
學習應對認知限度之外的緊急狀況
同時執行多任務是自欺欺人
避免過度分心
要更聰明地、而非更賣命地工作
克服拖延症
