琿春礦業（集團）有限責任公司於2005年12月28日組建，其前身為琿春礦務局，是吉林省煤炭行業四大國有獨資公司之一。
基本介紹
- 公司名稱：琿春礦業有限責任公司
- 成立時間：2005年12月28日
- 公司性質：有限責任公司
- 前身：琿春礦務局
公司介紹,未來展望,人才戰略,
公司介紹
集團公司坐落在國家級的開放城市吉林省延邊朝鮮族自治州琿春市境內，東鄰俄羅斯，西南與朝鮮相鄰，與日本隔海相望，處於中、朝、俄三國交界位置。
企業改制後， 集團公司下轄4個分公司， 5個子公司，1個參股公司，5個直屬單位，共有員工4000餘人。
琿春煤田沉煤面積460平方公里， 現已探明的地質儲量7.8億噸，工業儲量5.91億噸，可采儲量3.89億噸，是目前吉林省境內已探明的地質儲量最多的煤田。 礦區規劃由河北區、 板石區、 五家子區、駱駝河子區、廟嶺區等五大區域構成，目前僅限於河北區的開採。煤種為優質褐煤和長焰煤，平均發熱量為3000—5000大卡，主要用於電廠發電。
琿春煤田作為吉林省最大的整裝煤田， 目前正處於開發建設階段。 發展是集團公司追求的根本目標， 國家實施的振興東北老工業基地的戰略和大唐琿春發電有限責任公司二期改擴建工程的建設以及吉林省 “十一五” 規劃對能源的需求， 為集團公司的發展帶來了難得的機遇。 按照礦區“十一五”發展規劃的目標， 集團公司正在繼續對現有生產能力為一百二十萬噸的英安煤礦實施大規模的升級改造，實現綜采綜掘的大生產格局，打造安全高效礦井實現年產150萬噸的水平。八連城煤礦已於2006年底移交生產，設計生產能力為90萬噸，投產後將對其實施改擴建，生產能力可達150萬噸。正在建設的板石一礦，設計能力為90萬噸，預計將於2007年底移交生產。新建礦井將採用綜采綜掘現代化裝備，建設成為安全高效的現代化礦井。2008年集團公司的總產量將達到300萬噸以上，在“十一·五”期間人均工資年遞增20%，到“十一五”期末，礦區總產量將達到500萬噸以上，年人均工資達到3萬元，成為吉林省第二大煤炭生產基地。
圍繞這一目標， 集團公司上下正認真貫徹落實黨的十六大和十六屆五中、六中全會精神， 大力推進觀念創新、 體制創新、 管理創新和技術創新， 堅持依託資源優勢，走規模擴張戰略； 依靠科技進步， 走產業升級戰略； 開發人才資源， 實施人才工程戰略；弘揚企業精神，實施企業文化建設戰略。把琿春礦業集團公司建設成為煤炭主業興旺發達，非煤產業快速發展，企業經濟實力雄厚，礦區社會平安穩定，職工生活全面小康的和諧礦區，為全省煤炭工業的振興和地方經濟的發展做出更大的貢獻。
未來展望
根據企業目前的狀況，改制之後的企業建立了完善的法人治理結構，並建立了行之有效的財務管理制度和人力資源管理制度，下屬企業也分別建立完善了各種制度，未來的發展前景十分可觀。
琿礦集團總體發展戰略思路是
以黨的十六屆五中全會精神為指針，以省局的總體部署為指導，堅持與時俱進，深化企業改革，堅持科學發展觀，依靠科技進步，不斷提高裝備水平，實現礦井高產高效，安全生產長治久安，礦區發展環境逐步改善，企業員工生活明顯提高，企業核心競爭實力進一步增強，礦區社會安定和諧，企業文化鮮明，在區域經濟中具有競爭實力的現代企業集團。
階段性奮鬥目標為
1、通過進一步技術改造，2006年英安煤礦實現產量120萬噸，產值1.4億元。
2、2007年到2008年二年間，通過改擴建，英安煤礦一礦變二礦，實現產量150萬噸，在建的八連城礦達產90萬噸，總產量達到240萬噸，實現產值2.7億元。
3、八連城礦完成改擴建，板石一礦、二礦相繼投產並達產2010年礦區總產量500萬噸，實現產值5億元，屆時全集團員工總數控制在5000人以內，員工年人均工資收入3上萬元以上，比2005年末翻一翻，初步實現小康礦區。
工作步驟
1、依靠科技進步，推進技術發展，實施科技興煤戰略。
2、突出主業，提高現有礦井生產能力，實現安全高效。
3、加快新礦井建井速度，確保按期投產、達產。
4、深化“三項制度"改革，提高企業經濟運行質量；完善現代企業制度，培育鮮明的企業文化內涵。在不斷發展企業未來主營業務的基礎上，企業將不斷嘗試擴大經營範圍，將企業經營中的風險分散化多元化，以實現企業未來的持續健康穩定發展。
人才戰略
琿春礦業集團公司，作為吉林省煤炭儲量最多的煤炭企業，如何留住和吸引各類人才，為礦區的經濟建設服務，是我們企業面前的一個十分緊迫的重大戰略任務。企業是市場競爭的主體，人才是市場競爭的主力，企業沒有一大批實力雄厚的人才作支撐，猶如軍中沒有驍勇善戰的將士衝鋒一樣，必然會吃敗仗，甚至陷入全軍覆沒的危險境地。
針對目前我們面臨的困難和企業的實際情況，我們採取了以下思路和對策：
一是堅持獨立自主的原則，充分發揮現有人才的作用。國有企業，特別是大型國有企業是人才薈萃的地方，但是由於對存量人才的分布和具體情況了解不夠，學非所用，用非所學的現象比較突出，影響了對人才資源的合理開發和使用。因此我們集團公司對企業現有人才狀況進行一次大規模的調查摸底。在此基礎上，對符合人才標準的同志進行全面調查，尤其是查對他們的硬體與所填表格是否相符，以做到去偽存真、去粗取精，形成龐大的人才資料庫。
二是定崗、定編、定員、定責、定薪，實行競爭上崗。即根據生產經營工作的實際需要，按照滿負荷運轉的要求，因事設崗，因崗定編，以編定員，明確崗位職責，確定崗位薪金，實行競爭、上崗，—崗—薪。對未能競聘到第一崗位的同志，要確定第二、第三，甚至更多的崗位，允許他們競聘，以最大限度滿足他們的心愿。對經過多個崗位的競聘，始終不能上崗的同志，要根據不同情況，做出適當安排。總之要做到寧缺毋濫，精幹、高效，決不能讓企業養一個懶人、閒人和庸人，以努力提高工作質量和生產經營效益。
三是要加大對各類人才的培養教育力度，努力創建學習型企業。要通過廣泛深入的宣傳發動，使每個幹部職工都認識到，當今世界已進入知識經濟時代，說到底是人才和高科技的競爭。在此基礎上，利用校企聯合辦學、委託培養、函授學習等方式，對幹部工人進行不間斷的教育培訓，大力倡導自學成才，採取送出去、請進來和開辦遠程教育的方法，對骨幹人才進行重點培訓，力爭通過再教育，更新知識，提高檔次，以最大限度地挖掘現有人才的潛力，滿足企業發展的需要。
四是對企業急需的專業人才，要向社會公開招聘。根據我們公司的實際情況，專業技術人員及其他員工的待遇正逐步得到提高，工資收入水平在全省同類企業名列前矛，因此，對招聘進來的外來人才，可與現有人才一視同仁，不厚此薄彼，以免形成“外來的和尚會念經”這樣不平等現象的發生，讓各類人才在同一起跑線上公平競爭。
五是堅持競爭上崗和動態考核。對所有崗位，所有人才，都要實行競爭上崗。對通過競爭上崗的同志，要加強管理和監督力度，實行動態考核。要按照鄧小平同志“三個有利於”的標準和江澤民總書記“三個代表”的要求，用實踐的觀點、效益的觀點，對各類人才的德能勤績進行定性、定量、定期考核檢查、分析評價。在考核中堅持原則、嚴肅認真，釘是釘、卯是卯，不講情面，不留水分，稱職者繼續乾，不稱職者及時換，決不能因人誤事。
六是要關心人才的成長進步。要按照江澤民總書記在“七一”講話中提出的“領導幹部要有識才的慧眼、用才的氣魄、愛才的感情、聚才的方法，知人善任，廣納群賢”。要按照黨的十六大精神，允許和鼓勵資本和技術等生產要素參與收入分配，允許一部分人通過誠實勞動和合法經營先富起來。
總之，作為正在發展中的琿春礦業集團公司，我們誠摯地歡迎煤炭專業的各類人才到我們集團公司來證實自己的價值，為我國的煤炭事業做出自己應有的貢獻，同時我們也有信心，在集團公司全體員工的共同努力下，我們一定會把公司作大、作強。
