《生死大抉擇:民營企業金融風暴真相調查》是作者繼《山西“封口費”事件》系列報導之後重磅出擊的又一力作。一位始終沖在社會前沿的青年記者；一系列以高度社會良知和職業操守揭開“封口費”真相的調查報導；一本醞釀跟蹤四年以民企調查第一手資料整理出來的原創財經著作又會告訴我們什麼……
基本介紹
- 書名：《生死大抉擇:民營企業金融風暴真相調查》
- 作者：李劍平
- ISBN：9787501788910
- 頁數：209
- 定價：32.00元
- 出版社：中國經濟出版社
- 出版時間：2009-1
內容介紹,出版背景,編輯推薦,媒體推薦,作者簡介,目錄,序言,後記,
內容介紹
《生死大抉擇:民營企業金融風暴真相調查》除地名、企業與涉及金融風暴的人物為化名外，所有章節的內容與統計數據等，均以財經報導的視角與風格呈現給廣大讀者。或許，歷史除了名字之外讀是虛晃與飄渺的。《生死大抉擇:民營企業金融風暴真相調查》除了名字之外都是實現與真實的。
出版背景
2008年一場全球金融海嘯蕩滌著地球各個角落，中國民營企業和中小企業正遭遇前所未有的困難。2004年國家第五輪巨觀調控以來，環東海灣區域一系列大型民企集團倒塌、崩盤。南燕所在地浙江海都是中國經濟社會發展的一個縮影，短短20多年就實現了從傳統的農業大縣到工業強市，再到國際化大都市強區的“華麗”轉型。南燕一路走來，既擁有過高歌猛進的巔峰時代，又難逃_敗塗地的悲痛考驗，其生死大拯救的典型性深刻勾畫了中國民營企業在這場全球金融危機中突圍崛起的軌跡。與此同時，南燕金融風暴中人物命運的沉浮、財富數字的消損、矛盾利益的糾葛，構成了一部21世紀中國經濟社會轉型期民營企業創業發展、搏擊長空的宏大篇章。
編輯推薦
在是中國青年報記者醞釀四年重磅出擊的原創財經著作，是21世紀初民營企業榮辱興衰激盪人性的轉型發展史，是全球金融海嘯中數以萬計企業家突破重圍的行軍圖。
《生死大抉擇:民營企業金融風暴真相調查》是作者繼《山西“封口費”事件》系列報導之後重磅出擊的又一力作。
一位始終沖在社會前沿的青年記者；一系列以高度社會良知和職業操守揭開“封口費”真相的調查報導；一本醞釀跟蹤四年以民企調查第一手資料整理出來的原創財經著作又會告訴我們什麼……
2004年以來的巨觀調控這波未平，2008年一場全球金融海嘯風生水起，中國中小企業遭遇前所未有的困難與壓力，傳統發展模式似乎山窮水盡，水深火熱的老總四面楚歌。
水能載舟，亦能覆舟。2005年中國民企500強——南燕在摘取中國名牌後因資本運作崩盤，引發100億元銀行貸款的金融大旋渦。這不單是與擔保企業東旭的悲情上演，更是中國民營企業迎戰全球金融危機的一場宏大演習，各方矛盾尖銳、利益鬥爭慘烈，血雨腥風，波瀾壯闊！
《生死大抉擇:民營企業金融風暴真相調查》是作者繼《山西“封口費”事件》系列報導之後重磅出擊的又一力作。
一位始終沖在社會前沿的青年記者；一系列以高度社會良知和職業操守揭開“封口費”真相的調查報導；一本醞釀跟蹤四年以民企調查第一手資料整理出來的原創財經著作又會告訴我們什麼……
2004年以來的巨觀調控這波未平，2008年一場全球金融海嘯風生水起，中國中小企業遭遇前所未有的困難與壓力，傳統發展模式似乎山窮水盡，水深火熱的老總四面楚歌。
水能載舟，亦能覆舟。2005年中國民企500強——南燕在摘取中國名牌後因資本運作崩盤，引發100億元銀行貸款的金融大旋渦。這不單是與擔保企業東旭的悲情上演，更是中國民營企業迎戰全球金融危機的一場宏大演習，各方矛盾尖銳、利益鬥爭慘烈，血雨腥風，波瀾壯闊！
媒體推薦
中小企業陷入困境不是“急性病”，根本原因是政府“扶強做大”的政策方針，使得浙江製造業患上“慢性病”。“強資本”與“強政府”結合，會對“浙江模式”造成毀滅性打擊。
——浙江大學公共管理學院院長、博士生導師姚先國教授
經濟總是在均衡與不均衡之間向前發展，在一方經濟不可承受大面積企業倒閉的多米諾骨牌效應時，政府通過實施積極的財政政策“救盤”，幫助企業渡過危機，是世界各國通行的做法。
——國家行政學院教授．我國著名財政專家許正中博士
浙江南燕、東旭決戰金融風暴，是一出世紀商海大戰。一處處拯救企業翔實而珍貴的第一手資料，一篇篇視角獨特、分析透徹的財經報導，深刻揭示了縱橫跌宕30年民營經濟興衰發展史，20萬字裡行間進發出激情歡快的戰歌與深邃思考的問題，足以影響與左右中小企業世紀品牌與百年基業的進程。
——中國首席集團戰略與集團管控專家，華彩諮詢集團有限公司董事長白萬綱
——浙江大學公共管理學院院長、博士生導師姚先國教授
經濟總是在均衡與不均衡之間向前發展，在一方經濟不可承受大面積企業倒閉的多米諾骨牌效應時，政府通過實施積極的財政政策“救盤”，幫助企業渡過危機，是世界各國通行的做法。
——國家行政學院教授．我國著名財政專家許正中博士
浙江南燕、東旭決戰金融風暴，是一出世紀商海大戰。一處處拯救企業翔實而珍貴的第一手資料，一篇篇視角獨特、分析透徹的財經報導，深刻揭示了縱橫跌宕30年民營經濟興衰發展史，20萬字裡行間進發出激情歡快的戰歌與深邃思考的問題，足以影響與左右中小企業世紀品牌與百年基業的進程。
——中國首席集團戰略與集團管控專家，華彩諮詢集團有限公司董事長白萬綱
作者簡介
李劍平，供職於中國青年報社，湖南桂東人，生於20世紀70年代末期，湖南師範大學畢業。
主要代表作品《山西“封口費”事件》系列報導（與人合作），引起了中央主要領導同志的高度重視。中央紀委派人直接從本報調取事件相關證據，新聞出版總署派出調查組，山西省委、省政府派出工作組督查處理此案。中華全國新聞工作者協會發表聲明，對發放和領取“封口費”的行為予以強烈譴責。2008年11月26日新聞出版總署通報山西“封口費”事件處理結果。收受“封口費”的4名記者、26名媒體工作人員、28名假記者由有關部門依法處理，還有12名相關涉案人員尚在調查之中。只有通過洗清恥辱才能重建公信和榮耀，這組系列報導推動了中國新聞界一場重建新聞公信力和記者社會形象的偉大進程。
關注中國民營經濟與中小企業發展多年，對各類經濟現象觀察獨特，分析前瞻，筆鋒犀利，重磅出擊，推動了經濟社會發展的一系列重大調研活動與政策出台。
主要代表作品《山西“封口費”事件》系列報導（與人合作），引起了中央主要領導同志的高度重視。中央紀委派人直接從本報調取事件相關證據，新聞出版總署派出調查組，山西省委、省政府派出工作組督查處理此案。中華全國新聞工作者協會發表聲明，對發放和領取“封口費”的行為予以強烈譴責。2008年11月26日新聞出版總署通報山西“封口費”事件處理結果。收受“封口費”的4名記者、26名媒體工作人員、28名假記者由有關部門依法處理，還有12名相關涉案人員尚在調查之中。只有通過洗清恥辱才能重建公信和榮耀，這組系列報導推動了中國新聞界一場重建新聞公信力和記者社會形象的偉大進程。
關注中國民營經濟與中小企業發展多年，對各類經濟現象觀察獨特，分析前瞻，筆鋒犀利，重磅出擊，推動了經濟社會發展的一系列重大調研活動與政策出台。
目錄
第一章 光環難掩黑洞
第一節 中國名牌“護身符”擋不住暗箭
生存危機呼嘯而來
多方請求“援兵”
山雨欲來風滿樓
不識廬山真面目，只緣身在此山中
經濟風險影響政治生涯
第二節 危機的偶然性與必然性
誰打開了“潘多拉魔盒”？
財務報表一字千金
“紅燈”亮，現金流停
人無遠慮必有近憂
專家點評
第二章 禍起多元化戰略
第一節 樹大遭風
一窮二白創業
“大企業病”基因變異
青黃不接吃“閉門羹”
優惠政策朝花夕失
第二節 多元化是一把雙刃劍
白雲飄飄，隨心所欲
“烏托邦”式多元化
盲目畫圈“作繭自縛”
做企業不同於賭博
第三節 冰凍三尺非一日之寒
主業隱性衰退
內外警鐘接連敲響
專家點評
第三章 多頭融資貌合神離
第一節 市場沒有免費的資本盛宴
發起組建興安保險
“華彩銀行”牆上畫餅
倫敦上市超越現實
第二節 擔保融資風起雲湧
患難與共
“背靠背”走向黑洞
風險成本不對等
第三節 資本天生逐利
“遊資”打一槍換一地
多米諾骨牌效應
專家點評
第四章 諸侯列國一盤散沙
第一節 粗放管理大意失荊州
攘外必先安內
什麼都說了算
創業元老“均權制”
第二節 財務失控水漫金山
“守門人”缺位
好項目低利潤率
第三節 執行力太差潰不成軍
重賞之下必有勇夫
監事機構有名無實
曲線救企華而不實
專家點評
第五章 民營企業小農經濟劣根性
第一節 先天性缺陷制約發展
融資管道單一
好機會吃人不吐骨頭
先天宿命做大者寡
第二節 巨觀調控不是“卡”民企
好企業資金鍊不會斷裂
轉型期企業問題頻出
第三節 地方與企業豈能共同“發熱”
“麻雀變鳳凰”的華麗轉身
南燕不是最後一家企業
專家點評
第六章 政府該出手時就出手
第一節 企業危機事關一方安定
南燕金融風暴
朝江金飛敗局
江源海鷗之殤
江北美然之痛
遠江金宇迷霧
第二節 破解“風暴”密碼
看準時機就出手
董事會發出SOS決議
“1+1>1”
風暴如影隨形烏紗帽
市場經濟並非排斥政府干預
專家點評
第七章 市場經濟不相信眼淚
第一節 救人就是救自己
跳下風口浪尖
痛苦“煉獄”
律師團隊輔佐行事
第二節 自救對決他救
“降旗換帥”苦不堪言
自救還是他救
“雙十”協定一錘定音
第三節 利益博弈不以個人意志轉移
法人變更出爾反爾
“活魚”與“死魚”相爭
交鋒中堅守企業生存權
專家點評
第八章 團結就是力量
第一節 輿論是非難以左右進程
用事實說話
走自己的路，讓別人說去
第二節 比風暴跑得更快
“獅口”之下生存法則
兩三人進駐避免衝突
對非組織行為恕不寬容
優先保證職工、小股東權益
事態明朗前迴避媒體
第三節 重構“銀行門”
“四不變”原則
真情互動取信上級銀行
非常情況撕破臉皮說亮話
三五家融資銀行足矣
外來銀行成“鮎魚”
第四節 化干戈為玉帛
宰相肚中能撐船
與人為善
曾經滄海
專家點評
第九章 鳳凰涅榘
第一節 棄用休克療法
冒犯董事長堅持己見
財權集中獎罰分明
氛圍決定成敗
第二節 社會資源資本化
盤活社交圈子
摸清“家門”
實化影子股東
資產變現先易後難
第三節 虛實結合突破重圍
危機公關立竿見影
把“羊群”變為“獅群”
第四節 “收網”之役
高調亮相江陽
化敵為友鬥智鬥勇
發揚浙商精神
專家點評
第十章 陽光總在風雨後
第一節 塞翁失馬因禍得福
金融風暴是一面鏡子
借智識別機遇風險
兼容漁夫與園丁文化
第二節 中國式選擇
謀求地方金融“窪地”
政府行為駕馭市場行為
70分評價
跨國公司CE0看什麼
專家點評
後記
第一節 中國名牌“護身符”擋不住暗箭
生存危機呼嘯而來
多方請求“援兵”
山雨欲來風滿樓
不識廬山真面目，只緣身在此山中
經濟風險影響政治生涯
第二節 危機的偶然性與必然性
誰打開了“潘多拉魔盒”？
財務報表一字千金
“紅燈”亮，現金流停
人無遠慮必有近憂
專家點評
第二章 禍起多元化戰略
第一節 樹大遭風
一窮二白創業
“大企業病”基因變異
青黃不接吃“閉門羹”
優惠政策朝花夕失
第二節 多元化是一把雙刃劍
白雲飄飄，隨心所欲
“烏托邦”式多元化
盲目畫圈“作繭自縛”
做企業不同於賭博
第三節 冰凍三尺非一日之寒
主業隱性衰退
內外警鐘接連敲響
專家點評
第三章 多頭融資貌合神離
第一節 市場沒有免費的資本盛宴
發起組建興安保險
“華彩銀行”牆上畫餅
倫敦上市超越現實
第二節 擔保融資風起雲湧
患難與共
“背靠背”走向黑洞
風險成本不對等
第三節 資本天生逐利
“遊資”打一槍換一地
多米諾骨牌效應
專家點評
第四章 諸侯列國一盤散沙
第一節 粗放管理大意失荊州
攘外必先安內
什麼都說了算
創業元老“均權制”
第二節 財務失控水漫金山
“守門人”缺位
好項目低利潤率
第三節 執行力太差潰不成軍
重賞之下必有勇夫
監事機構有名無實
曲線救企華而不實
專家點評
第五章 民營企業小農經濟劣根性
第一節 先天性缺陷制約發展
融資管道單一
好機會吃人不吐骨頭
先天宿命做大者寡
第二節 巨觀調控不是“卡”民企
好企業資金鍊不會斷裂
轉型期企業問題頻出
第三節 地方與企業豈能共同“發熱”
“麻雀變鳳凰”的華麗轉身
南燕不是最後一家企業
專家點評
第六章 政府該出手時就出手
第一節 企業危機事關一方安定
南燕金融風暴
朝江金飛敗局
江源海鷗之殤
江北美然之痛
遠江金宇迷霧
第二節 破解“風暴”密碼
看準時機就出手
董事會發出SOS決議
“1+1>1”
風暴如影隨形烏紗帽
市場經濟並非排斥政府干預
專家點評
第七章 市場經濟不相信眼淚
第一節 救人就是救自己
跳下風口浪尖
痛苦“煉獄”
律師團隊輔佐行事
第二節 自救對決他救
“降旗換帥”苦不堪言
自救還是他救
“雙十”協定一錘定音
第三節 利益博弈不以個人意志轉移
法人變更出爾反爾
“活魚”與“死魚”相爭
交鋒中堅守企業生存權
專家點評
第八章 團結就是力量
第一節 輿論是非難以左右進程
用事實說話
走自己的路，讓別人說去
第二節 比風暴跑得更快
“獅口”之下生存法則
兩三人進駐避免衝突
對非組織行為恕不寬容
優先保證職工、小股東權益
事態明朗前迴避媒體
第三節 重構“銀行門”
“四不變”原則
真情互動取信上級銀行
非常情況撕破臉皮說亮話
三五家融資銀行足矣
外來銀行成“鮎魚”
第四節 化干戈為玉帛
宰相肚中能撐船
與人為善
曾經滄海
專家點評
第九章 鳳凰涅榘
第一節 棄用休克療法
冒犯董事長堅持己見
財權集中獎罰分明
氛圍決定成敗
第二節 社會資源資本化
盤活社交圈子
摸清“家門”
實化影子股東
資產變現先易後難
第三節 虛實結合突破重圍
危機公關立竿見影
把“羊群”變為“獅群”
第四節 “收網”之役
高調亮相江陽
化敵為友鬥智鬥勇
發揚浙商精神
專家點評
第十章 陽光總在風雨後
第一節 塞翁失馬因禍得福
金融風暴是一面鏡子
借智識別機遇風險
兼容漁夫與園丁文化
第二節 中國式選擇
謀求地方金融“窪地”
政府行為駕馭市場行為
70分評價
跨國公司CE0看什麼
專家點評
後記
序言
浙商被民間譽為中國的“猶太人”，是當代中國最具商業基因的群體之一。哪裡有市場哪裡就有浙商。500多萬浙商帶著精明的頭腦與雄厚的資本活躍在世界各個角落，他們的一舉一動無不牽動著市場的神經與世人的目光。
2004年新疆德隆系的崩潰給中國經濟業界造成強烈震撼，遠在東海之濱、浙商群體最為集中的區域之一的環東海灣則再現了“蝴蝶效應”①。自2004年中國經濟第五輪巨觀調控以來，環東海灣區域的林海金飛集團、東海海鷗集團和南燕集團、江北美然集團、遠江金宇集團，分別在2004年11月、2005年3月和9月、2005年12月、2008年梅雨季節，出現以資金鍊斷裂為顯性特徵的企業崩盤或困局，其中以南燕集團隱藏的金融危機影響最大，但在地方政府、銀行與企業三方利益的平衡、博弈甚至鬥爭下，這場“後天”暴風雪轉危為安。
生老病死，亘古不變，市場經濟條件下企業的崩潰、倒閉現象十分正常與普通。不管是從世界上最老牌的巴林銀行因一撮小事在1995年2月23日終結其命運，還是2001年12月美國能源巨頭、世界500強前茅的安然集團破產，它們“死”的過程都十分相似，或因內部管理不善，或涉及造假欺詐等嚴重違法事件，造成巨大的震盪，導致企業大廈轟然倒塌。
2004年新疆德隆系的崩潰給中國經濟業界造成強烈震撼，遠在東海之濱、浙商群體最為集中的區域之一的環東海灣則再現了“蝴蝶效應”①。自2004年中國經濟第五輪巨觀調控以來，環東海灣區域的林海金飛集團、東海海鷗集團和南燕集團、江北美然集團、遠江金宇集團，分別在2004年11月、2005年3月和9月、2005年12月、2008年梅雨季節，出現以資金鍊斷裂為顯性特徵的企業崩盤或困局，其中以南燕集團隱藏的金融危機影響最大，但在地方政府、銀行與企業三方利益的平衡、博弈甚至鬥爭下，這場“後天”暴風雪轉危為安。
生老病死，亘古不變，市場經濟條件下企業的崩潰、倒閉現象十分正常與普通。不管是從世界上最老牌的巴林銀行因一撮小事在1995年2月23日終結其命運，還是2001年12月美國能源巨頭、世界500強前茅的安然集團破產，它們“死”的過程都十分相似，或因內部管理不善，或涉及造假欺詐等嚴重違法事件，造成巨大的震盪，導致企業大廈轟然倒塌。
後記
無巧不成書，陽光、風雨與鳳凰，又在一個“雙十”（農曆十月初十）的日子裡歷史性地重合。
2008年11月7日，我從晴空萬里的關中平原乘中國國際航空公司班機飛浙江。當“鳳凰”棲身“人間天堂”時，迎面飛舞的雨水把火紅、熱烈的身影澆濕。打開手機，《生死大抉擇——民營企業金融風暴真相調查》書稿獲審定出版的訊息傳入耳際。
這一刻，距離拯救南燕金融危機綱領性文本——“雙十”協定簽署三年有餘。一千零一夜裡，我一直關注金融風暴中這家企業浴火涅榘、放飛夢想的進程，以及長三角中小企業在2004年國家實施第五輪巨觀調控以來的變革與挑戰。
實踐是檢驗真理的唯一標準。當中小企業走向國內外市場成功或不成功的戰略、戰術，幾經考驗與磨鍊；本人成熟或不成型的觀察與判斷，反覆打磨與修正後，本書主題從“億萬托盤路”到“戰錢潮”，再到“自救·他救”，最後選擇了“生死大抉擇”。
個人的靈感源自2008北京奧運會前的年休假中。家中閨女在玩幼兒數學遊戲中，拿著筆在小黑板前再三猶豫寫答案的情景，讓“抉擇”兩字從我的腦門跳出。
金融風暴中，拯救危機中小企業的行動驚心動魄，上下決策的瞬間關係企業生死。這是一場更大的抉擇。在21世紀初經濟社會轉型的歷史背景下審視它，具有非同尋常的現實意義。
2008年11月7日，我從晴空萬里的關中平原乘中國國際航空公司班機飛浙江。當“鳳凰”棲身“人間天堂”時，迎面飛舞的雨水把火紅、熱烈的身影澆濕。打開手機，《生死大抉擇——民營企業金融風暴真相調查》書稿獲審定出版的訊息傳入耳際。
這一刻，距離拯救南燕金融危機綱領性文本——“雙十”協定簽署三年有餘。一千零一夜裡，我一直關注金融風暴中這家企業浴火涅榘、放飛夢想的進程，以及長三角中小企業在2004年國家實施第五輪巨觀調控以來的變革與挑戰。
實踐是檢驗真理的唯一標準。當中小企業走向國內外市場成功或不成功的戰略、戰術，幾經考驗與磨鍊；本人成熟或不成型的觀察與判斷，反覆打磨與修正後，本書主題從“億萬托盤路”到“戰錢潮”，再到“自救·他救”，最後選擇了“生死大抉擇”。
個人的靈感源自2008北京奧運會前的年休假中。家中閨女在玩幼兒數學遊戲中，拿著筆在小黑板前再三猶豫寫答案的情景，讓“抉擇”兩字從我的腦門跳出。
金融風暴中，拯救危機中小企業的行動驚心動魄，上下決策的瞬間關係企業生死。這是一場更大的抉擇。在21世紀初經濟社會轉型的歷史背景下審視它，具有非同尋常的現實意義。
