《產品經理必懂的技術那點事兒：成為全棧產品經理》由電子工業出版社於2018年1月出版，作者唐韌。本書以非技術背景產品經理了解技術為主題，將技術知識以簡單並且易於理解的方式講述出來，內容涉及客戶端、伺服器端、資料庫以及數據處理知識。
基本介紹
- 書名：產品經理必懂的技術那點事兒：成為全棧產品經理
- 作者：唐韌
- ISBN：9787121330780
- 頁數：268
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2018-1
- 裝幀：平裝
圖書信息,內容簡介,圖書目錄,
圖書信息
作 譯 者：唐韌
出版時間：2017-12 千 字 數：271
版 次：01-01 頁 數：268
開 本：16開
裝 幀：
I S B N ：9787121330780
內容簡介
本書以非技術背景產品經理了解技術為主題，將技術知識以簡單並且易於理解的方式講述出來，內容涉及客戶端、伺服器端、資料庫以及數據處理知識。面向非技術型產品經理講解基礎IT知識，為他們打開技術領域這一神秘的大門，使非技術背景產品經理在產品工作中更加遊刃有餘。
圖書目錄
1 產品思維與技術思維 1
1.1 產品經理為什麼要懂技術 1
1.2 產品經理和工程師分別是乾什麼的 3
1.3 產品設計中需要注意的技術邊界 5
1.4 工程師的思考方式：工程思維 7
1.5 入門產品經理的思考方式：功能思維 8
1.6 高階產品經理的思考方式：產品思維 8
1.7 產品經理必須回答的8個問題 11
1.8 本章小結 13
2 網際網路技術與產品 15
2.1 網際網路技術發展史 15
2.2 網際網路產品發展史 16
2.3 網際網路開源社區和技術 17
2.4 網際網路產品技術架構 22
2.5 移動網際網路技術的特點 24
2.6 下一代網際網路產品 25
2.7 下一代網際網路產品經理 26
2.8 本章小結 26
3 產品經理學編程 28
3.1 產品經理為什麼要學編程 28
3.2 主流程式語言介紹 30
3.3 程式語言中的數據類型 31
3.4 程式語言中的邏輯結構 37
3.5 數據的組織方式：數據結構 42
3.6 什麼是程式 46
3.7 程式的最小執行單元 46
3.8 程式與產品功能之間的關係 47
3.9 本章小結 48
4 產品經理學資料庫 50
4.1 產品經理為什麼要學資料庫 50
4.2 關係型資料庫 51
4.3 非關係型資料庫 58
4.4 數據存儲與恢復 60
4.5 從數據角度看產品設計 61
4.6 本章小結 62
5 產品經理學客戶端技術 63
5.1 產品經理為什麼要學客戶端技術 63
5.2 Android基礎技術及基本控制項 67
5.3 Android界面布局原理 75
5.4 Android系統的許可權控制 76
5.5 Android套用打包及發布 77
5.6 Android多螢幕適配 79
5.7 iOS基礎技術及基本控制項 81
5.8 iOS界面布局原理 86
5.9 iOS系統許可權控制 86
5.10 iOS套用打包及發布 88
5.11 Web基礎技術知識 89
5.12 如何判斷產品問題是否出自客戶端 97
5.13 本章小結 98
6 產品經理學服務端技術 99
6.1 產品經理為什麼要學服務端技術 99
6.2 服務端的基本架構 101
6.3 數據接口及結構 103
6.4 服務端與客戶端的互動模型 107
6.5 伺服器部署及運維 108
6.6 雲伺服器 109
6.7 如何判斷產品問題是否出自服務端 111
6.8 本章小結 112
7 產品經理學數據 113
7.1 什麼是數據 113
7.2 數據分類及數據分析 114
7.3 數據指標 116
7.4 數據倉庫 122
7.5 數據可視化 123
7.6 數據驅動下的產品與業務 124
7.7 本章小結 126
8 產品經理如何寫一份高質量的PRD 128
8.1 PRD的基本結構 128
8.2 產品經理如何評判一個需求的價值 133
8.3 基於目標讀者寫作 136
8.4 PRD里的產品邏輯 137
8.5 PRD里的技術規則 140
8.6 常用的PRD寫作工具介紹 141
8.7 功能型PRD與技術型PRD的區別 142
8.8 溝通勝過文檔 143
8.9 本章小結 144
9 如何與工程師正確溝通 146
9.1 工程師是一個什麼樣的群體 146
9.2 如何向工程師闡述產品需求 148
9.3 如何從產品角度參與技術討論 150
9.4 產品需求變動時的溝通方法 151
9.5 非技術背景產品經理的溝通技巧 153
9.6 用講故事代替介紹功能 158
9.7 本章小結 159
10 產品經理的自我修養 160
10.1 三種類型的產品經理 160
10.2 產品經理的三項核心技能 165
10.3 懂技術不如懂產品 167
10.4 為什麼懂得這么多還是做不好產品 168
10.5 設計完功能不等於做好了產品 170
10.6 理解場景比設計功能更重要 172
10.7 產品是技術與藝術的結合 176
10.8 如何跨越產品經理初級階段 178
10.9 產品經理如何驅動技術團隊 179
10.10 成為產品領導者 180
10.11 本章小結 183
11 產品經理工作中會遇到的問題及解決方法 185
11.1 解決問題前先定位問題 185
11.2 產品經理工作中遇到的問題 187
11.3 “聚焦答案”而非“聚焦問題” 193
11.4 一個可能的解決問題模型 194
11.5 從問題和答案中獲取洞察力 195
11.6 一個需求從無到有經歷了什麼 196
11.7 MVP：化繁為簡的方法 198
11.8 如何合理地把握產品節奏 201
11.9 非技術背景產品經理三大生存指南 202
11.10 本章小結 206
12 產品經理的職業發展 207
12.1 產品助理的日常工作及晉級 207
12.2 產品經理的日常工作及晉級 209
12.3 產品總監的日常工作及晉級 213
12.4 從產品助理到產品總監的跨越 216
12.5 如何系統化地提高產品能力 218
12.6 本章小結 225
13 產品經理必懂的運營“技術” 226
13.1 產品與運營的關係 226
13.2 產品運營與業務運營的區別 228
13.3 如何圍繞產品設計運營方案 232
13.4 如何通過產品槓桿提升運營效率 237
13.5 本章小結 238
14 產品經理必懂的技術名詞 240
14.1 類、對象、抽象和實例 240
14.2 工程師口中的“列印”是什麼意思 241
14.3 工程師口中的“寫死”是什麼意思 242
14.4 架構和框架 242
14.5 控制項和組件 243
14.6 進程與執行緒 244
14.7 什麼是“腳本” 245
14.8 同步處理和異步處理 246
後記 247
