生產技術財務計畫亦稱“技術生產財務計畫”。企業根據國家巨觀計畫的指導以及通過預測和決策所確定的生產經營目標編制的生產、技術、銷售、財務等經營活動的計畫。是企業年度綜合進行生產經營活動的綱領。主要包括銷售計畫、生產計畫、勞動工資計畫、物資供應計畫、成本計畫、財務計畫、技術組織措施計畫等。這些計畫以銷售計畫為前提,以生產活動為中心,形成為一個有機的計畫體系。
基本介紹
- 中文名:生產技術財務計畫
- 別名:技術生產財務計畫
生產技術財務計畫亦稱“技術生產財務計畫”。企業根據國家巨觀計畫的指導以及通過預測和決策所確定的生產經營目標編制的生產、技術、銷售、財務等經營活動的計畫。是企業年度綜合進行生產經營活動的綱領。主要包括銷售計畫、生產計畫、勞動工資計畫、物資供應計畫、成本計畫、財務計畫、技術組織措施計畫等。這些計畫以銷售計畫為前提,以生產活動為中心,形成為一個有機的計畫體系。
生產技術財務計畫亦稱“技術生產財務計畫”。企業根據國家巨觀計畫的指導以及通過預測和決策所確定的生產經營目標編制的生產、技術、銷售、財務等經營活動的計畫。是企業年度綜合進行生產經營活動的綱領。主要包括銷售計畫、生產計畫、勞...
施工生產技術財務計畫是施工企業為完成建築安裝任務而編制的一個綜合性計畫。它是指導施工生產技術經濟活動的重要檔案。它由若干重要的專業計畫組成。其內容包括: 施工生產計畫、施工技術措施計畫、勞動工資計畫、物資供應和平衡計畫、機械設備...
財務計畫是在生產、銷售、物資供應、勞動工資、設備維修、技術組織等計畫的基礎上編制的,其目的是為了確立財務管理上的奮鬥目標。在企業內部實行經濟責任制,使生產經營活動按計畫協調進行,挖掘增產節約潛力,提高經濟效益。分類 長期計畫 ...
施工技術財務計畫指施工企業進行生產、技術經營活動的綜合性計畫。其內容一般包括: 施工生產計畫、勞動工資計畫、物資供應計畫、運輸計畫、機械施工計畫、技術組織措施計畫,降低成本計畫、財務計畫等。施工技術財務計畫是依據上級布置的有關...
美國的OliverWight把這種綜合的管理技術稱之為製造資源計畫MRP-II。它可在周密的計畫下有效地利用各種製造資源,控制資金占用,縮短生產周期,降低成本,實現企業整體最佳化,以最佳的產品和服務占領市場。採用MRP-II之後,一般可在以下方面...
企業開始編制年度經營計畫,取代已往的生產技術財務計畫。年度經營計畫一般包括9個方面的內容。銷售計畫 根據國家計畫、市場預測和訂貨契約編制,是編制生產計畫的重要依據它規定企業在計畫年度內銷售產品的品種、數量、銷售收入、銷售利潤、交貨...
生產技術方案主要是製造業為了統籌合理利用有效的資源與有關的各種生產技術,針對技術方面而編制的專項方案,確保能更好地在生產過程中,起到良好的指導作用。貢獻 人類社會以一定生產關係聯繫起來的利用生產工具,改變勞動對象,改善工藝要求...
年度計畫 由企業的年度銷售、生產、供應、財務、成本等計畫構成的綜合性計畫。它是長期經營計畫的具體化和實施方案。20世紀50年代初以來,中國企業年度綜合計畫採用生產技術財務計畫的形式。70年代末開始改革經濟管理體制,企業擴大了自主權,...
礦山技術年度計畫又稱礦山採掘(地下礦山)或采剝(露天礦山)技術計畫。是指礦山年度生產技術工作的總體安排。它由礦山企業領導組織生產技術、地測、計畫、財務、勞資、供銷和設備等單位,根據礦山實際生產能力、資源條件、生產需求等情況...
(2)必須與其他生產經營計畫相協調。成本費用計畫是企業的一項具有綜合性的財務計畫。它與其他生產經營計畫有著緊密的聯繫。一方面,成本費用計畫要以生產計畫、物資供應計畫、勞動工資計畫和技術組織措施計畫等生產經營計畫為依據,綜合反映了...
財務規劃與管理的研究受益於美國和英國經濟百年來的經濟發展,經歷了由低級到高級、由簡單到複雜、由不完善到完善的發展過程。19世紀末20世紀初,英國工業革命的成功促進了企業規模的擴大、生產技術的改進和工商活動的發展,股份公司迅速發展...
需要從精通生產工藝,掌握生產特點,了解設備性能的生產技術人員中選擇,或者在生產車間的關鍵崗位或控制點選擇。使其參與企業成本的預測、計畫、決策、預算、控制、分析和考核,發揮在降低生產消耗,挖掘企業潛力上關鍵作用,保證成本信息真實...
十三、各所為了提高生物製品質量,改善生產條件,實現增產節約,增收節支進行的重點技術改造,按下列程式辦理:(一)各所根據《生物製品技術改造發展規劃》為試製新產品和改造生產技術,需申請專項設備貸款和技術改造貸款時,應首先提出可行...
於是,在八十年代,人們把生產、財務、銷售、工程技術、採購等各個子系統集成為一個一體化的系統,並稱為製造資源計畫(Manufacturing Resource Planning)系統,英文縮寫還是MRP,為了區別物料需求計畫(亦縮寫為MRP)而記為MRP Ⅱ。原理與...
夯實基礎工作,嚴格貫徹預算要求預算管理是一項龐大的系統工程,基礎工作對於預算管理的信息成本的高低有重要影響。預算管理要求的基礎工作包括崗位責任制的建立、生產技術標準和內部核算體系的完善等。 企業各部門在生產、行銷及相關的各項活動...