《生產物流管理：混合流程型企業的分析》是2006年9月出版的圖書，作者是田肇雲。
基本介紹
- 書名：生產物流管理——混合流程型企業的分析
- 又名：管理科學與工程叢書
- 作者：田肇雲
- ISBN：7802302846
- 頁數：298頁
- 出版社：社會科學文獻出版社
- 出版時間：2006年9月
- 裝幀：平裝
- 開本：32開
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
該書從混合流程企業的生產物流管理角度入手，以現代生產物流管理理論與方法為指導，以鋼鐵、紡織等企業為具體套用對象，全面而深入地研究了混合流程型企業生產物流的組織管理過程。全書共分6章，從總體結構、生產批量計畫、多階段批量混合flow-shop調度、中間庫存控制、動態調度等方面，從系統結構、建模最佳化及智慧型求解等角度提出了混合流程企業生產物流管理的創新技術，為混合流程企業生產的最佳化組織與運作管理提供了方法論的指導。
作者簡介
田肇雲，管理學博士，執教於北京機械工業學院。
目錄
前組拳妹汽 言…采檔……………櫃祝悼…………………………………………………………………………… / 1
第一章 生產物流管理理論與方法…………………………………………………………… / 1
一 生產物流概述………………………………………………………………………… / 1
（一）生產物流的概念……………………………………………………………… / 1
（二）生產物流的特點……………………………………………………………… / 3
（三）生產物流所涉及的環節……………………………………………………… / 6
（四）生產物流的組織形式…………頁刪愉……………………………………………… / 8
二 MRP、閉環MRP、MRPII及ERP理論………………………………………………… / 11
（一）MRP的基本原理……………………………………………………………… / 12
（二）閉環MRP ……………………………………………………………………… / 15
（三）MRPII…………………………………………………………………………… / 18
（四）ERP …………………………………………………………………………… / 23
（五）MRP、MRPII與ERP的關係…………………………………………………… / 26
三 準時生產方式(JIT) ………………………………………………………………… / 29
（一）JIT生產方式的目標與核心思想…………………………………………… / 29
（二）JIT生產方式的管理工具——看板 ………………………………………… / 34
（三）JIT與MRPⅡ的區別與聯繫 ………………………………………………… / 41
四 約束理論(TOC) ……………………………………………………………………… / 43
（一）約束理論的產生……………………………………………………………… / 44
（二）約束理論的核心內容………………………………………………………… / 46
（三）TOC的套用系統……………………………………………………………… / 50
五 MRPⅡ、JIT和TOC的比較與定位…………………………………………想紙牛………… / 52
（一）MRPⅡ、JIT與TOC的優缺點比較…………………………………………… / 52
（二）MRPⅡ、JIT與TOC的定位分析……………………………………………… / 55
六 混合流程型企業生產物流管理實例………………………………………………… / 56
（一）連鑄—連軋流程瓶頸工序識別……………………………………………… / 56
（二）連鑄—連軋流程的Pull/Push控制策略…………………………………… / 58
七 小結…………………………………………………………………………………… / 61
第二章 混合流程型企業生產計畫與調度技術……………………………………………… / 62
一 混合流程型企業生產系統的特徵…………………………………………………… / 62
二 生產計畫與調度體系結構…………………………………………………………… / 70
（一）五層結構的生產計畫與調度體系…………………………………………… / 73
（二）三層結構的生產計畫與調度體系…………………………………………… / 75
三 混合流程型企業生產計畫與調度方法概述…………………………………………雅獄糊 / 76
（一）經典方法……………………………………………………………………… / 77
（二）現代方法…………………………………………………………阿棗汗婆…………… / 81
四 生產計畫與調度技術未來的研究方向……………………………………………… / 91
五 混合型生產計畫體系實例…………………………………………………………… / 98
（一）混合型生產計畫體系結構…………………………………………………… / 98
（二）混合型生產中的MRP邏輯分解……………………………………………… / 100
（三）毛紡織行業生產計畫建模…………………………………………………… / 103
六 小結…………………………………………………………………………………… / 106
第三章 混合型生產物流批量計畫的制訂…………………………………………………… / 107
一 批量計畫制訂的依據………………………………………………………………… / 108
（一）基於粗能力平衡的訂單確認………………………………………………… / 108
（二）“拉動式(pull)”排產模式…………………………………………………… / 111
（三）基於TOC的生產計畫編排 …………………………………………………… / 114
二 MRPⅡ與TOC集成的指導思想………………………………………………………… / 119
（一）MRPⅡ與TOC集成的方法……………………………………………………… / 121
（二）集成化的批量與提前期……………………………………………………… / 122
三 生產物流的平衡問題………………………………………………………………… / 123
（一）生產周期及生產單元的加工能力…………………………………………… / 123
（二）生產物流平衡方法…………………………………………………………… / 125
四 一類典型混合流程型企業生產批量計畫的制訂…………………………………… / 127
（一）鑄軋一體化生產模式中的約束條件………………………………………… / 127
（二）鑄軋一體化生產中的物流匹配要求………………………………………… / 129
（三）基於“拉動式”批量單位的制定…………………………………………… / 132
（四）鑄軋一體化(DHCR)軋制批量單位的制定…………………………………… / 134
五 小結…………………………………………………………………………………… / 147
第四章 混合型生產中的批量混合流水車間（Flow-shop）調度問題……………………… / 148
一 平行加工的排序問題………………………………………………………………… / 149
二 兩階段批量混合Flow-shop調度問題……………………………………………… / 151
三 三階段批量混合Flow-shop調度問題……………………………………………… / 152
（一）啟發式求解算法……………………………………………………………… / 154
（二）一種改進的n/3/F/Fmax啟發式算法………………………………………… / 160
（三）IFHA算法的評估……………………………………………………………… / 162
（四）IFHA算法在一般Flow-shop調度問題上的套用…………………………… / 170
（五）數值仿真……………………………………………………………………… / 172
四 基於模糊加工時間的Flow-shop調度問題………………………………………… / 178
（一）所涉及的概念………………………………………………………………… / 179
（二）問題描述……………………………………………………………………… / 181
（三）數學模型……………………………………………………………………… / 182
（四）模型求解……………………………………………………………………… / 183
五 小結…………………………………………………………………………………… / 185
第五章 混合流程型企業庫存控制策略……………………………………………………… / 187
一 企業庫存管理概述…………………………………………………………………… / 188
（一）庫存的含義…………………………………………………………………… / 188
（二）庫存的類型…………………………………………………………………… / 189
（三）庫存的成本…………………………………………………………………… / 192
（四）庫存的作用…………………………………………………………………… / 194
二 庫存控制的策略……………………………………………………………………… / 196
（一）確定性需求下的基本庫存控制模型………………………………………… / 197
（二）隨機需求下的庫存控制模型………………………………………………… / 205
三 多級庫存系統的控制………………………………………………………………… / 207
四 安全庫存的影響因素及其應對措施………………………………………………… / 215
（一）安全庫存的影響因素………………………………………………………… / 215
（二）安全庫存問題的應對措施…………………………………………………… / 217
五 鋼鐵生產板坯庫存問題的研究……………………………………………………… / 221
（一）板坯庫存產生的因素………………………………………………………… / 222
（二）板坯庫存的隨機性分析……………………………………………………… / 226
（三）庫存控制的最佳化設計………………………………………………………… / 229
（四）案例分析……………………………………………………………………… / 231
六 小結…………………………………………………………………………………… / 232
第六章 動態調度與重調度方法……………………………………………………………… / 233
一 混合流程型企業的動態調度………………………………………………………… / 234
（一）動態調度的特點……………………………………………………………… / 234
（二）動態調度運行的原理………………………………………………………… / 237
二 生產調度中的不確定性……………………………………………………………… / 240
（一）不確定因素的分類…………………………………………………………… / 241
（二）不確定條件下的生產調度方案……………………………………………… / 243
三 重調度方法…………………………………………………………………………… / 251
（一）有關重調度的幾個概念……………………………………………………… / 252
（二）幾種重調度方法描述………………………………………………………… / 256
（三）算例分析……………………………………………………………………… / 263
四 DHCR生產的線上調整策略…………………………………………………………… / 266
（一）鑄軋一體化生產中的調整快取環節………………………………………… / 267
（二）冶鑄軋各生產工序內的故障及其調整策略………………………………… / 268
（三）DHCR生產全線協調的措施…………………………………………………… / 271
五 小結…………………………………………………………………………………… / 273
參考文獻………………………………………………………………………………………… / 275
（三）TOC的套用系統……………………………………………………………… / 50
五 MRPⅡ、JIT和TOC的比較與定位…………………………………………………… / 52
（一）MRPⅡ、JIT與TOC的優缺點比較…………………………………………… / 52
（二）MRPⅡ、JIT與TOC的定位分析……………………………………………… / 55
六 混合流程型企業生產物流管理實例………………………………………………… / 56
（一）連鑄—連軋流程瓶頸工序識別……………………………………………… / 56
（二）連鑄—連軋流程的Pull/Push控制策略…………………………………… / 58
七 小結…………………………………………………………………………………… / 61
第二章 混合流程型企業生產計畫與調度技術……………………………………………… / 62
一 混合流程型企業生產系統的特徵…………………………………………………… / 62
二 生產計畫與調度體系結構…………………………………………………………… / 70
（一）五層結構的生產計畫與調度體系…………………………………………… / 73
（二）三層結構的生產計畫與調度體系…………………………………………… / 75
三 混合流程型企業生產計畫與調度方法概述………………………………………… / 76
（一）經典方法……………………………………………………………………… / 77
（二）現代方法……………………………………………………………………… / 81
四 生產計畫與調度技術未來的研究方向……………………………………………… / 91
五 混合型生產計畫體系實例…………………………………………………………… / 98
（一）混合型生產計畫體系結構…………………………………………………… / 98
（二）混合型生產中的MRP邏輯分解……………………………………………… / 100
（三）毛紡織行業生產計畫建模…………………………………………………… / 103
六 小結…………………………………………………………………………………… / 106
第三章 混合型生產物流批量計畫的制訂…………………………………………………… / 107
一 批量計畫制訂的依據………………………………………………………………… / 108
（一）基於粗能力平衡的訂單確認………………………………………………… / 108
（二）“拉動式(pull)”排產模式…………………………………………………… / 111
（三）基於TOC的生產計畫編排 …………………………………………………… / 114
二 MRPⅡ與TOC集成的指導思想………………………………………………………… / 119
（一）MRPⅡ與TOC集成的方法……………………………………………………… / 121
（二）集成化的批量與提前期……………………………………………………… / 122
三 生產物流的平衡問題………………………………………………………………… / 123
（一）生產周期及生產單元的加工能力…………………………………………… / 123
（二）生產物流平衡方法…………………………………………………………… / 125
四 一類典型混合流程型企業生產批量計畫的制訂…………………………………… / 127
（一）鑄軋一體化生產模式中的約束條件………………………………………… / 127
（二）鑄軋一體化生產中的物流匹配要求………………………………………… / 129
（三）基於“拉動式”批量單位的制定…………………………………………… / 132
（四）鑄軋一體化(DHCR)軋制批量單位的制定…………………………………… / 134
五 小結…………………………………………………………………………………… / 147
第四章 混合型生產中的批量混合流水車間（Flow-shop）調度問題……………………… / 148
一 平行加工的排序問題………………………………………………………………… / 149
二 兩階段批量混合Flow-shop調度問題……………………………………………… / 151
三 三階段批量混合Flow-shop調度問題……………………………………………… / 152
（一）啟發式求解算法……………………………………………………………… / 154
（二）一種改進的n/3/F/Fmax啟發式算法………………………………………… / 160
（三）IFHA算法的評估……………………………………………………………… / 162
（四）IFHA算法在一般Flow-shop調度問題上的套用…………………………… / 170
（五）數值仿真……………………………………………………………………… / 172
四 基於模糊加工時間的Flow-shop調度問題………………………………………… / 178
（一）所涉及的概念………………………………………………………………… / 179
（二）問題描述……………………………………………………………………… / 181
（三）數學模型……………………………………………………………………… / 182
（四）模型求解……………………………………………………………………… / 183
五 小結…………………………………………………………………………………… / 185
第五章 混合流程型企業庫存控制策略……………………………………………………… / 187
一 企業庫存管理概述…………………………………………………………………… / 188
（一）庫存的含義…………………………………………………………………… / 188
（二）庫存的類型…………………………………………………………………… / 189
（三）庫存的成本…………………………………………………………………… / 192
（四）庫存的作用…………………………………………………………………… / 194
二 庫存控制的策略……………………………………………………………………… / 196
（一）確定性需求下的基本庫存控制模型………………………………………… / 197
（二）隨機需求下的庫存控制模型………………………………………………… / 205
三 多級庫存系統的控制………………………………………………………………… / 207
四 安全庫存的影響因素及其應對措施………………………………………………… / 215
（一）安全庫存的影響因素………………………………………………………… / 215
（二）安全庫存問題的應對措施…………………………………………………… / 217
五 鋼鐵生產板坯庫存問題的研究……………………………………………………… / 221
（一）板坯庫存產生的因素………………………………………………………… / 222
（二）板坯庫存的隨機性分析……………………………………………………… / 226
（三）庫存控制的最佳化設計………………………………………………………… / 229
（四）案例分析……………………………………………………………………… / 231
六 小結…………………………………………………………………………………… / 232
第六章 動態調度與重調度方法……………………………………………………………… / 233
一 混合流程型企業的動態調度………………………………………………………… / 234
（一）動態調度的特點……………………………………………………………… / 234
（二）動態調度運行的原理………………………………………………………… / 237
二 生產調度中的不確定性……………………………………………………………… / 240
（一）不確定因素的分類…………………………………………………………… / 241
（二）不確定條件下的生產調度方案……………………………………………… / 243
三 重調度方法…………………………………………………………………………… / 251
（一）有關重調度的幾個概念……………………………………………………… / 252
（二）幾種重調度方法描述………………………………………………………… / 256
（三）算例分析……………………………………………………………………… / 263
四 DHCR生產的線上調整策略…………………………………………………………… / 266
（一）鑄軋一體化生產中的調整快取環節………………………………………… / 267
（二）冶鑄軋各生產工序內的故障及其調整策略………………………………… / 268
（三）DHCR生產全線協調的措施…………………………………………………… / 271
五 小結…………………………………………………………………………………… / 273
參考文獻………………………………………………………………………………………… / 275
