基本介紹
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
針對千萬生產主管的困惑，《現場管理十大利器:生產主管必備的管理工具》提供了有效改進現場管理的十大利器，告訴你如何從平面布置上節約成本、如何向流水線要效益、如何減少多餘的動作要素、如何壓縮工作流程中的關鍵路線、如何進行合理化搬運、如何改變現場環境等，以最低的成本投入取得最大的改善效果。這是最符合企業經營原則的管理方法，也是目前大多數企業的首選。 現場管理十大利器極具實用性，切實解決生產現場存在的問題，提高生產主管的管理水痘。十大利器，一天掌握一個，十天讓你成為一流的生產主管。
作者簡介
徐明達，中國知名生產管理專家，高級工程師，享受政府津貼的優秀專家，中國管理科學研究院特約研究員。“前沿講座”欄目特約講師，時代光華生產管理首席講師和諮詢師，影響力、聚成等知名機構的資深講師，北京大學、清華大學、浙江大學、人民大學等著名院校MBA總裁班特聘教授。 擁有36年的管理實踐經驗，先後在大型國有企業、大中型民管企業、外資企業的生產、技術、品管、研發等部門從事管理工作。在現場管理、質量管理等方面具有很高的理論水平和豐富的實踐經驗。設計研製過60餘項專用設備，獲得多項國家專利。另有著作《質量管理小組活動管理·工具·技巧》。
目錄
前言
一、老闆和員工眼中的生產主管
1.你屬於哪一類型的生產主管
2.老闆歡迎什麼樣的生產主管
3.老闆不喜歡什麼樣的生產主管
4.員工喜歡什麼樣的生產主管
二、生產主管的鍊金術
1.生產主管的角色
2.生產主管的管理技巧
3.三種語言、三種聲音
三、生產主管的素質要求
1.T型結構
2.知識蛋
3.複合型生產主管的四大要求
4.生產主管的七大管理能力
5.生產主管必備的六大精神
第二章 增益策略：現場分析
一、怎樣進行現場分析和診斷
二、合理布置工地的訣竅
三、現場分析的“六何法”及四種技巧
第三章 十大利器（上）
利器一：工藝流程查一查
利器二：平面布置調一調
利器三：流水線上算一算
利器四：動作要素減一減
利器五：搬運時空壓一壓
利器六：關鍵路線縮一縮
利器七：人機效率提一提
第四章 十大利器（中）
利器八：現場環境變一變
第五章 十大利器（下）
利器九：目視管理看一看
利器十：問題根源找一找
第六章 生產主管一定要有思路
一、系統思考的妙處
二、創造並不神秘
三、阻礙人創造力發揮的三大鴻溝
四、創造發明的三個階段
五、十二思路提示法
六、用PDPC法打開思路
後記
參考書目
