現代醫院經營策略——醫院一對一行銷學實務(第3版)

現代醫院經營策略——醫院一對一行銷學實務(第3版)

《現代醫院經營策略——醫院一對一行銷學實務(第3版)》是2015年清華大學出版社出版的圖書,作者是朱恆鑫,本書系統介紹了現代醫院經營管理策略,全面深入闡述了醫院一對一行銷學原理與知識。本書內容新穎,科學實用,對醫院管理者有很好的指導作用。

基本介紹

  • 中文名:現代醫院經營策略——醫院一對一行銷學實務(第3版)
  • 作者:朱恆鑫
  • ISBN:9787302410942
  • 定價:58
  • 出版社:清華大學出版社
  • 出版時間:2015.12.01
前言,目錄,

前言

本書第2版出版後,經受住了醫療市場的考驗與醫院管理實戰的檢驗,儘管最近幾年醫
院受“醫改”形勢變化的影響較大,但我們堅信醫療市場是有其規律的,在醫院管理實踐
中,必須將醫院的公益性、服務性與經營性放到適當的位置,醫院管理一定要遵循這種自然
規律。我們時隔近十年重新編寫本書的目的,就是為了讓廣大醫院管理工作者少走彎路,無
論醫改到哪一步,都應該遵循該規律。本書第3版的編著,仍然追求既要有助於醫院經營理
念的更新,又要具有醫院經營管理實踐的可操作性,讓讀者完全按照市場經濟的思維經營管
理醫院,所以我們在兼顧理論性與實用性的同時,主要追求本書在醫院經營管理中的實用
性,以適應國家醫療衛生事業和健康服務業的發展需要。
本書前2版受到好評,說明廣大醫院經營管理工作者在我國經濟轉型及醫療衛生體制改
革的敏感時期,特別需要這方面的知識,特別需要具有操作價值及現實意義的理論指導,這
也增強了作者的責任感。當初為了讓全國醫院經營管理者儘快分享全新的醫院行銷知識與醫
院經營理念,原書中很多章節僅僅引入了一些概念,深層次的剖析不夠,通過十年的使用,
獲得很多一線醫院管理者的反饋意見,第3版內容做了不少補充與更新,願與讀者共饗。需
要指出的是,有些醫院近幾年採取急功近利的商業行銷的方法,這是一條死胡同,這些醫院
的管理者一方面要反思自己的行為,促使醫院回歸醫療本質,另一方面更需要通過學習科學
的行銷知識,探索自己醫院的經營管理之路。科學的醫院經營管理與醫院行銷,特彆強調必
須在保證醫療安全與質量的前提下,醫院行銷才會生根、開花,最後結出醫院蓬勃發展的豐
碩之果。本書的副主編及編委都是醫院管理一線的院長及資深醫院管理工作者,書後的案例
也都是各自的經營管理實踐經驗,供大家參考。
醫院經營管理工作複雜而艱辛,特別是在國家提出醫療健康服務業概念後,健康產業
已經成為整個社會關注的焦點之一,同時也是投資者重點關注的行業。隨著市場經濟的深
入、醫療體制改革的繼續,醫療行業競爭壓力將會越來越大,醫療消費者期望值將會越來越
高,醫療新技術特別是移動醫療的更新換代將會越來越快,醫療服務將會越來越人性化、便
利化,這就促使醫院經營越來越要講究管理的系統性、科學性。在市場經濟條件下,我們越
來越多地把醫院經營管理當作一門科學,我們完全可以消化吸收國外獲得成功的成熟做法,
在管理科學理論指導下,結合中國的實際情況運用這些有效的方法,在中國也必然會獲得成
功。《現代醫院經營策略——醫院一對一行銷學實務》(第3版)所介紹的現代醫院經營管理
方法、策略以及醫院一對一行銷學實務就是按照這個思路去編撰的,其理論體系雖然來自於
西方,但作者經過十多年中國上千家醫院的實踐驗證,對西方的理論在中國大陸醫院的實際
套用及時反饋與補充,現在看來,該理論的操作性不容置疑,已經比較適合中國醫院經營管
理的現狀。從松花江畔到五指山下,從天山腳下到黃浦江畔,從三級甲等醫院、二級醫院直
到社區鄉鎮一級醫院,從綜合醫院到專科醫院,從公立醫院到民營醫院,甚至有的醫院中層
以上管理人員人手一冊本書的第2版,本書承蒙全國廣大醫院管理者的厚愛。感謝各地醫院
院長、醫院管理工作者在實踐中給予作者的大力支持!但願本書第3版的出版能夠承載這份
責任,不辜負廣大醫院管理者的殷切希望,並繼續給您的醫院管理實踐帶去更有力的支持與
幫助。由於編者才識有限,書中一定還存在這樣或那樣的問題,讀者有什麼意見與建議,請
及時指出!傾聽您寶貴的聲音,作者將會以此勉勵自己,以便再版時修訂。
主編
2015年6月於北京

目錄

1導論1
1.1相關行銷學知識1
1.2醫院管理、醫院經營與醫院行銷18
1.3醫院一對一行銷的出現22
1.4醫院一對一行銷的經濟學原理24
1.5醫院一對一行銷的關鍵理念25
1.6醫院一對一行銷的特點28
1.7通過一對一行銷贏得醫院競爭優勢29
小結32
2醫療市場的細分與定位33
2.1醫院的決策研究及策略制定33
2.2醫院競爭對手分析36
2.3醫院一對一關係的運作要求40
2.4醫療市場區隔與醫院定位43
2.5醫院對醫療市場的選擇51
小結53
3醫療市場調查研究55
3.1醫療市場調查研究概況55
3.2蒐集二手資料的調研方法57
3.3蒐集初級資料的調研方法58
3.4調查研究資料分析與陳述報告67
3.5競爭對手調查研究與患者信息反饋68
3.6醫院員工調查研究69
3.7醫院內部基本情況調查研究72
3.8患者滿意度調查研究85
3.9醫療市場調查研究的操作程式87
小結89
4醫院客戶忠誠度與醫患關係管理91
4.1贏得目標健康需求者的方法91
4.2醫院客戶及健康需求者忠誠度的含義94
4.3保持患者及健康需求者忠誠度的重要性95
4.4醫患關係管理的發展——健康需求者忠誠度管理99
小結102
5醫院一對一行銷的財務管理與評價103
5.1醫院一對一行銷的價值分析104
5.2醫院一對一行銷使醫院的收益增加106
5.3醫院一對一行銷使醫院營運成本降低108
5.4把醫院一對一行銷看成一個投資項目110
5.5現代醫院經營中的財務管理111
小結123
6醫院品牌的創建與維護124
6.1醫院品牌的概念124
6.2醫院品牌的定位126
6.3醫院品牌形象127
6.4醫院品牌三要素129
6.5醫院品牌傳播132
6.6醫院品牌競爭138
小結139
7醫院內部關係體系的建立與維護141
7.1醫院價值觀的調整——醫院文化塑造141
7.2以健康需求者為導向整合醫院工作流程144
7.3加強醫院內部的信息溝通體系149
小結151
8醫院一對一行銷的組織建立與保證152
8.1調整醫院經營管理的操作程式152
8.2醫院一對一行銷計畫的制訂153
8.3需要把握的重點環節154
8.4建立醫院相關考評體系154
小結160
9醫院整合行銷傳播161
9.1醫院整合行銷傳播的特徵162
9.2醫院整合行銷傳播的理論基礎163
9.3醫院整合行銷傳播的策略164
9.4強調醫院顧客及健康需求者導向166
9.5強調醫院活動的連續性167
9.6強調醫院戰略的導向性168
9.7醫院廣告與醫院公共關係管理169
9.8醫院的發展促銷與直複式行銷175
小結176
10醫院資料庫178
10.1醫院資料庫概述178
10.2醫院資料庫數據的來源與管理181
10.3醫院資料庫的套用184
10.4醫院資料庫保護的法律問題185
10.5醫院資料庫信息的開發186
小結187
11醫院項目管理189
11.1醫院項目管理概述189
11.2醫院項目管理的主要內容193
11.3決定醫院同客戶關係深度的因素197
11.4醫院項目管理中的溝通技巧198
11.5醫院項目管理中的其他技巧210
11.6項目負責人制211
11.7項目管理對醫院員工的要求215
小結216
12醫院網路行銷與移動醫療218
12.1電子商務與網路行銷218
12.2電子商務在醫院行銷中的套用220
12.3細胞繁殖式的播散行銷222
12.4醫院一對一行銷中的電子郵件行銷223
12.5醫院網路行銷的戰略與實施225
12.6醫院網路行銷中即時的醫患互動227
12.7醫院網路行銷的效果評價229
12.8醫院微信行銷策略232
12.9移動醫療及其套用237
小結239
13醫院一對一行銷的實施方法241
13.1醫療頻繁行銷241
13.2醫療感性行銷242
13.3兩個醫院一對一行銷案例243
小結250
14醫院服務組合253
14.1醫院服務的性質253
14.2醫院服務組合策略254
14.3醫院的單項服務策略255
14.4醫院服務的生命周期256
14.5醫院服務的創新258
14.6醫院服務的評估259
小結261
15醫院行銷部門的職能與行銷隊伍培養262
15.1醫院行銷部門的設定與組織原則262
15.2醫院行銷的組織結構與職能263
15.3醫院一對一行銷隊伍的素質要求267
15.4醫院行銷隊伍的培養途徑269
小結270
16醫院經營模式的發展趨勢271
小結276
醫院案例學習
附錄277
案例一 現代醫院行銷理念給醫院帶來了什麼277
案例二 一家中等級別醫院迅速發展的奧秘280
案例三 科學醫院行銷奠定發展戰略286
案例四 開拓創新,建設區域醫療中心291
案例五 高定位謀發展,科學管理增效益298
案例六 現代醫院經營策略之我見304
案例七 一家專科醫院的發展之路307
案例八 一家企業醫院的蛻變及跨越式發展之路312
案例九 一家大型專科醫院的二次騰飛之路314
案例十 抓管理,促效益,推進醫院實現跨越式發展327
案例十一 企業醫院的改制與蛻變331
案例十二 潮平岸闊催人進,風正揚帆正當時333
後記337
主要參考文獻338

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