生產成本預測報告是經濟預測報告中按預測對象的性質劃分出的一種，專指以產品的生產成本為研究對象，調查、分析、預測企業產品在一定時期內科學的成本水平後寫出的文字資料。
基本介紹
- 中文名：生產成本預測報告
- 所屬學科：寫作
它是企業有計畫地降低成本，加強經濟核算，提高企業效益，擴大再生產的重要依據。
生產成本預測報告是經濟預測報告中按預測對象的性質劃分出的一種，專指以產品的生產成本為研究對象，調查、分析、預測企業產品在一定時期內科學的成本水平後寫出的文字資料。
生產成本預測報告是經濟預測報告中按預測對象的性質劃分出的一種，專指以產品的生產成本為研究對象，調查、分析、預測企業產品在一定時期內科學的成本水平後寫出的文字資料。它是企業有計畫地降低成本，加強經濟核算，提高企業效益，擴大...
成本預測報告是關於企業成本變化情況的事先報告，有時也以成本計畫的形式報出。成本預測的方法很多，它們都是與成本分析相結合的，有因素分析法、回歸分析法、變動成本法等。無論採用何種方法，本報告都應提供下期產品總成本和各種產品的單位成本預測指標，供生產部門參考，藉以制定最適宜的生產計畫。成本預測報告一般由...
從成本費用管理的全過程來看，成本費用預測主要包括以下內容：1．在新產品投產之前，測算產品設計成本，確定產品按正常批量生產的成本水平，並把測算的數據作為選取最優產品設計方案的重要依據。2．在正式編制生產經營計畫之前，進行成本費用預測。計畫階段的成本費用預測是編製成本費用計畫必不可少的分析工作。3．在成本...
預算編制的項目主要包括：成本費用預算、收入預算、資產負債預算、職能部門費用預算、財務指標預算、資本預算、現金流量預算。（1） 成本費用預算，包括營業成本預算、製造費用預算、經行銷售費用預算、財務費用預算、管理費用預算、維修費用預算、職能部門費用預算。（2） 收入預算，包括主營業務收入預算，其它業務收入預算，...
成本決策是以成本預測為基礎，盡力挖掘潛力，開展價值分析，提出降低成本的各種可行性方案，然後根據有關決策理論，採取適當的決策方法，對各方案進行分析、比較、 篩選、擇優。並據以制定目標成本的過程。 成本決策不僅是企業經營決策的重要組成部分，也是巨觀管理決策的重要內容。諸如生產布局、廠址選擇、產品結構最佳化等...
基線預測是將所有不相關數據作為一個整體來預測，而“基線開支及額外開支”預測則是經理們應該仔細研究的相關數據。同樣，根據組織級別的不同，相關性的標準也應該有所不同。行業套用 製造業 預測分析幫助製造業高效維護運營並更好地控制成本。一直以來，製造業面臨的挑戰是在生產優質商品的同時在每一步流程中最佳化資源...
成本預警系統是以單位信息化為基礎，對公司在生產活動中的潛在風險進行實時監控，它貫穿於公司生產活動的全過程，是公司降低成本，提高效益的有效手段之一。目的就是在警情爆發前，分析警兆、控制警源、擬定排警對策，直至消除警患。前提條件 1 、加強信息管理。成本預警系統必須以大量的信息為基礎，這就要有強有力的...
表1 產品生產成本表（按成本項目反映）200×年12月 單位：千元 (二)按成本性態反映的產品成本表 這種格式的產品成本表，其基本結構是按成本性態分別變動成本和固定成本列示的產品總成本，並按上年實際數、本年計畫數、本月實際數、本年實際數，分項分欄進行反映。【例2】設某工業企業200×年12月份按成本性...
財務預測（Financial Forecast）是根據財務活動的歷史資料，考慮現實的要求和條件，對企業未來的財務活動和財務成果作出科學可預計和測算。它是財務管理的環節之一，其主要任務在於：測算各項生產經營方案的經濟效益，為決策提供可靠的依據，預計財務收支的發展變化情況，以確定經營目標，測定各項定額和標準，為編制計畫，分解...
成本效益分析系統採用了內部資金轉移價格和作業成本法可以精確計算出產品的生產成本，核算產品成本及收益，準確核算各部門的成本和收益。內部轉移價格定價模式根據資金加權平均邊際成本率或單項資金來源邊際成本率確定；⒌2數據採集 通過ODBC可連線當今任何主流資料庫；圖形化界面配置，操作簡單；數據源的數據任意選擇配置；⒌...
1．正確劃分各種費用支出的界限，如收益支出與資本支出、營業外支出的界限，產品生產成本與期間費用的界限，本期產品成本和下期產品成本的界限，不同產品成本的界限，在產品和產成品成本的界限等。2、認真執行成本開支的有關法規規定，按成本開支範圍處理費用的列支。3．做好成本核算的基礎工作，包括：建立和健全成本...
質量成本的概念是由美國質量專家A.V.菲根堡姆在20世紀50年代提出來的。其定義是：為了確保和保證滿意的質量而發生的費用以及沒有達到滿意的質量所造成的損失，是企業生產總成本的一個組成部分。他將企業中質量預防和鑑定成本費用與產品質量不符合企業自身和顧客要求所造成的損失一併考慮，形成質量報告，為企業高層管理者...
(2)成本預測 包括:產品成本水平因素變化對成本影響、質量成本、使用成本。(3)利潤預測 包括:產品銷量、產品價格、產品盈利水平、各因素變化對利潤影響。會計預測的程式 (1)確定預測對象和目標。(2)收集與分析資料數據。(3)選擇預測方法，建立預測模型。(4)分析與修正預測值。(5)提出預測報告和建議。原理 計人員...
利潤預測是對公司未來某一時期可實現的利潤的預計和測算。它是按影響公司利潤變動的各種因素，預測公司將來所能達到的利潤水平，或按實現目標利潤的要求，預測需要達到的銷售量或銷售額。目標利潤就是指公司計畫期內要求達到的利潤水平。它既是公司生產經營的一項重要目標，又是確定公司計畫期銷售收入和目標成本的主要...
1、現狀分析：對貴公司現有成本管理及關聯部門業務做整體的診斷和分析，找出其與一個規範的完整的現代化的成本管理體系之間的差距，並寫出書面報告。2、總經理工程，整個企業工程，首先明確成本管理的企業級戰略地位，並取得企業最高領導和所有部門的全員支持。3、從源頭做起，從根上做起，首先理順與成本密切相關的生產...
四、合理劃分生產成本費用管理費用的界限 為規範管理，使單位與單位之間有可比性，下列各項在生產成本中列支：1、直接生產人員的工資（指工資總額）及按規定提取的福利費。2、直接生產人員的勞動保護、防護用品及防暑降溫費、值班被褥。3、直接為生產耗用的各種材料、備品備件和低值易耗品等。4、生產用房屋、建築物...
(3)反映和監督項目成本計畫的完成情況，為項目成本預測，為參與項目施工生產、技術和經營決策提供可靠的成本報告和有關資料，促進項目改善經營管理，降低成本，提高經濟效益。這是項目成本核算的根本目的。方法 最常用的核算方法有會計核算方法、業務核算方法與統計核算方法，三種方法互為補充，各具特點，形成完整的項目...
實際成本計算 亦稱“歷史成本計算” 、“報告成本計算” 。 指根據生產經營過程中實際發生或支付的費 用所計算的成本。包括生產經營過程中各 個環節應予計算的實際成本，如材料購入 的實際成本，各生產、輔助車間生產的半成 品、產成品以及作業、勞務的實際成本以及 產品銷售實際成本等。實際成本計算是企業 會計核算...
—方面，生產過程中的各種記錄，如生產通知單、領料單、計工單、入庫單等都要匯集到財會部門，由其對它們進行審查和核對，了解和控制生產過程中的實物流轉；另——方面，財會部門要沒置相應的會計賬戶，會同有關部門對生產成本進行核算和控制。成本會計制度可以非常簡單，只是在期末記錄存貨餘額；也可以是完善的標準成本...
質量成本報告是指根據質量成本分析的結果，向領導及有關部門匯報時所作的書面陳述，它可以作為制定質量方針目標、評價質量體系的有效性和進行質量改進的依據。它也是企業質量管理部門和財會部門對質量成本管理活動或某一典型事件進行調查、分析和建議的總結性檔案。質量成本報告一般採取以下四種主要形式：報表式、圖表式、...
成本會計制度的測試，包括直接材料成本測試、直接人工成本測試、製造費用測試和生產成本在當期完工產品與在產品之間分配的測試四項內容。1.直接材料成本測試。對採用定額單耗的企業，可選擇並獲取某一成本報告期若干種具有代表性的產品成本計算單，獲取樣本的生產指令或產量統計記錄及其直接材料單位消耗定額，根據材料明細賬或...
對於企業而言面對企業市場環境的變化，傳統的成本會計技術與方法如果繼續採用可能產生反功能行為。傳統成本會計，將預算與實際業績編成差異報告，即將實際發生的成本與標準成本相比較。在新製造環境下，這一控制系統將產生反功能的行為。例如，為獲得有利的效率差異，可能導致企業片面追求大量生產，造成存貨的增加。另外，...
質量成本是企業生產總成本的一個組成部分。它將企業中質量預防和質量鑑定以及產品質量不符合企業自身或顧客要求所造成的損失一併考慮的成本。可形成質量成本報告，為企業高層管理者了解質量問題對企業經濟效益的影響，進行質量管理決策提供重要依據。此後人們充分認識了降低質量成本對提高企業經濟效益的巨大潛力，從而進一步...
責任成本作為生產成本的重要組成部分，必須引起管理層的重視，而責任成本的管理是企業降低成本、提高效益的先進管理方法。因此，在保證產品質量的前提下，如何做好責任成本管理工作是值得思考的問題。概述 責任成本管理的概述：責任成本管理是西方責任會計和中國改革開放的實踐相結合的產物，也可以說是我們吸取西方責任會計的...
1、全部成本控制 全部成本控制是指對企業生產經營過程中所耗費的全部成本，包括料、工、費各項支出進行嚴格監督和限制，不僅對變動成本要進行控制，對固定成本也要進行控制。2、全過程成本控制 全過程成本控制是指對產品設計、工藝、採購、製造、銷售、使用的整個過程發生的成本進行控制，不僅對構成產品生產成本的發生...
如果要更徹底地了解影響成本項目的原因，還可以對管理費用的各個具體項目再作分析。背景介紹 在工作中，您是否遇到過以下情形：老闆經營思路與時俱進,對我們做成本控制提出更高要求，感覺壓力很大，但又不知從哪入手。每個月結賬加班加點做出來一沓子成本分析報告，可是好像別的部門也不當回事，做成本分析的價值在哪裡...
3、主要商品產品單位成本計畫。主要商品產品單位成本計畫是用來制定計畫期內主要商品產品單位成本應達到的成本目標和產品成本構成的計畫。該計畫是立足在企業現有的成本管理現狀基礎上，參照同行業先進的同類產品單位成本水平，明確企業主要技術經濟指標，制訂合理先進的消耗定額，從而測算出各成本項目和製造成本發生數額的水平...
（四）企業預算年度內預計達到的生產、銷售或者營業規模及其帶來的各項收入、發生的各項成本和費用；（五）企業預算年度內預計發生的產權併購、長短期投資以及固定資產投資的規模及資金來源；（六）企業預算年度內預計對外籌資總體規模與分布結構。合併範圍 企業應當採用合併口徑編制財務預算報表，合併範圍應當包括：（一）...
質量成本計畫是指在質量成本預測的基礎上，針對質量與成本的依存關係，用貨幣形式確定生產符合性產品質量要求時，在質量上所需的費用計畫。定義 質量成本計畫包括質量成本總額及降低率，四項質量成本項目的比例，以及保證實現降低率的措施。每個推行質量成本管理的部門和單位必須編制質量成本計畫付諸實施，並逐漸使質量成本...
雖然投資費用和生產成本應儘可能地加以精確估計，但是，為取得數據要花費的費用和時間並不總是值得的。因此，假設是必不可少的，亦應在研究報告中說明。估算投資費用一般以費用參數和總費用為基礎，但應特別考慮因每年通貨膨脹率、外匯匯率的變化、當地情況的變化等情況而加以調整;對生產成本估算的準確性取決於能否得到...