《現代遠程教育系列教材:管理學簡明教程(第2版)》力圖將經典的理論用樸實、清晰的方式表達出來、將專業性管理知識的學習寓於各類啟發性的思考之中，將各種有效的管理方法穿插於直觀的案例分析過程，將人類成功的技術成果——電子網路融入到每個教學環節。全書共分十五章。
基本介紹
- 書名：現代遠程教育系列教材:管理學簡
- 出版社：經濟科學出版社
- 頁數：420頁
- 開本：16
- 品牌：經濟科學出版社
- 作者：李宏林 孫琪恆
- 出版日期：2013年8月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787514136692
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內容簡介
《現代遠程教育系列教材:管理學簡明教程(第2版)》是按照國家教育部對經濟管理類專業的課程開設要求，以及工商管理類本科主幹必修課的教學指導計畫，結合遠程教育的特點而編寫。
圖書目錄
第一篇總論
第一章管理與管理學
1.1管理的概念與特徵
1.2管理的性質與作用
1.3管理的職能、管理對象與管理者
1.4管理學的內容、特徵及研究方法
本章小結
思考題
第二章管理理論的形成和發展
2.1資本主義早期的管理思想
2.2古典管理理論
2.3人際關係學說與行為科學理論
2.4現代管理理論
2.5中國管理思想的產生及發展
本章小結
思考題
第三章現代管理的理論基礎
3.1系統理論與管理
3.2現代管理的基本原理
本章小結
思考題
第四章管理與社會
4.1組織的外部環境
4.2組織的社會責任
本章小結
思考題
第二篇計畫
第五章計畫工作
5.1計畫工作概述
5.2計畫工作的特徵
5.3計畫體系
5.4計畫工作的程式
5.5計畫的工具和技術
本章小結
思考題
第六章目標與目標管理
6.1目標和目標的性質
6.2目標的確定
6.3目標管理的產生和發展
6.4目標管理的基本內容
6.5目標管理的基本活動過程
本章小結
思考題
第七章預測與決策
7.1預測
7.2決策的概念與類型及程式
7.3決策的方法
本章小結
思考題
第八章戰略管理
8.1戰略管理的概念、特徵和價值
8.2戰略構成要素及類型
8.3組織戰略的類型
8.4戰略管理過程
本章小結
思考題
第三篇組織
第九章組織設計
9.1組織的含義和類型
9.2組織結構
9.3組織結構的設計
9.4組織的橫向結構設計
9.5組織的職權體系設計
9.6組織結構發展的趨勢
本章小結
思考題
第十章人員配備
10.1人員配備的原則和程式
10.2人員供求分析
10.3職務分析
10.4招聘與錄用
10.5人員的培訓
本章小結
思考題
第十一章企業文化
11.1企業文化的基本概念
11.2企業文化的結構和內容
]1.3企業文化的類型
11.4企業文化的培養
本章小結
思考題
第四篇領導
第十二章領導與領導工作
12.1領導的概念與原則
12.2領導特性理論
12.3領導行為理論
12.4領導情境（權變）理論
12.5提高領導的有效性
本章小結
思考題
第十三章激勵
13.1激勵概述
13.2有代表性的激勵理論
13.3激勵員工的一些建議
本章小結
思考題
第十四章溝通
14.1溝通的概念和作用
14.2溝通的形式和方法
14.3提高溝通的有效性
本章小結
思考題
第五篇控制
第十五章控制
15.1控制概述
15.2控制的種類
15.3控制工作的步驟與要求
15.4控制的技術與方法
本章小結
思考題
第一章管理與管理學
1.1管理的概念與特徵
1.2管理的性質與作用
1.3管理的職能、管理對象與管理者
1.4管理學的內容、特徵及研究方法
本章小結
思考題
第二章管理理論的形成和發展
2.1資本主義早期的管理思想
2.2古典管理理論
2.3人際關係學說與行為科學理論
2.4現代管理理論
2.5中國管理思想的產生及發展
本章小結
思考題
第三章現代管理的理論基礎
3.1系統理論與管理
3.2現代管理的基本原理
本章小結
思考題
第四章管理與社會
4.1組織的外部環境
4.2組織的社會責任
本章小結
思考題
第二篇計畫
第五章計畫工作
5.1計畫工作概述
5.2計畫工作的特徵
5.3計畫體系
5.4計畫工作的程式
5.5計畫的工具和技術
本章小結
思考題
第六章目標與目標管理
6.1目標和目標的性質
6.2目標的確定
6.3目標管理的產生和發展
6.4目標管理的基本內容
6.5目標管理的基本活動過程
本章小結
思考題
第七章預測與決策
7.1預測
7.2決策的概念與類型及程式
7.3決策的方法
本章小結
思考題
第八章戰略管理
8.1戰略管理的概念、特徵和價值
8.2戰略構成要素及類型
8.3組織戰略的類型
8.4戰略管理過程
本章小結
思考題
第三篇組織
第九章組織設計
9.1組織的含義和類型
9.2組織結構
9.3組織結構的設計
9.4組織的橫向結構設計
9.5組織的職權體系設計
9.6組織結構發展的趨勢
本章小結
思考題
第十章人員配備
10.1人員配備的原則和程式
10.2人員供求分析
10.3職務分析
10.4招聘與錄用
10.5人員的培訓
本章小結
思考題
第十一章企業文化
11.1企業文化的基本概念
11.2企業文化的結構和內容
]1.3企業文化的類型
11.4企業文化的培養
本章小結
思考題
第四篇領導
第十二章領導與領導工作
12.1領導的概念與原則
12.2領導特性理論
12.3領導行為理論
12.4領導情境（權變）理論
12.5提高領導的有效性
本章小結
思考題
第十三章激勵
13.1激勵概述
13.2有代表性的激勵理論
13.3激勵員工的一些建議
本章小結
思考題
第十四章溝通
14.1溝通的概念和作用
14.2溝通的形式和方法
14.3提高溝通的有效性
本章小結
思考題
第五篇控制
第十五章控制
15.1控制概述
15.2控制的種類
15.3控制工作的步驟與要求
15.4控制的技術與方法
本章小結
思考題
編輯推薦
《現代遠程教育系列教材:管理學簡明教程(第2版)》由經濟科學出版社出版。
目錄
第一篇總論
第一章管理與管理學
1.1管理的概念與特徵
1.2管理的性質與作用
1.3管理的職能、管理對象與管理者
1.4管理學的內容、特徵及研究方法
本章小結
思考題
第二章管理理論的形成和發展
2.1資本主義早期的管理思想
2.2古典管理理論
2.3人際關係學說與行為科學理論
2.4現代管理理論
2.5中國管理思想的產生及發展
本章小結
思考題
第三章現代管理的理論基礎
3.1系統理論與管理
3.2現代管理的基本原理
本章小結
思考題
第四章管理與社會
4.1組織的外部環境
4.2組織的社會責任
本章小結
思考題
第二篇計畫
第五章計畫工作
5.1計畫工作概述
5.2計畫工作的特徵
5.3計畫體系
5.4計畫工作的程式
5.5計畫的工具和技術
本章小結
思考題
第六章目標與目標管理
6.1目標和目標的性質
6.2目標的確定
6.3目標管理的產生和發展
6.4目標管理的基本內容
6.5目標管理的基本活動過程
本章小結
思考題
第七章預測與決策
7.1預測
7.2決策的概念與類型及程式
7.3決策的方法
本章小結
思考題
第八章戰略管理
8.1戰略管理的概念、特徵和價值
8.2戰略構成要素及類型
8.3組織戰略的類型
8.4戰略管理過程
本章小結
思考題
第三篇組織
第九章組織設計
9.1組織的含義和類型
9.2組織結構
9.3組織結構的設計
9.4組織的橫向結構設計
9.5組織的職權體系設計
9.6組織結構發展的趨勢
本章小結
思考題
第十章人員配備
10.1人員配備的原則和程式
10.2人員供求分析
10.3職務分析
10.4招聘與錄用
10.5人員的培訓
本章小結
思考題
第十一章企業文化
11.1企業文化的基本概念
11.2企業文化的結構和內容
11.3企業文化的類型
11.4企業文化的培養
本章小結
思考題
第四篇領導
第十二章領導與領導工作
第一章管理與管理學
1.1管理的概念與特徵
1.2管理的性質與作用
1.3管理的職能、管理對象與管理者
1.4管理學的內容、特徵及研究方法
本章小結
思考題
第二章管理理論的形成和發展
2.1資本主義早期的管理思想
2.2古典管理理論
2.3人際關係學說與行為科學理論
2.4現代管理理論
2.5中國管理思想的產生及發展
本章小結
思考題
第三章現代管理的理論基礎
3.1系統理論與管理
3.2現代管理的基本原理
本章小結
思考題
第四章管理與社會
4.1組織的外部環境
4.2組織的社會責任
本章小結
思考題
第二篇計畫
第五章計畫工作
5.1計畫工作概述
5.2計畫工作的特徵
5.3計畫體系
5.4計畫工作的程式
5.5計畫的工具和技術
本章小結
思考題
第六章目標與目標管理
6.1目標和目標的性質
6.2目標的確定
6.3目標管理的產生和發展
6.4目標管理的基本內容
6.5目標管理的基本活動過程
本章小結
思考題
第七章預測與決策
7.1預測
7.2決策的概念與類型及程式
7.3決策的方法
本章小結
思考題
第八章戰略管理
8.1戰略管理的概念、特徵和價值
8.2戰略構成要素及類型
8.3組織戰略的類型
8.4戰略管理過程
本章小結
思考題
第三篇組織
第九章組織設計
9.1組織的含義和類型
9.2組織結構
9.3組織結構的設計
9.4組織的橫向結構設計
9.5組織的職權體系設計
9.6組織結構發展的趨勢
本章小結
思考題
第十章人員配備
10.1人員配備的原則和程式
10.2人員供求分析
10.3職務分析
10.4招聘與錄用
10.5人員的培訓
本章小結
思考題
第十一章企業文化
11.1企業文化的基本概念
11.2企業文化的結構和內容
11.3企業文化的類型
11.4企業文化的培養
本章小結
思考題
第四篇領導
第十二章領導與領導工作
