社會主義市場經濟條件下，企業成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的生產經營實體，加大企業對安全生產應負責任的落實，有著更加重要的現實意義。企業必須積極主動履行安全生產主體責任，著重解決好企業生產中人、機、物、法、環五大要素，嚴格按照安全生產相關法律法規辦事。
基本介紹
- 中文名：環境職業健康安全主管
- 外文名：EHS Supervisor Daily Management
- 舉辦單位：廣州共生代管理顧問有限公司
前言,大綱,模組一：EHS主管和EHS團隊,模組二：設備、物料與現場的EHS管理,模組三：作業活動與人員,收益,特色,安排,
前言
數千人的公司，卻只有1、2個人負責EHS工作，政府檢查、隱患整改、安全項目跟進、事故調查、入職培訓、安全意識教育等，忙碌，是每一位負責環境健康安全EHS主管的共有感觸。
EHS的工作內容千頭萬緒，如何做到有條不紊；“0”是EHS工作最好的成績，卻是最容易讓領導忽略的工作；
如何讓自己忙的有價值…
如何讓領導了解EHS工作的價值…
如何讓各部門理解EHS工作的價值…
如何體現EHS主管的價值…
在全面了解安全、健康和環保的整體畫面後，對如何整理這千頭萬緒，如何安排輕重緩急會有新的認識。
大綱
模組一：EHS主管和EHS團隊
確定EHS在公司管理中的位置
lEHS部門的責任
lEHS制度建設與要求
l各部門的在EHS方面的責任與工作要求
組建有效的EHS工作團隊
l團隊組成與作用
lEHS工作團隊的“保鮮”
l常見問題討論
EHS工作團隊的方法與技巧
l安全評比
l安全檢查
l事故管理
模組二：設備、物料與現場的EHS管理
作業設備設施
l機器防護
l電器安全
l特種設備
l工具的使用與檢查
物料管理
l倉庫管理與危險物料
l作業環境與勞動保護
l急救與救援
工廠布局與現場
l廠區、道路、及外圍設施
l危險區域控制
l消防要求與設施管理
l消防與應急
模組三：作業活動與人員
現場作業EHS管理流程
l現場作業EHS管理流程
l現場作業EHS的資質、設備和能力要求
l作業許可證的類別、批准與發放
l動土、動火、密閉空間作業、高處作業、臨時用電等常見作業過程的危險分析和風險控制要求
l人的不安全行為管理與案例分析
收益
引導學員了解EHS團隊工作的重要性，並通過團隊的建立，將EHS工作和責任進行分解，將自己從忙碌中解脫出來；
引導學員了解作為EHS主任/主管所應關注/涉及的EHS工作內容，進而全地了解EHS工作，確定公司的EHS工作重點。
幫助學員全面解讀EHS的一些常見的工作流程和管理方法，通過課堂討論，了解和借鑑其他公司在分享E中最重要的工作內容---如何提前預防事故的發生和如何對危險作業進行控制。
特色
大量案例與現場素材、注重討論與啟發；
1.EHS主管如何從“瑣碎”中脫身，建立EHS工作團隊；
