甘肅銀行股份有限公司是經中國銀行業監督管理委員會批准，通過合併重組原平涼市商業銀行和原白銀市商業銀行，聯合其他發起人共同設立的，由甘肅省政府直接管理的省級法人股份制商業銀行。
基本介紹
- 公司名稱：甘肅銀行股份有限公司
- 批准：中國銀行業監督管理委員會
- 組成：原平涼市商業銀行等
- 管理：甘肅省政府
領導,發展,
領導
劉青任甘肅銀行股份有限公司行長；
王春雲任甘肅銀行股份有限公司風險總監；
趙陽：副行長（掛職）
發展
成立之初，全行資產總額不到70億元，存款餘額不到55億元，貸款餘額不到40億元。如何在成立之初迅速夯實發展基礎，壯大資金實力，快速提升甘肅銀行支持全省經濟社會發展的能力，成為甘肅銀行亟需破解的難題。面對現實存在的困難，甘肅銀行黨委一班人認真分析市場形勢，在正式掛牌成立的翌日，就發動全行員工組織開展了“存款超百億，資產翻一番”活動，圍繞核心客戶，行領導分工包乾帶領全行員工開展存款行銷，推動了各項業務的發展。42天以後，到2011年末，全行資產總額達到162.95億元，較成立之初新增100.98億元；存款餘額達到101.93億元，較成立之初新增47.18億元；貸款餘額達到60.77億元，較成立之初新增26.29億元，順利實現了成立當年“存款超百億，資產翻一番”的目標。
2012年伊始，甘肅銀行立足服務全省經濟社會發展，以全力以赴夯實基礎、加快發展為第一要務，以構建客戶群體和服務體系為基石，以開拓創新為動力，全力以赴實施六大發展戰略，即：“實施存款大發展戰略，實現資金規模的突破；實施客戶拓展戰略，實現業務發展基礎的突破；實施科技支撐戰略，實現特色核心業務系統建設的突破；實施機構網點規劃戰略，實現精品銀行發展模式的突破；實施流程制度最佳化戰略，實現差異化競爭模式的突破；實施團隊和客戶經理體系建設戰略，打造高素質員工隊伍”。不斷提升核心競爭力，實現快速度、大跨步、超常規和“規模、質量、效益”協調發展。
半年之後，到2012年6月末，全行資產總額突破200億元大關，達到200.74億元，較年初新增38.28億元，增幅為23.56%；各項存款餘額達到135.94億元，較年初新增34.01億元，增幅為33.37%；各項貸款餘額達到80.65億元，較年初新增19.88億元，增幅為32.73%。
到2012年10月末，甘肅銀行在支持全省經濟社會轉型跨越發展的同時，自身也實現了跨越式發展，實現了“三翻倍”“兩突破”“一延伸”。
“三翻倍”：截至2012年10月末，甘肅銀行資產總額達到245.70億元，是成立之初的3.5倍，較成立之初增長175.89億元，增幅251.94%；存款餘額達到160.11億元，是成立之初的3倍，較成立之初增長105.35億元，增幅192.45%；貸款餘額達到118.08億元，是成立之初的3倍，較成立之初增長80.29億元，增幅212.50%。
“兩突破”：截至2012年10月末，甘肅銀行淨利潤突破3億元，達到3.29億元；累計上繳各類稅金突破1億元，達到1.09億元。
“一延伸”：即服務半徑快速延伸。截至目前，甘肅銀行已將服務半徑延伸到至全省14個市州。
開業一年來，在甘肅省委、省政府的正確領導下，在監管部門的大力支持下，甘肅銀行堅持“服務地方經濟、服務中小企業、服務城鄉居民”的市場定位，腳踏實地，步步為營，增強自己的實力，提高自己的競爭力，成為甘肅金融市場上最活躍的一名成員，也成為甘肅區域經濟發展中最活躍的一支力量。
