瓦吉特·亞歷克佩羅夫，1950年，他出生在亞塞拜然的巴庫，當時這裡是前蘇聯的一個加盟共和國，也是前蘇聯石油工業的中心。
基本介紹
- 中文名：瓦吉特·亞歷克佩羅夫
- 國籍：俄羅斯
- 出生地：亞塞拜然的巴庫
- 出生日期：1950年
簡介,人物性格,經營企業,
簡介
亞歷克佩羅夫的父親是亞塞拜然巴庫地區的一個石油工人，在他還是個孩子的時候就去世了。亞歷克佩羅夫從小十分好學，甚至到了姐姐需要趕他到外邊去玩的地步。當他以優異的成績從亞塞拜然石油化工學院畢業後，來到裏海之濱開始了自己的石油生涯。當時的條件十分艱苦，有一次設施發生爆炸，氣浪竟然把他掀入波濤洶湧的大海，九死一生後才保住了性命。
20世紀70年代，當西西伯利亞地區以全國石油工業新主戰場的姿態向人們發出召喚的時候，亞歷克佩羅夫選擇了到那裡工作，並很快成為了新油田的管理階層。有一次，輸油管發生破裂，當時只要有一點火星就會發生嚴重爆炸。所有的修理工都不敢靠近，但亞歷克佩羅夫竟乾脆一屁股坐在了破裂的管道上，並招呼工人們趕緊開始搶修。
他的精明和個人努力收到了成效。1989年，亞歷克佩羅夫被召回莫斯科出任石油工業部副部長，那時他還不滿40歲。當時的戈巴契夫政府已經向西方投資者敞開了大門，西方石油公司也紛紛前往莫斯科“套磁”。1990年，英國石油公司(BP)邀請蘇聯同行訪英，亞歷克佩羅夫親自作為代表團團長出訪。BP當時的高管回憶說：當帶領蘇聯同行到BP整潔乾淨的油田參觀時，訪問團內幾乎所有的人都認為這只是西方的樣板工程，直到他們觸摸輸油管並感覺到油的流動時才相信這是真的。與別人不同，亞歷克佩羅夫多次十分認真地請教如何才能建立一個現代化的石油企業。也許在那時，他就在開始打自己的小算盤了，雖然當時他的月薪還不夠在豪華飯店吃一頓商務餐。
訪英後不久，前蘇聯宣告解體。甚囂塵上的私有化浪潮令亞歷克佩羅夫正式開始運作建立一家石油企業。1991年11月，合併了前蘇聯石油工業中最大的三家油田以及幾家煉油廠後，盧克公司正式成立。亞歷克佩羅夫也辭官不做，當上了盧克的董事長兼總裁。1993年，盧克公司成為股份制企業，不少股份分給了內部員工，但在當時絕大多數人都將股票看的一文不值。所以當有人收購他們手中的股份時，貧窮的員工們樂得將股票換為現金。亞歷克佩羅夫正是在這期間大肆收購股份的人，但他為此花費了多少錢也許永遠無從知曉。
直到2002年，盧克公司在倫敦交易所上市時，亞歷克佩羅夫才公開了自己所擁有的股份。10.4%的數額令許多分析家大跌眼鏡，他們驚訝的不是亞歷克佩羅夫所占股份太多，而是太少。一位投資銀行家評論說：“無疑他更加文明，因為他是第一個這么做的，也可能他還沒意識到他可以全部擁有。”
人物性格
亞歷克佩羅夫眼神犀利，頭髮短而整齊，體格也很強健。不過在通常的情況下，他說話的聲音會越來越低，並最終變成喃喃自語。他不需要說得很清楚，而對方卻需要認真地洗耳恭聽，因為他主管著一家超過10萬人規模的公司，控制的石油儲量和行業老大———埃克森美孚幾乎不相上下。
盧克石油公司總部設在莫斯科市中心。亞氏的辦公室寬敞而簡單，幾乎沒有太多家具。辦公室牆上掛著一幅巨大的世界地圖，只要是盧克公司有項目的地方都有一盞小燈。
亞歷克佩羅夫那鈦質的書桌上幾乎一塵不染，因為他不能容忍雜亂無章。書桌後是一件象徵著俄羅斯的雙頭鷹飾物，而桌上唯一的一張黑白照片中的人物居然是總統普京，如果試著把雙頭鷹換成錘子和鐮刀，再把照片上的人物換成勃列日涅夫，那簡直就回到前蘇聯的場景中了。
亞歷克佩羅夫說：“政治離我很近，但參政的途徑不盡相同。我絕不會對政治採取漠不關心的態度，但我沒有個人野心。我同政治有聯繫的唯一目的就是幫助國家和公司。雖然我與普京先生的關係並不密切，但我仍十分尊重他。”
亞歷克佩羅夫戴的手錶毫不起眼，平時一身的T恤也十分普通。如果說他有什麼奢侈嗜好的話，那也是不為人知的。作為頂級富翁，雖然他也必須要乘坐梅塞德斯豪華轎車，由荷槍實彈的保鏢們前呼後擁地保護著，有時還要乘坐專機四處公幹。不過，他的飛機是屬於盧克公司的，他也從來不會想如其他俄富豪一樣，專門添置一架波音私人客機，好像他最大的願望就是能夠被公眾所忽略。他說：“我在我這一行里還是有些名望的，我對此已經心滿意足，這樣也就夠了。我並不是登台獻藝的演員，不用建議觀眾怎樣生活和怎樣做，更不需要逗他們開心。這不是我的特長。”
2000年7月，剛從葉爾欽手中接過權杖不久的普京在克里姆林宮召集了一次著名的會議，總統告訴金融寡頭們說，他們可以擁有自己不管是以什麼方式獲得的財富，但不能再介入到政治之中。當時就有人公開站出來反對，而亞歷克佩羅夫則不在那些公開反對的人之列。亞氏的密友之一評論說：亞歷克佩羅夫知道怎樣在自己的限度內行事，自從權力從葉爾欽交接到普京手中後，時代改變了，很多事都不同了。
經營企業
每當亞歷克佩羅夫出國進行投資或談判時，他總要拜見一下海外的俄羅斯大使，與政府的這類接觸無疑讓他做起生意來更容易一些。雖然許多分析家認為，盧克公司大力推行的全球性計畫更多的是給盧克和俄羅斯帶來聲望而不是經濟效益，但亞氏卻認為國際性項目也能帶來豐厚利潤，他說：“將國家利益和一個在其土地上運作的公司利益分開是不可能的，我們利益是一致的，對俄羅斯有利就是對公司有利。”有一個細節被當做盧克公司與俄政府關係緊密的標誌而被反覆提及，去年當亞歷克佩羅夫參觀盧克公司新設立在美國曼哈頓地區的加油站時，普京總統就站在他的身邊，大口地嚼著麵包圈。
曾有人指責說，盧克的石油生產成本太高，每桶原油的純收益要比尤科斯公司少很多；更有觀點提到，霍多爾科夫斯基通過大力削減尤科斯的生產成本，從而廣受投資者的好評。亞氏不高興地說：“削減成本是什麼意思？逃稅當然會使公司的財務報表發生很大改變，但我們選擇了不同的方式。這些年來，盧克公司向國家所繳納的稅款是最多的。”
對於其他俄羅斯富豪來說，什麼業務能賺錢就會一擁而上，但亞歷克佩羅夫關注的一直就是石油。當他凝視著裏海沿岸的鑽井平台時，他的情緒有些激動。“我曾在那裡工作過，那是我在石油行業第一個工作的地方。當我大學畢業時，成為一名石油工人是一種榮耀。”亞歷克佩羅夫說：“我的使命就是向世界證明，盧克公司和其他全球知名的大石油公司一樣重要，在全球市場中是平等的。我的公司將證明俄羅斯企業不只是世界二流企業的角色，這是我一生的責任！”
