瑋蘭

瑋蘭，是指瑋蘭床墊家具（中國）有限公司，它是中國著名的床墊製造銷售商，主要製造“瑋蘭”牌系列床墊和經營各種民用及辦公家具，其中床墊的產銷量在中國大陸同行業中位居前列。

基本介紹

• 中文名：瑋蘭
• 類型：中國著名的床墊製造銷售商
• 主要製造：列床墊和經營各種民用及辦公家具
• 公司願景：建百年企業，創國際名牌

瑋蘭公司簡介

瑋蘭床墊家具(中國)有限公司是中國著名的床墊製造銷售商，主要製造“瑋蘭”牌系列床墊和經營各種民用及辦公家具，床墊產銷量在中國大陸同行業中位居前列。 　作為健康睡眠的引領者，瑋蘭床墊擁有雄厚的資金、人才和技術資源，更具有先進的現代化企業經營理念。1995年正式進入中國大陸市場，僅有兩年時間即迅速占領中國西部經濟核心城市—重慶，西南地區擁有國際標準園林化廠房，100多個城區直營店，200多個加盟專賣店，600多家經銷商。“瑋蘭”床墊產品系列暢銷以深圳、廣東為中心的“華南地區”、以“重慶、四川”為中心的西部地區、以上海為中心的“華東地區”。瑋蘭獨立袋裝簧系列、棉田系列、竹纖維繫列產品相繼上市，受到廣大消費者熱烈追捧。多年來，瑋蘭與國內外軟家具製造、銷售企業以及設備製造企業深度合作，如：美國禮恩派、宜家、美克美家、美國杜邦、新加坡敏華集團等達成友好合作關係，全面引進其先進的床墊及軟家具製造設備、技術以及優秀的企業經營管理經驗，實行強強聯合，更加強化了瑋蘭的品牌競爭力，開創了床墊製造工藝和企業發展的新篇章。2007年，市場銷售額與去年同期相比已飆升70%以上，當屬同業翹楚。

瑋蘭不僅關心企業的不斷發展壯大，還積極參與各項社會公益事業，除助殘濟困、非典捐贈，更啟動了“瑋蘭關愛慈善基金”等多項公益活動，引起極大社會反響。

瑋蘭床墊提供的不僅是卓越睡眠產品，更是關於舒適睡眠生活的態度與主張。人生有1/3的時光在睡眠中度過，對睡眠的關注即是對生命的關注，對健康的關注即是對人類的關愛，這是瑋蘭永恆不變的理念。

瑋蘭公司文化

瑋蘭堅持“用實力占領市場，以產品為龍頭，以創新為動力，以人才為根本，

以用戶滿意為標準”的企業經營理念

以“經營品牌，創造市場”為市場理念，

充分挖掘“瑋蘭”的無形資產價值和潛在社會價值，

利用“瑋蘭”培育市場、引導市場，力將“瑋蘭”打造成全國最大床墊品牌。

瑋蘭寓意：Weland（我們的港灣）。瑋蘭的，我們的……

瑋蘭座右銘：做中國人應該做的事，做瑋蘭人應該做的事

公司願景：建百年企業，創國際名牌

公司戰略目標：引導健康舒適睡眠文化，打造中國第一品牌

公司核心價值觀：開拓、進取、求實、創新

公司人才價值觀：誠信為本、專業至上、情商為重、協作為先

公司宗旨：為顧客創造價值，為員工創造機會，為社會創造效益

瑋蘭公司榮譽

● ISO9001國際質量管理體系認證

● ISO14001國際環境管理體系認證

● OHSMS18001職業健康安全管理體系認證

● 重慶市著名商標

● 重慶名牌產品

● 中國家具協會軟墊家具專業委員會團體會員

瑋蘭人

瑋蘭總經理張建偉

瑋蘭總經理張建偉曾說過，瑋蘭是個沒有圍牆的企業，歡迎所有的同行來參觀，甚至來企業里學習生產、學習管理，都可以。瑋蘭人也會去北大、去清華，學MBA、學哲學。

張建偉並非空談。凡到過瑋蘭的都知道，瑋蘭廠區的外牆是玻璃做的，任何人都可一眼望到這個企業的底。業內笑言：瑋蘭企業的成功秘密，或許正是因為沒有秘密。

善待員工就是好僱主

“善待員工就是好僱主”，這句名言從企業成立之初就被張建偉時刻牢記。“其實我很不願用‘僱主’這個詞來形容自己，這意味著我與員工的關係是上與下的僱傭關係，我更願意把企業和員工的關係看成是平等的合作關係，跟商場上任何其他合作關係沒有什麼不同。”

張建偉舉例：“你賣東西給人家或形成其它的合作關係，一定要站在對方的角度考慮別人的需求是什麼，這樣生意才做得大、做得好。當你滿足了別人的需求後，你自己的需求也可以滿足。”

“假設我是名員工，我需要公平的競爭機會，個人的發展空間，體面的生活等，企業滿足了這些合理需求，自然會吸引人才來到瑋蘭，自然可以換得員工辛勤的工作，推動企業向更高發展。所謂管理企業、管理員工，無非是了解人性。你了解人性，善待員工，員工自然會回饋你。

工作和家庭都要兼顧

瑋蘭最大的特色是什麼？對此，張建偉的回答很乾脆：瑋蘭的特色就是這個企業所提倡的“關愛文化”。

這種文化首先體現在：關愛員工。職業上，瑋蘭為員工提供公平的競爭環境，向上發展的平台和機會。同時，也為員工創造學習條件，豐富員工的職業經驗。

“生活上，我們也關注員工的家庭。中國人的傳統是建立在家庭基礎上的，家庭的事情處理好了，才能更安心地為企業工作。企業也在努力營造家庭般的工作氛圍。”

其次，這種文化還體現在關愛消費者。“我們的員工盡心盡力地工作，讓消費者用上品質優良的商品，同時還能享受到更舒適優良的睡眠，這也是企業對消費者的關愛。”此外，這種文化還包括關愛社會。瑋蘭積極主動地進行慈善捐贈，將慈善作為企業的責任，同時也是企業回報社會的一種方式。

張建偉說，員工也好，消費者也罷，他們都是社會的組成部分，我們企業也扮演著社會職能，承擔著對社會的責任。

積極回響新《勞動法》

新的《勞動法》對企業是否有影響？張建偉對此並不迴避，並且還談了許多他對新《勞動法》的理解和看法。

張建偉認為，從企業發展講，新《勞動法》對企業提出了更高的要求，要成長為一個優秀的企業，必須具備更強的實力，經得起社會更嚴格的檢驗。

從勞資關係講，新《勞動法》讓勞資關係更穩固，員工和企業的關係會更穩定，這樣更能促進員工對企業的歸屬感。新《勞動法》的實施，將使企業在用人方面更加謹慎，挑選更適合企業的人才。

企業命運掌握在員工手中

談到企業未來的發展規劃，張建偉感慨地說：“瑋蘭工廠搬家時，我想，至少是十年不搬了。沒想到才短短几年時間，瑋蘭企業就以加速度朝著更高的方向發展。很快，瑋蘭將會搬第二次家。現在我想的還是和以前一樣，至少是十年不搬了。但是，企業的將來不是我一個人說了算的，只要全體員工齊心協力，也許企業的發展會超出所有人的意料。

“瑋蘭的命運掌握在全體員工手裡，而不是我一個人手裡。”在瑋蘭，有很多員工是夫妻或父子同在此工作，他們把家安在了企業附近，有的員工甚至等著企業確定了廠址後，再買房子。他們以企業為家，把自己的一生都託付給了瑋蘭，他們才是瑋蘭品牌真正的創造者，是瑋蘭最值得尊敬的人。

張建偉堅信：我只是這個企業的領頭人，我肩負的責任是領著這個企業朝更高、更遠的方向發展，不能辜負全體員工的託付。

行銷部總監張建平

運輸繁忙時當配送司機、工人不夠時做搬運工、店面裝修時當裝修工、開專賣店時當營業員……現在，張建平是瑋蘭行銷部的總經理。

作為瑋蘭老員工的張建平感嘆：“10年來，最大的感受是，這個企業給了我一個普通員工上升的空間和機會，公平的競爭環境，能夠讓員工通過自己的努力成為企業的管理人員。瑋蘭的經理很多都和我一樣，是從基層做起，因為有這個自下而上的經歷，了解企業的細節，能更好地做好管理工作。”

張建平說：“瑋蘭不僅為我提供了職業的上升空間，還讓我參加了重大MBA的培訓。現在，我正在清華學習管理課程，圓了我的清華夢。這些原本需要我自己給付的個人培訓費，都是企業為我支付的。”

張建平說，工作業務能力的學習只是其中的一方面，在瑋蘭，更重要的是為人處世原則的學習，老闆的風度氣質也在潛移默化地影響著每一個員工。有一次，張建平負責的一個投標項目失敗，前後虧了10多萬元。當時我在外地，覺得自己做錯了，虧了錢，不好意思坐飛機回來，就想坐火車。張總說：“還是坐飛機回來，企業有其他工作等著要做。”

讓張建平沒想到的是，回重慶後，等待處罰的他，等來的卻是同事來接機。回企業後，張建平仍照常工作，老闆什麼責備的話都沒說，就像一切都沒發生過。“正是企業給了我這樣的學習機會，我才能更好地把所學用來回報企業，自己下屬工作失誤時，能寬宏對待。”

市場部片區銷售經理盧春

10年前的冬天，盧春還在瑋蘭沙坪壩區馬家岩的廠房裡工作，他的工作是完成床墊製作的最後一道工序。即使是寒冬臘月，盧春的汗水也將貼身的棉衫潤得有些潮濕。

當年，盧春點燃手裡的煙，與僅有的幾個同事談笑時，或許沒想過，十多年後的今天，他會成為瑋蘭市場部片區經理，他也沒想到，這個最初只有幾個工人、生產的床墊甚至連正式品牌名稱都沒有的企業，會發展成為擁有數百個員工的重慶最大、品牌度最高的床墊企業。

盧春是瑋蘭“元老”級的老員工，他在生產部做過技術工人，專賣店當過營業員，區域擴張時，做過區域代理，後來到市場部做起了銷售。

盧春說：“那時，瑋蘭品牌剛創建，沒有廣告，也沒有知名度，做好的床墊賣不出去。我就想，我自己親手做的床墊，質量過硬，為什麼就沒人買呢？於是我主動申請到賣場去做銷售。”

之前，只管埋頭生產床墊的盧春站到銷售第一線，與消費者面對面接觸，他才發現，與不會說話的床墊打交道容易，與活生生的人打交道難。為打開市場，盧春開車拖著床墊到各大家具賣場推銷，讓對方賣出去了再付款。努力終於換來回報，當第一張不到500元的床墊成功賣出去時，盧春顯得激動萬分。

通過在賣場幾年積累的銷售經驗，盧春成為了市場部的片區銷售經理。“以前只關心自己店裡的床墊賣得好不好，現在，則必須站在整個市場的高度去推進床墊的銷售。”問及現在的壓力和責任，盧春笑稱：“壓力當然是有的，但這個過程也能學到很多東西，鍛鍊自己的能力。跟隨瑋蘭這么多年，由一個普通技工到片區經理，很感激瑋蘭給了我上升、學習的空間，豐富了我的人生閱歷，辛苦也值得。我會跟隨瑋蘭前進的步伐，與企業共同努力，2008年，讓瑋蘭品牌成為中國名牌。”

人力資源部主管楊莉蓉

楊莉蓉是公司人力資源部的主管，8年廠齡。去年此時遭遇危難的她時刻牢記：“瑋蘭企業是我最大的靠山，在我無助時，給了我精神和物質上的支持和幫助。這個企業更像一個家庭，讓員工覺得可以依靠，值得信賴。”

2007年3月29日，懷孕6個月的楊莉蓉因頭部劇痛住院，被診斷為蛛網膜下腔出血，母子生命危急。

當時，楊莉蓉並未完全體會到自己病情的嚴重——因為腦溢血要防止情緒激動，楊莉蓉的丈夫和家人向她隱瞞了病情。得知楊莉蓉生病住院，了解到她家的實際情況，公司立即組織員工募捐，安排經理前往慰問。

楊莉蓉說：“當時，大家都不說，但從大家的神情上我看得出來，我得的不是小病。經理來醫院看望我時，怕我有所察覺，他們只買了些水果，鼓勵我要配合治療，生個健康寶寶。我隱約感覺到了什麼，雖沒直接說出來，但真覺得天都塌了。我很擔心保不住肚子裡的孩子，也為高額手術費發愁——家裡根本拿不出這么多錢來。”

楊莉蓉很幸運，在她最困難的時候，瑋蘭沒有忘記她。很快，楊莉蓉的困難得以迅速解決……3個月後，楊莉蓉順利生產，母子平安。

回憶起這場有驚無險的經歷，楊莉蓉說：“瑋蘭企業是我最大的靠山。這個企業不像以前工作過的公司——總給人以隔閡、生疏、距離感。瑋蘭的老闆像朋友和兄長，很親切，遇到什麼問題都可以給他說。”

楊莉蓉說，以前，她住在瑋蘭老廠所在的沙坪壩區，現在，她在瑋蘭兩路廠區附近買了房子。問及如果瑋蘭再搬家，她是否也會跟著搬？楊莉蓉毫不猶豫地說：“我會跟隨瑋蘭一直走下去。”

生產部技術工人杜長春

去年，杜長春在老家的父親去世。杜長春為請假回家的事猶豫時，企業給他放了5天帶薪假，讓他回老家料理父親的後事，並派經理前往慰問，送去1000元慰問金。1000塊錢不是什麼大數目，但企業的關懷讓這個最基層的員工很感慨。

杜長春想起了十多年前在廣東打工的情形，見慣了形形色色的老闆，抱著有錢就做，沒錢就散夥的工作心態，長年漂泊在外的他，已習以為常。如今，杜長春在瑋蘭幹了6年，也沒有離開的意思。

“瑋蘭好啊，所以才留下來。”杜長春說：“瑋蘭老闆很尊重員工，不像我在廣州時，工人僅是老闆賺錢的機器。這裡的老闆平易近人，在車間從不批評人，總是問我們吃得好不好？有什麼意見？他說話聲音不大，但工人都很聽他的——他是以德服人。”

問及加班這個敏感問題時，杜長春說：“我們這個部門經常加班，但我沒什麼怨言。你想啊，老闆來車間，看見床墊上的線頭，悄悄地自己剪了——他身體力行，我們還有什麼怨言呢？以前老廠搬新廠，為了不耽誤生產銷售，很多人兩天兩夜沒合眼。搬完後，老闆沒說，我們就義務到新廠做清潔。話說回來，企業沒虧待我們，我們做了什麼，老闆都看在眼裡，會為我們的勞動付出報酬。而且企業一視同仁，還組織我們到四面山、仙女山旅遊。”

讓杜長春記憶深刻的是，張建偉總經理曾對生產部員工說的一句話：“廠房如果發生火災，你們自己跑，千萬不要管廠里的東西，損失是我自己的，你們的生命才是最珍貴的。”