《現代醫院院長管理之道》是1998年中國醫藥科技出版社出版的圖書，作者是趙昇陽。
基本介紹
- 作者：趙昇陽
- ISBN：9787506719100
- 頁數：506
- 定價：60.00
- 出版社：中國醫藥科技出版社
- 出版時間：1998-01
- 裝幀：精裝
內容簡介,作品目錄,作者簡介,
內容簡介
內容提要
該書共分9篇、45章，分別從用人、理財、管理、利用時
間、開發信息、發展專業、提高醫療質量、管理醫學科研和強化
醫德醫風9個方面，站在現代醫院院長的角度，從實際工作出
發，以學習心得的方式編寫，引用一個管理名言，列舉一個管理
實例，講明一個管理觀點，說清一個管理道理。
正如衛生部張文康部長為此書寫的序言中所說，該書“不受
專著編寫的常規限制，另闢蹊徑，以敘事的形式列舉實例，引出
理論，構思獨特，簡明實用”。可供各類各級醫院管理人員、醫
學院校醫院管理專業師生閱讀參考。
作品目錄
目錄
第一篇 用人之道
第一章 重視人
第一節 人和人才
一 人
二 人才
第二節 人才對醫院建設的作用
一 醫學專業人才對醫院建設的作用
二 醫院管理人才對醫院建設的作用
第三節 重視人的幾個問題
一 端正人和人才的觀念
二 正視激勵和激勵強化
三 發揮思想工作的威力
四 解決人員的實際困難
第二章 選拔人
第一節 選拔人與醫院建設的關係
一 醫院選拔人的定義
二 醫院選拔人的特點
三 醫院選拔人的意義
第二節 醫院院長選拔人的方法
一 識別人
二 考察人
三 評價人
第三節 醫院院長選拔人的原則
一 評德和查能相結合
二 調查和考核相結合
三 打分和評議相結合
第三章 培養人
第一節 培養人對醫院建設的作用
一 社會發展與培養人
二 醫院建設與培養人
第二節 醫院院長培養人的方法
一 培養人常用的幾種方式
二 培養人方法的選擇原則
第三節 醫院院長培養人的內容
一 醫學專業人才的培養
二 醫院管理人才的培養
第四章 使用人
第一節 使用人在醫院建設中的作用
一 領導者與使用人
二 管理活動與使用人
三 使用人對醫院建設的作用
第二節 醫院各級領導的任職條件
一 各級醫務領導的任職條件
二 政工管理領導的任職條件
三 行政管理領導的任職條件
四 後勤管理領導的任職條件
第三節 醫院院長使用人的原則
一 “知人善任”原則
二 “唯才是舉”原則
三 “又紅又專”原則
四 “能級對應”原則
第四節 醫院院長使用人時應避免的誤區
一 “新不如老”之誤
二 “順比逆強”之誤
三 “用親更親”之誤
四 “業務第一”之誤
第五章 協調人
第一節 醫院建設與人的協調
一 醫院的建設需要人的協調
二 協調人可以促進醫院發展
第二節 醫院院長協調人的內容
一 對上級多爭取
二 對外界多聯繫
三 對班子多說理
四 對部屬多管理
第三節 醫院院長協調人的方法
一 用人不疑 疑人不用
二 胸懷要寬 氣度要大
三 善於授權 分層管理
四 恩威並用 有權有威
五 預防為先 思想疏通
第二篇 理財之道
第六章 正視錢
第一節 錢與人的社會活動
一 錢的概念
二 錢與社會活動的關係
三 錢在社會活動中的作用
第二節 錢與醫院的建設和發展
一 醫院生存和建設對錢的需要
二 醫院建設和發展與錢的產生
三 錢對醫院建設和發展的副作用
第三節 醫院院長與錢的管理
一 錢始終貫穿於院長的工作之中
二 院長的工作不只是對錢的管理
三 錢可導致院長的管理方向失誤
四 錢－專業－院長之間相互關係
第七章 能賺錢
第一節 醫院工作與賺錢的關係
一 醫院賺錢的概念
二 醫院賺錢的思路
三 醫院賺錢的途徑
第二節 醫院院長賺錢的觀念和方法
一 財本無罪 取之有理
二 “君子愛財 取之有道”
三 財屬社會 取之有方
第三節 醫院院長賺錢時應該糾正的問題
一 唯錢是圖
二 唯錢失德
三 唯錢犯法
第八章 巧花錢
第一節 醫院的經費管理與巧花錢
一 醫院的存在和維持與花錢
二 醫院的建設發展與巧花錢
第二節 醫院院長巧花錢的思路和步聚
一 花錢的必要性認定
二 花錢的果斷性實施
三 花錢的時效性調整
第三節 醫院院長巧花錢的原則和方法
一 確保依法花錢
二 確保重點花錢
三 確保急需花錢
四 確保生活花錢
第九章 會省錢
第一節 醫院經費的開支與節省
一、建設醫院要花錢
二 花錢必須要省錢
第二節 醫院院長節省錢的重點部位
一、藥房
二 營房
三 被服
四 接待
第三節 醫院院長節省錢的方法
一 經費開支“一支筆”審批
二 經費開支“先預算”管理
三 經費開支“集中花”原則
第四節 醫院院長節省錢的思想誤區
一、以節省錢為最終目的
二 只注重大項目的節省
三 少花錢就是節省了錢
第十章 善“挖錢”
第一節 醫院建設和發展與“挖掘錢”
一 醫院的建設發展需要社會支持
二 社會的支持需要靠醫院去挖掘
第二節 醫院挖掘社會資助的途徑
一 上級組織
二 地方政府
三 社會各界
第三節 醫院院長“挖掘錢”的藝術和方法
一 “借錢買雞”“賣蛋還錢”
二 “借雞生蛋”“還蛋留雞”
三 “要錢買雞”“要雞生蛋”
第三篇 管物之道
第十一章 認識物
第一節 物質建設與社會的發展
一 物質
二 社會
三 物質與社會
第二節 醫院的工作與物資
一 醫院的工作
二 醫院的物資
三 物資在醫院建設中的地位
第三節 醫院建設與物的管理
一 物資與管理
二 醫院管理與物資管理
第四節 醫院院長認識物的觀念
一 物與人
二 物與財
三 物與物
第十二章 購置物
第一節 物資購置與物資管理
一 物資購置
二 物資管理
三 物資購置與物資管理的關係
四 醫院物資的特殊性
第二節 醫院物資購置的步驟和方法
一 科學論證 正確決策
二 貨比三家 選準廠商
三 談定價格 簽好協定
四 開箱驗貨 安裝使用
第三節 醫院院長購置物資的原則
一 選好採購人員
二 定好規章制度
三 做好監督執行
第四節 關於購物中“回扣”的看法
一 質量要絕對保證
二 價格要絕對便宜
三 發票要絕對正規
第十三章 使用物
第一節 物資使用與醫院建設
一 醫院物資使用的實質
二 醫院物資使用的方式
三 醫院物資使用的價值
第二節 醫院院長使用物資的觀念
一 多使用
二 快周轉
三 好效果
四 省物資
第三節 醫院院長使用物資的思路
一 提高儀器設備的使用率
二 降低各類物資的消耗量
三 重視後勤物資的節約性
第四節 關於儀器使用中的不正當競爭
第十四章 維修物
第一節 醫院的儀器設備與維修
一 維修的概念
二 醫院的儀器設備
三 維修與儀器設備的使用
第二節 醫院院長對儀器設備的維修原則
一 維護為主 維重於修
二 自修為主 己重於人
三 保修大型 嚴禁自修
第三節 醫院院長對維修工作的管理
一 明確維修工作地位
二 培養維修工程人員
三 成立維修專業組織
四、健全維修規章制度
第十五章 更新物
第一節 醫院建設與物資的更新
一 醫院的建設
二 物資的更新
三 醫院建設與物資更新的關係
第二節 醫院院長更新物資的步驟
一 提出需要更新的項目內容
二 論證將要引進的儀器設備
三 實施儀器設備的更新計畫
第三節 醫院院長更新物資的觀念
一 喜“新”不厭“舊”
二 追“尖”不忘“本”
三 貪“高”不棄“低”
第四篇 利用時間之道
第十六章 珍惜時間
第一節 時間和時間觀念
一 時間的概念
二 時間的觀念
三 時間、時間觀念與醫院建設
第二節 醫院院長的時間觀念
一 時間就是生命
二 時間就是金錢
三 時間就是效益
四 時間就是發展
第三節 醫院院長珍惜時間的觀念
一 惜時如命
二 惜時如金
第十七章 調配時間
第一節 時間調配與院長的工作
一 時間的分配
二 時間的調整
三 時間調配與院長工作的關係
第二節 醫院院長的時間調配
一 工作時間的調配
二 學習時間的調配
三 生活時間的調配
第三節 工作學習和生活之間的時間調配
一 工作時間與學習時間
二 工作時間與生活時間
三、學習時間與生活時間
第十八章 抓緊時間
第一節 抓緊時間的概念
一 抓 抓住與抓緊
二 抓緊時間的意義
三 抓緊時間的實質
第二節 醫院院長抓緊時間的觀念
一 兼顧全面
二 貫穿一線
三 突出重點
第三節 醫院院長抓緊時間的方法
一 抓緊8小時內 不放鬆8小時外
二 抓緊特殊工作 不放鬆日常工作
三 抓緊醫療中心 不放鬆其他保障
第十九章 借用時間
第一節 時間與借用
一 借用的概念
二 時間的借用
三 借用時間的方式
第二節 醫院院長借用時間的形式
一 “中心”借用“保障”時間
二 “急需”借用“正常”時間
三 “重點”借用“一般”時間
第三節 醫院院長借用時間的原則
一 因小不失大
二 顧此不失彼
三 利己不損人
第二十章 節省時間
第一節 醫院院長節約時間的概念
一 節約時間的概念
二 節約時間的意義
第二節 醫院院長節約時間的途徑
一 增加單位時間利用率
二 加快單位件數的速率
三 採用複合立體的途徑
第三節 醫院院長節約時間的方法
一 計畫時間
二 “見縫插針”
三 爭取主動
第五篇 開發信息之道
第二十一章 了解信息
第一節 信息的定義
第二節 信息的種類
一 一般信息的種類
二 醫院信息的分類
第三節 信息的特徵
一 一般信息的特徵
二 醫院信息的特徵
第四節 信息在醫院建設中的作用
一 醫院領導與信息
二 醫院管理與信息
三 醫院發展與信息
第五節 醫院的信息機構
一 信息管理機構的組成
二 信息管理機構的任務
三 信息管理機構的職責
第二十二章 獲取信息
第一節 醫院的信息及獲取
一 醫院信息的類型
二 醫院信息的來源
三 醫院信息的獲取
第二節 醫院信息的獲取原則
一 目標計畫性
二 準確可靠性
三 合理科學性
四 時間及時性
第三節 醫院院長獲取信息的方法
一 觀察諮詢法
二 回顧檢索法
三 相互交換法
四 有償購買法
第四節 醫院院長獲取信息的思路
一 土洋結合
二 官民結合
三 內外結合
四 主副結合
五、新舊結合
第二十三章 加工信息
第一節 醫院的信息與加工
一 醫院有關信息的特點
二 醫院對於信息的要求
三 醫院加工信息的意義
第二節 醫院加工信息的步驟和方法
一 篩選
二 分類
三 分析
四 統計
一 督導醫德醫風的含義
二 督導醫德醫風的組織
三 督導醫德醫風的內容
四 督導醫德醫風的意義
第二節 督導醫德醫風的常用方法
一 引導法
二 督促法
三 強化法
第三節 醫院院長督導醫德醫風的原則
一 以正面引導為主
二 重視負強化效能
三 注重社會的監督
第四十五章 評價醫德醫風
第一節 醫德醫風評價的概念
一 醫德醫風評價的含義
二 醫德醫風評價的意義
三 醫德醫風評價的標準
四 醫德醫風評價的方法
第二節 醫德醫風評價的常見方式
一 社會輿論評價
二 自我信念評價
三 傳統習俗評價
第三節 醫院院長對醫德醫風評價的要求
一 動機與效果相統一
二 目的與手段相統一
三、思想與行為相統一
後記
第一篇 用人之道
第一章 重視人
第一節 人和人才
一 人
二 人才
第二節 人才對醫院建設的作用
一 醫學專業人才對醫院建設的作用
二 醫院管理人才對醫院建設的作用
第三節 重視人的幾個問題
一 端正人和人才的觀念
二 正視激勵和激勵強化
三 發揮思想工作的威力
四 解決人員的實際困難
第二章 選拔人
第一節 選拔人與醫院建設的關係
一 醫院選拔人的定義
二 醫院選拔人的特點
三 醫院選拔人的意義
第二節 醫院院長選拔人的方法
一 識別人
二 考察人
三 評價人
第三節 醫院院長選拔人的原則
一 評德和查能相結合
二 調查和考核相結合
三 打分和評議相結合
第三章 培養人
第一節 培養人對醫院建設的作用
一 社會發展與培養人
二 醫院建設與培養人
第二節 醫院院長培養人的方法
一 培養人常用的幾種方式
二 培養人方法的選擇原則
第三節 醫院院長培養人的內容
一 醫學專業人才的培養
二 醫院管理人才的培養
第四章 使用人
第一節 使用人在醫院建設中的作用
一 領導者與使用人
二 管理活動與使用人
三 使用人對醫院建設的作用
第二節 醫院各級領導的任職條件
一 各級醫務領導的任職條件
二 政工管理領導的任職條件
三 行政管理領導的任職條件
四 後勤管理領導的任職條件
第三節 醫院院長使用人的原則
一 “知人善任”原則
二 “唯才是舉”原則
三 “又紅又專”原則
四 “能級對應”原則
第四節 醫院院長使用人時應避免的誤區
一 “新不如老”之誤
二 “順比逆強”之誤
三 “用親更親”之誤
四 “業務第一”之誤
第五章 協調人
第一節 醫院建設與人的協調
一 醫院的建設需要人的協調
二 協調人可以促進醫院發展
第二節 醫院院長協調人的內容
一 對上級多爭取
二 對外界多聯繫
三 對班子多說理
四 對部屬多管理
第三節 醫院院長協調人的方法
一 用人不疑 疑人不用
二 胸懷要寬 氣度要大
三 善於授權 分層管理
四 恩威並用 有權有威
五 預防為先 思想疏通
第二篇 理財之道
第六章 正視錢
第一節 錢與人的社會活動
一 錢的概念
二 錢與社會活動的關係
三 錢在社會活動中的作用
第二節 錢與醫院的建設和發展
一 醫院生存和建設對錢的需要
二 醫院建設和發展與錢的產生
三 錢對醫院建設和發展的副作用
第三節 醫院院長與錢的管理
一 錢始終貫穿於院長的工作之中
二 院長的工作不只是對錢的管理
三 錢可導致院長的管理方向失誤
四 錢－專業－院長之間相互關係
第七章 能賺錢
第一節 醫院工作與賺錢的關係
一 醫院賺錢的概念
二 醫院賺錢的思路
三 醫院賺錢的途徑
第二節 醫院院長賺錢的觀念和方法
一 財本無罪 取之有理
二 “君子愛財 取之有道”
三 財屬社會 取之有方
第三節 醫院院長賺錢時應該糾正的問題
一 唯錢是圖
二 唯錢失德
三 唯錢犯法
第八章 巧花錢
第一節 醫院的經費管理與巧花錢
一 醫院的存在和維持與花錢
二 醫院的建設發展與巧花錢
第二節 醫院院長巧花錢的思路和步聚
一 花錢的必要性認定
二 花錢的果斷性實施
三 花錢的時效性調整
第三節 醫院院長巧花錢的原則和方法
一 確保依法花錢
二 確保重點花錢
三 確保急需花錢
四 確保生活花錢
第九章 會省錢
第一節 醫院經費的開支與節省
一、建設醫院要花錢
二 花錢必須要省錢
第二節 醫院院長節省錢的重點部位
一、藥房
二 營房
三 被服
四 接待
第三節 醫院院長節省錢的方法
一 經費開支“一支筆”審批
二 經費開支“先預算”管理
三 經費開支“集中花”原則
第四節 醫院院長節省錢的思想誤區
一、以節省錢為最終目的
二 只注重大項目的節省
三 少花錢就是節省了錢
第十章 善“挖錢”
第一節 醫院建設和發展與“挖掘錢”
一 醫院的建設發展需要社會支持
二 社會的支持需要靠醫院去挖掘
第二節 醫院挖掘社會資助的途徑
一 上級組織
二 地方政府
三 社會各界
第三節 醫院院長“挖掘錢”的藝術和方法
一 “借錢買雞”“賣蛋還錢”
二 “借雞生蛋”“還蛋留雞”
三 “要錢買雞”“要雞生蛋”
第三篇 管物之道
第十一章 認識物
第一節 物質建設與社會的發展
一 物質
二 社會
三 物質與社會
第二節 醫院的工作與物資
一 醫院的工作
二 醫院的物資
三 物資在醫院建設中的地位
第三節 醫院建設與物的管理
一 物資與管理
二 醫院管理與物資管理
第四節 醫院院長認識物的觀念
一 物與人
二 物與財
三 物與物
第十二章 購置物
第一節 物資購置與物資管理
一 物資購置
二 物資管理
三 物資購置與物資管理的關係
四 醫院物資的特殊性
第二節 醫院物資購置的步驟和方法
一 科學論證 正確決策
二 貨比三家 選準廠商
三 談定價格 簽好協定
四 開箱驗貨 安裝使用
第三節 醫院院長購置物資的原則
一 選好採購人員
二 定好規章制度
三 做好監督執行
第四節 關於購物中“回扣”的看法
一 質量要絕對保證
二 價格要絕對便宜
三 發票要絕對正規
第十三章 使用物
第一節 物資使用與醫院建設
一 醫院物資使用的實質
二 醫院物資使用的方式
三 醫院物資使用的價值
第二節 醫院院長使用物資的觀念
一 多使用
二 快周轉
三 好效果
四 省物資
第三節 醫院院長使用物資的思路
一 提高儀器設備的使用率
二 降低各類物資的消耗量
三 重視後勤物資的節約性
第四節 關於儀器使用中的不正當競爭
第十四章 維修物
第一節 醫院的儀器設備與維修
一 維修的概念
二 醫院的儀器設備
三 維修與儀器設備的使用
第二節 醫院院長對儀器設備的維修原則
一 維護為主 維重於修
二 自修為主 己重於人
三 保修大型 嚴禁自修
第三節 醫院院長對維修工作的管理
一 明確維修工作地位
二 培養維修工程人員
三 成立維修專業組織
四、健全維修規章制度
第十五章 更新物
第一節 醫院建設與物資的更新
一 醫院的建設
二 物資的更新
三 醫院建設與物資更新的關係
第二節 醫院院長更新物資的步驟
一 提出需要更新的項目內容
二 論證將要引進的儀器設備
三 實施儀器設備的更新計畫
第三節 醫院院長更新物資的觀念
一 喜“新”不厭“舊”
二 追“尖”不忘“本”
三 貪“高”不棄“低”
第四篇 利用時間之道
第十六章 珍惜時間
第一節 時間和時間觀念
一 時間的概念
二 時間的觀念
三 時間、時間觀念與醫院建設
第二節 醫院院長的時間觀念
一 時間就是生命
二 時間就是金錢
三 時間就是效益
四 時間就是發展
第三節 醫院院長珍惜時間的觀念
一 惜時如命
二 惜時如金
第十七章 調配時間
第一節 時間調配與院長的工作
一 時間的分配
二 時間的調整
三 時間調配與院長工作的關係
第二節 醫院院長的時間調配
一 工作時間的調配
二 學習時間的調配
三 生活時間的調配
第三節 工作學習和生活之間的時間調配
一 工作時間與學習時間
二 工作時間與生活時間
三、學習時間與生活時間
第十八章 抓緊時間
第一節 抓緊時間的概念
一 抓 抓住與抓緊
二 抓緊時間的意義
三 抓緊時間的實質
第二節 醫院院長抓緊時間的觀念
一 兼顧全面
二 貫穿一線
三 突出重點
第三節 醫院院長抓緊時間的方法
一 抓緊8小時內 不放鬆8小時外
二 抓緊特殊工作 不放鬆日常工作
三 抓緊醫療中心 不放鬆其他保障
第十九章 借用時間
第一節 時間與借用
一 借用的概念
二 時間的借用
三 借用時間的方式
第二節 醫院院長借用時間的形式
一 “中心”借用“保障”時間
二 “急需”借用“正常”時間
三 “重點”借用“一般”時間
第三節 醫院院長借用時間的原則
一 因小不失大
二 顧此不失彼
三 利己不損人
第二十章 節省時間
第一節 醫院院長節約時間的概念
一 節約時間的概念
二 節約時間的意義
第二節 醫院院長節約時間的途徑
一 增加單位時間利用率
二 加快單位件數的速率
三 採用複合立體的途徑
第三節 醫院院長節約時間的方法
一 計畫時間
二 “見縫插針”
三 爭取主動
第五篇 開發信息之道
第二十一章 了解信息
第一節 信息的定義
第二節 信息的種類
一 一般信息的種類
二 醫院信息的分類
第三節 信息的特徵
一 一般信息的特徵
二 醫院信息的特徵
第四節 信息在醫院建設中的作用
一 醫院領導與信息
二 醫院管理與信息
三 醫院發展與信息
第五節 醫院的信息機構
一 信息管理機構的組成
二 信息管理機構的任務
三 信息管理機構的職責
第二十二章 獲取信息
第一節 醫院的信息及獲取
一 醫院信息的類型
二 醫院信息的來源
三 醫院信息的獲取
第二節 醫院信息的獲取原則
一 目標計畫性
二 準確可靠性
三 合理科學性
四 時間及時性
第三節 醫院院長獲取信息的方法
一 觀察諮詢法
二 回顧檢索法
三 相互交換法
四 有償購買法
第四節 醫院院長獲取信息的思路
一 土洋結合
二 官民結合
三 內外結合
四 主副結合
五、新舊結合
第二十三章 加工信息
第一節 醫院的信息與加工
一 醫院有關信息的特點
二 醫院對於信息的要求
三 醫院加工信息的意義
第二節 醫院加工信息的步驟和方法
一 篩選
二 分類
三 分析
四 統計
一 督導醫德醫風的含義
二 督導醫德醫風的組織
三 督導醫德醫風的內容
四 督導醫德醫風的意義
第二節 督導醫德醫風的常用方法
一 引導法
二 督促法
三 強化法
第三節 醫院院長督導醫德醫風的原則
一 以正面引導為主
二 重視負強化效能
三 注重社會的監督
第四十五章 評價醫德醫風
第一節 醫德醫風評價的概念
一 醫德醫風評價的含義
二 醫德醫風評價的意義
三 醫德醫風評價的標準
四 醫德醫風評價的方法
第二節 醫德醫風評價的常見方式
一 社會輿論評價
二 自我信念評價
三 傳統習俗評價
第三節 醫院院長對醫德醫風評價的要求
一 動機與效果相統一
二 目的與手段相統一
三、思想與行為相統一
後記
作者簡介
作者簡介
趙昇陽，男，陝西省眉縣人，1955年12月生，
1973年入伍，大學本科文化。現任中國人民解放軍第
十二中心醫院院長，從事心血管病內科專業和醫院管
理專業，副主任醫師，上校軍銜。擔任蘭州軍區科學
技術委員會常務委員，中華醫學會喀什分會常務理
事、副會長，蘭州軍區心血管病內科專業委員會副主
任委員，《西北國防醫學雜誌》編委會副主任委員，
《解放軍醫院管理雜誌》通訊員。
作者高中畢業後即從事醫學專業，入伍後在部隊
的培養下，兩次入院校學習，多次參加心血管內科專
業和醫院管理專業進修。編寫出版專著1部，參加編
寫出版專著4部。獲軍隊科技進步獎9項，其中醫院管理內容4頂。在專業雜
志發表和學術會議交流論文40多篇，其中醫院管理論文13篇。開展新業務、
新技術10餘項，其中計算機網路醫療質量監控系統、參加學術會議責任制管
理等項目取得了較好的效益。不入榮立二等功，次、三等功兩次，被蘭州軍區
樹為青年科技幹部成才標兵，被蘭州軍區表彰為“八五”科研先進個人，被
新疆軍區表彰為廉潔奉公的黨員幹部，被南疆軍區表彰為先進科技工作者。
其事跡先後在《解放軍報》、《中國青年報》、《新疆日報》等刊物多次報導。
自1993年4目由科主任直接提拔為院長後，能抓住改革機遇，以高度的
責任心和事業心，和醫院黨委班子其他成員一起帶領全院積極推行科學管理，
使醫院的全面建設有了進一步的發展。醫療儀器設備總價值增加了3倍，醫療
毛收益增加了4倍，醫療和生活用房增加了1倍。成功地進行了全院的計算機
聯網，開通了國際網，初步實現了醫院管理的現代化、規範化和自動化。使
醫院的分級管理等級由“三級乙等”躍入“三級甲等”行列。醫院分別被新
疆軍區、南疆軍區表彰為先進黨委。新疆軍區給醫院記三等功一次。
