產品數據管理規範套用指南

《產品數據管理規範套用指南》是2007年中國經濟出版社出版的圖書，作者是鄧超。

基本介紹

• 書名：產品數據管理規範套用指南
• ISBN：9787501776849 
• 出版社：中國經濟出版社
• 開本：32

圖書信息

出版社: 中國經濟出版社; 第1版 (2007年8月1日)

叢書名: 企業信息化標準系列叢書

平裝: 212頁

開本: 32開

ISBN: 9787501776849

條形碼: 9787501776849

尺寸: 21 x 14.6 x 1.2 cm

重量: 259 g

作者簡介

鄧超，信息產業部企業信息化標準工作組長，中國生產力促進中心協會信息技術與推广部部長。2004年被媒體評為中國IT三十年最具影響力人物。 主要工作成果： 在國內刊物發表數十篇關於企業信息化方面的論文(其中監理方面十餘篇)。完成國家863計畫《機械製造業企業經營管理標準數據流程與系統規範》和《中小企業信息化建設實施指南》課題，擔任該課題的負責人。完成國家科技攻關計畫標準重大專項《企業信息化標準化支撐研究》課題，擔任該課題的負責人。

著有：《企業資源規劃系統(ERP)規範套用指南》、《企業管理建模與流程圖集》及與他人合著的《信息化監理知識體系》。主持制定並親自編寫國家行業標準《企業信息化技術規範第1部分：企業資源規劃系統(ERP)規範》；《企業信息化技術規範：製造執行系統(MES)規範》。

內容簡介

產品數據管理(Product Data Management，PDM)系統，從其職能上看主要是進行企業各種產品數據資源的計算機管理，根據我廠的實際情況，從經營人員跟蹤市場信息，簽訂銷售契約，到為用戶提交認可資料，實施產品詳細設計，直到組織實施生產，以及生產加工反饋，圖紙的修改，最後到圖紙的完工整理入庫。

本書共分為三部分,分別是：第一部分為基本概念；第二部分為PDM選型；第三部分為PDM實施。

目錄

第一部分 基本概念

1.概述

1.1 產品數據管理(PDM)

1.1.1 概念

1.1.2 實施PDM的必要性

1.1.3 PDM系統套用開發

1.2 產品全生命周期(PLM)

1.2.1 PDM的發展

1.2.2 PLM思想

2.《PDM規範》簡介

2.1 標準

2.1.1 標準的定義

2.1.2 標準的分類

2.1.3 標準的作用

2.2 企業標準化

2.2.1 標準化管理與系統

2.2.2 標準化對象與工作

2.3《PDM規範》

2.3.1 《PDM規範》總論

2.3.2 《PDM規範》中的技術要求

第二部分 PDM選型

3．總體規劃與需求分析

3.1 概述

3.1.1 PDM在企業信息化中的地位

3.1.2 PDM在企業中套用發展

3.1.3 企業PDM技術的套用要點

3.2 需求分析

3.2.1 企業PDM需求

3.2.2 按PDM規範作需求分析

3.3 規劃設計

3.3.1 原則

3.3.2 內容

3.3.3 規劃的內容

3.4 組織

3.4.1 概念

3.4.2 按規範進行組織建設

4．項目招標

4.1 概述

4.2 招標前提與原則

4.2.1 前提

4.2.2 原則

4.3 方式與流程

4.3.1 方式

4.3.2 流程

4.4 招標的主要工作

4.4.1 建立組織機構

4.4.2確定招標方式

4.4.3 編制招標檔案

4.4.4 發布公告

4.4.5 投標資格預審

4.5 投標的主要工作

4.6 招標檔案

4.6.1 招標檔案組成

4.6.2 投標邀請函、投標資料表和投標者須知

4.6.3 契約條款

4.6.4 招標內容和項目需求

4.6.5 樣表和範本

5. 項目評標

5.1 概述

5.2 評標組織

5.3 原則與方法

5.3.1 評標原則

5.3.2 評標方法

5.4 過程和內容

5.5 評標報告

5.6 以《PDM規範》為依據評標

5.6.1 解決方案

5.6.2 對目標系統(PDM產品)的評價

5.6.3 對實施服務的評價

6.考察

6.1 選擇長期合作夥伴

6.2 研發能力

6.3 實施服務

6.4 典型案例

6.5 按照《PDM規範》考察研發能力

7.談判和契約

7.1 概述

7.2 原則

7.3 特點

7.4 過程

7.5 成立談判組

7.5.1 成立談判組的意義

7.5.2 談判人員的要求

7.5.3 談判組的組成

7.6 策略和技巧

7.6.1 策略

7.6.2 技巧

7.6.3 禮儀

7.7 契約

7.7.1 契約內容

7.7.2 注意事項

第三部分 PDM實施

8.組織實施PDM

8.1 概述

8.2 企業信息數據收集和分析

8.2.1 人員組織

8.2.2 業務流程

8.2.3 活動

8.2.4 數據

8.2.5 資源

8.3 進行信息建模

8.3.1 建立企業套用實施PDM的體系結構

8.3.2 建立數據模型和流程模型

8.3.3 定義接口

8.4 開發實施

8.5 人員培訓

8.6 企業方式運行

8.7 評估驗收

XXX公司PDM項目

附錄