環境威脅

環境威脅是指環境中不利於企業行銷的因素及其發展趨勢對企業形成的挑戰，或對企業的市場地位構成的威脅。

環境威脅客觀存在於企業生存的環境中,管理者通過掃描、編碼,識別對企業有不利影響的環境威脅作為創新決策的依據,同時,這些威脅將成為管理者創新決策的刺激源。

基本介紹

• 中文名：環境威脅
• 外文名：Environment threat
• 釋義：環境中不利於企業發展的因素
• 區分：資源損失、控制減少
• 對象：企業
• 策略：轉移策略、減輕策略、反抗策略

基本簡介

環境威脅是指環境中不利於企業行銷因素的 發展趨勢,對企業形成挑戰,對企業的市場地位構成威脅。由於環境的變化對企業行銷會形成衝擊和挑戰，其中，有些衝擊和影響是共性的，有些對不同的產業程度不同，即使是同處一個行業、同一環境中，由於不同的抗風險能力，所受的影響也不盡一致。

創新是一個企業生存和發展的靈魂,以創新推動發展是現代企業常用的發展模式。隨著經濟全球化浪潮的推進以及科學技術的迅速發展,企業面臨的生存環境日益動態化、複雜化,企業需要根據環境變化及資源能力,在穩固現有技術及市場與拓展未來新技術及新市場之間進行抉擇,以獲得組織效率、提升競爭優勢,這對擁有組織決策權的管理者提出了更高的挑戰,管理者對環境變化的認知對組織創新決策起到重要作用。

管理者對環境的不同威脅感知會差異化影響企業的創新決策,並將這一環境威脅感知區分為資源損失和控制減少兩類。在資源損失威脅感知下,傾向於採取探索性創新；在控制減少威脅感知下,傾向於採取開發性創新。同時,已吸收冗餘會強化控制減少威脅感知與開發性創新之間的關係,未吸收冗餘不僅會強化資源損失威脅感知與探索性創新之間的關係,也會強化控制減少威脅感知與開發性創新之間的關係。

企業對策

隨著全球經濟一體化以及信息技術的發展，企業面臨的宏現環境及微觀環境都發生了很大的變化。 當今企業如何應對這一環境的變化，調整自身的行銷策略及計畫已經提到日程。。

複雜多變的環境極有可能給企業造成威脅,在環境威脅面前,企業應發揮自身的主觀能動性,採取轉移、減輕和反抗的策略,謀求企業的生存和發展。

轉移策略

轉移策略是指當企業面臨環境威脅時，通過改變自己受到威脅的產品現有市場，或者將投資方向轉移來避免環境變化對企業的威脅。該策略包括三種轉移：

（1）產品轉移，即將受到威脅的產品轉移到其他市場。

（2）市場轉移，即將企業的行銷活動轉移到新的細分市場上去。

（3）行業轉移，即將企業的資源轉移到更有利的新行業中去。

減輕策略

減輕策略是指調整市場策略來適應或改善環境，以減輕環境威脅的影響程度。當企業面臨環境威脅時，可以發揮自身的主觀能動性去影響環境，通過調整、改變自己的行銷組合策略，將損失儘量降到最低。

反抗策略

反抗策略是指企業利用各種不同手段，限制不利環境對企業的威脅作用或者促使不利環境向有利方面轉化。對抗策略通常被稱為是積極、主動的策略。例如，長期以來品源源不斷地流入美國市場，而美國的農產品卻遭到日本貿易保護政策的威脅。美國為了對付這一嚴重的環境威脅，一方面，在輿論上提出美國的消費者願意購買日本優質的汽車、電視、電子產品，為何不讓日本消費者購買便宜的美國產品。另一方面，美國向有關國際組織提出起訴，要求仲裁，同時提出，如果日本政府不改變農產品貿易保護政策，美國對日本的工業品也要採取相應的措施。結果，扭轉了不利的環境因素。