藍血企業

內容簡介

締造偉大商業組織的企業家，幾乎三分之一出身軍隊，三分之一是虔誠的信徒，三分之一是技術天才。我們分別將其稱為：藍血企業家、教父企業家與技術企業家。　《藍血企業》這本書的選題、立意很有新意，它第一次從軍隊賦予軍人堅韌的性格特質、執行力強的行動特質和忠誠度高的信仰特質等多方面深入分析藍血企業家及其企業文化，對退伍軍人的創業具有很好的指導意義，也為現代企業管理提供了借鑑，值得研究。——中國人民解放軍裝備指揮技術學院院長常顯奇少將　這本書首次比較分析了軍隊文化與教會文化、紀律型文化與理念型文化的優點和缺點，提出了斯巴達加雅典文化的解決方案等，這些都超越了企業日常經營管理的視野，的確能夠開啟思路，發人深省，對於企業家有重要的借鑑意義。——北京用友軟體股份有限公司董事長王文京　這是一部充滿責任感的力作，這種責任感源於對軍事化管理模式的客觀分析和對企業如何保護基業常青的審慎研究。該書創造性提出企業文化常青的五條戒律和防止文化異化的四條規律，為企業如何健康有序地發展提供了借鑑，值得一讀。——浦華控股有限公司總裁李星文　為什麼中外許多偉大企業家都出身軍隊？而為什麼很多借鑑軍隊管理模式的企業卻又遭到失敗？如果你正在尋找成功的理由，並希望有效規避失敗的風險，這本書不會令你失望。——北京紫光同興環保有限公司董事長王宇　軍隊與教會，這兩種歷史悠久的偉大組織告訴我們，一個堅強的組織最根本的要素就是：信念、紀律與領導力。如何像宗教一樣塑造信念？如何像軍隊一樣塑造紀律？如何把這些與英雄主義的領導力結合，塑造一個無堅不摧的組織？信念與紀律的物質保障系統如何設定？這是本書主要內容，它們都匯聚到一個核心問題上，即如何培育一種可稱為“士氣”的人類微妙複雜的情感。這種情感是一切戰略、計畫、方案、任務執行的基礎。　本書獻給所有想要締造常青企業和對常青企業組織秘密感興趣的人。

作者簡介

宣興章，1975年生，畢業於中國新聞學院。曾在《中國新聞周刊》擔任記者。後長期從業於美國國際數據集團（IDG），從事科技創業的研究管理工作。

林醇，畢業於中國新聞學院。現任北京德立誠科技有限公司總經理、北京紫光同興環保有限公司董事。曾在北京光纖傳媒集團從事電視編導工作、在《中國環境報》擔任責任編輯、在《中國信息化》雜誌任主編。擅長媒體策劃、企業策劃、並付諸實踐。

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