現場感受訓練（Field experience training），通過這種訓練使學員掌握與人溝通的方式，是一種集體住宿的訓練方式，通常20—25人為一組，每組3—4名指導員。通過一段時間的追蹤訓練和追蹤指導，達到組織發展的目的。
基本介紹
- 中文名：現場感受訓練
- 外文名：Field experience training
- 第一條：簡介
- 第二條：培訓方法
- 第三條：適用性
簡介,培訓方法,前期準備階段,後期實施階段,注意事項,適用性,
簡介
現場感受訓練（英文縮寫SCT），1946年由雷溫等人創立。這種訓練使學員掌握了與人溝通的方式，激發學員發揮潛在的創造力和採取建設性的行動，它幫助學員關注過去常被忽略了的自我，實際體驗自己與集體的相互關係，相互作用。它既可以幫助受訓人員加強人際關係和社會的感受性，又可以培養受訓人員面對各種突發事件的應變能力。
培訓方法
現場感受訓練實際是一種集體住宿的訓練方式，通常以20～25人為一組(稱為T組)，每組配置3～4名指導員，在一周左右的時間內, 小組成員將在沒有指定話題或討論議題的情況下學習“在小組中發生的所有事情”。
前期準備階段
包括爭取上司的理解及支持，聘請相關專家，聯繫考察訓練場地，安排訓練時間等內容。
後期實施階段
包括將所有參加研習者分成若干小組，每組人數約10～15人，並指派指導員；由專家進行培訓，培訓日程由專家統一安排；實施追蹤訓練，進行追蹤指導。
注意事項
（1）嚴格遵守SCT的體驗性原理，通過概念化的體驗過程達到訓練的目的。
（2）在前期準備工作階段，務必爭取上司的理解和支持，同時讓他知道這種訓練方法不宜操之過急，因為體驗學習人際關係，雖然有助於經營目的及管理方式的改善，但卻無法產生立竿見影的功效。
（3）聘請的專家應是權威的或經驗豐富的專業人員，以促使學員嚴格遵守人際關係中相互尊重的基本原則。
（4）小組成員應從各部門抽調，以不相識者為一組，對各小組實施隔離，創造“文化孤島”氛圍。
（5）嚴格遵守訓練時間安排，不允許擅自改變行動時間、方式。
（6）基本訓練結束數月後再實施追蹤訓練。
適用性
SCT的訓練課程以組織發展為目的，能夠提升某些特定階層或人士的地位。它以海外特派員為對象進行異國文化訓練，以中青年管理人員為對象進行人格塑造訓練，以新進人員為對象進行集體組織訓練，因此在企業集團化或大型化、部門人工細化的情況下，SCT也可用於同一職能部門內部。
