基本介紹
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
企業管理者只有懂得一定的財務知識才能在複雜多變的經濟環境中找到正確的信息，做出正確的決策。然而。正確的決策不可能憑空而來，必定建立在平時各方面的管理功課上。比如生產加工企業的管理人員在採購環節做好降低成本的必修課；在加工環節做好正品費用歸集、廢品損失控制的必修課；在銷售環節做好擴大銷量、及時匯款的必修課。
圖書目錄
第一章 財務管理與業務特點結合是基本功課
生產加工企業的經營特點與記賬業務
生產加工企業會計核算的對象
生產加工企業會計循環的步驟
生產加工企業如何建賬
必須看要懂的三張財務表
第二章 從源頭節流——做好採購必修的財務管理課
物資採購的內部控制制度
降低採購成本的有效方法
選擇合適的採購物品結算方式
固定資產的增加與清理
庫存材料的核算
委託加工物資的核算
做好企業的存貨管理
生產用物資的發出
全面提高企業的採購績效
第三章 車間生產環環相扣有講究——做好生產必修的財務管理課
產品成本的構成要素
產品成本計算的品種法
人工費用的分配與核算
輔助生產費用的歸集與分配
生產製造費用的分配
產成品的核算
在產品的概念及數量的確定
廢品及停工的損失
第四章 管控好，業績才好——做好銷售必修的財務管理課
生產加工企業銷售業務的特點
銷售收入的賬務處理
銷售費用的預算
制訂一個明確的銷售目標
銷售貨款的收回
銷售業務中的發票和支票管理
第五章 用活錢，錢用活——做好投資必修的財務管理課
投資項目財務評價指標的確定
用閒置資金開闢新的“財源”——證券投資
穩健的債券投資
分散風險的證券投資組合
把握好資金的時間價值
不能讓資金等項目
正確規避投資風險
第六章 薪酬設計有學問——做好人力資源必修的財務管理課
如何確定企業的薪酬水平
獎金計畫如何更有效
發揮福利的激勵作用
計算招聘過程中的人員離職成本
做好員工持股計畫
第七章 站得高才能看得遠——做好總經理必修的財務管理課
樹立科學的理財觀念
學會從數字中掘取信息
築起對付財務壓力的屏障
不可忽視的財務細節
加強企業的現金控制
充分做好企業的費用控制
識破財務報告的常見粉飾手法
……
