生存的邏輯：民營企業在非洲

內容簡介

對於在非洲投資的民營企業而言，由文化差異引發的投資風險和管理困境遠大於政策、法律和制度。本書將民營企業出海非洲的過程化繁為簡，凝鍊為企業在投資生產過程中的三大核心矛盾，即“信息矛盾”、“勞資矛盾”和“企業社會矛盾”，並做了細緻入微的刻畫與分析。作者認為，民營企業在投資生產中表現出的管理粗放、行為冒進是必然的，正是因為企業家在解決這三組核心矛盾時選擇了不專業的“中間人”，這些中間人無法有效代理企業管理者的意圖，也沒有能力處理企業在非投資生產過程中的三組核心矛盾。

圖書目錄

第一章　緒論

　　1.1　研究背景

　　1.2　研究問題

　　1.3　研究目的

　　1.4　研究方法及調研過程

　　1.5　相關理論解釋

　　1.6　本書的分析框架

　　1.7　章節介紹

　　1.8　創新之處

第二章　文獻回顧

　　2.1　對外投資中的文化差異研究

　　2.2　跨文化投資及管理機制研究

　　2.3　跨文化管理的路徑

　　2.4　本章小節

第三章　在坦中資企業的基本情況

　　3.1　中坦經貿簡述

　　3.2　中國是坦尚尼亞的最大投資國

　　3.3　中國企業投資領域多樣化

　　3.4　民營企業成為“走出去”企業的主力軍

　　3.5　中資企業對坦尚尼亞就業拉動作用

　　3.5　本章小結

第四章　“走出去”的信息矛盾

　　4.1　目標、資源博弈推動企業“走出去”

　　4.2　企業“走出去”的社會界面

　　4.3　其他類型的社會界面

　　4.4　民營企業備受指責的必然性

　　4.5　本章小結

第五章　生產中的跨文化溝通與身份認同

　　5.1　調研對象的基本情況

　　5.2　溝通與認同

　　5.3　解決溝通矛盾的社會界面——翻譯

　　5.4　中國企業對翻譯人員的反作用力

　　5.5　本章小結

第六章　勞資矛盾

　　6.1　生產過程中的抗爭

　　6.2　中國式管理邏輯與工人鬥爭——人情、權力

　　6.3　解決勞資矛盾的社會界面——工會

　　6.4　在坦中資企業中的勞資矛盾及工會影響

　　6.5　中坦工會差異

　　6.6　在坦中資企業應對工會問題方案

　　6.7　本章小結

第七章　企業社會矛盾

　　7.1　企業社會矛盾及表現

　　7.2　企業社會矛盾的社會界面

　　7.3　民營企業的應對邏輯

　　7.4　國有企業應對企業社會矛盾的邏輯

生存的邏輯：民營企業在非洲

基本介紹

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