甘肅紅川酒業有限責任公司是於1998年11月在國有甘肅省紅川酒廠的基礎上改制的一家股份制釀酒企業，全公司總資產2800萬元，年生產能力1500餘噸。該公司主要生產“成州古酒”、“成州老窖”、“成州醇”、“紅川特曲”等兩大系列十餘種產品。
基本介紹
- 中文名：甘肅紅川酒業有限責任公司
- 前身：國有甘肅省紅川酒廠
- 經濟組織形式：股份制
- 改制時間：1998年11月
- 公司總資產：2800萬元
- 產品：兩大系列十餘種產品
公司介紹,企業文化,相關信息,
公司介紹
在企業文化建設中，不斷加強員工的思想政治工作，以建立現代企業制度為方向，對企業進行全面改制，強化企業經營管理，依靠科技進步，調整產品結構，生產適銷品種，使企業經濟效益連年顯著增長，成為全縣的利稅大戶。
公司黨政一班人給職工擺事實，講道理，使他們認識到企業改制的重要性和急迫性，從而統一了思想，提高了認識。職工積極關心企業的事情，積極參與企業的改制工作，保證了企業改制工作的順利進行。使企業改制後由原單一的國有經濟成分，變為國家、集體、員工參股的多種經濟成分的股份制企業。通過改制，員工入股入心，人人操心，公司生產經營出現了新的可喜局面，不僅給國家上交利稅增長，員工工資收入年20%速度增長。
企業改制後，公司在加強員工思想政治工作的同時，十分重視企業文化建設。把提高企業競爭素質，培育企業精神，塑造企業形象列入重要的議事日程，提出了科技興企，開發新產品，實施名牌戰略的經營目標。先後派出技術人員到中國食協，白酒協會及國家評酒員舉辦的培訓班參加學習，又到四川名酒廠家參觀學習。在生產出“成州老窖”這一供不應求的隴南地方名酒後，又新開發研製了“成州醇”、“成州古酒”等新產品，結束了公司不能生產高檔酒的歷史，使職工對企業的凝聚力、向心力增強。同時，公司和四川省食品發酵設計研究院開展技術交流，採用“活性乾酵母”、“酯化曲”、“生香酵母”等釀造新技術，既提高了酒質，又使出酒率由以前37%提高到40%，降低了產品成本，節約了糧食，提高了企業經濟效益。
企業文化
公司把企業文化建設的內涵不斷滲透到企業的生產、經營中去，努力提高員工的思想道德和科技文化素質，塑造了企業在社會上的良好形象，在“成州古酒”、“成州老窖”酒供不應求，其它產品暢銷的情況下，公司教育、培育職工以“做實實在在的人，釀實實在在的酒”為宗旨，端正企業的生產經營思想，保證了產品質量的穩定提高。多次派出車間主任、班組長和技術骨幹到四川劍南春酒廠跟班學習，現場實際參觀操作工藝，聽全國著名白酒評審“劍南春”酒廠廠長徐占成同志講課，根據徐占成等人通過品嘗成州老窖，提出的意見，回公司後對工藝和配料進行整改，成州老窖質量有了新的提高，繼1997年江蘇泗洪召開的全國白酒技術研討會上，“成州老窖”同“五糧液”、“劍南春”一起被專家們以暗評的方式編在了第三組，到會的全國四十多個廠家，180多個品種中能同國家名酒列在一組，說明“成州老窖”已達到了一定水平。1999年，12月8日在四川綿陽市國內貿易局主持召開的全國白酒技術協作組專家組召開的組員會上，成州老窖被與會專家給予“無色透明，窖香濃郁，綿甜爽淨，香味諧調，風格典型”的高度評價。
相關信息
在努力提高“成州老窖”、“成州古酒”等產量、質量，爭創甘肅名牌的同時，公司加強企業全員質量管理工作，員工自覺自愿搞好產品質量，產品質量合格率達到100%，優等品率達到98%，產品質量穩定提高，增強了產品及企業的信譽。
