現代綜合體工程項目管理創新實踐

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《現代綜合體工程項目管理創新實踐》結合工程實踐，提出並深刻闡述工期和成本的理論模型和影響因素，分析具體的工程影響因素，同時，將其理論模型套用於具體的工程實踐，指導具體做法本實施。《現代綜合體工程項目管理創新實踐》的出版對推動工程項目綜合管理的高效實施具有一定的指導作用和借鑑參考價值。

內容簡介

現代綜合體工程項目施工管肯淋愚理是保證建築產品質量的關鍵，項目經理是“現場第1責任人”，面臨著極其嚴峻的工作任務，現代綜合體工程項目管理創新實踐一書為高效管理提供了指導，《現代綜合體工程項目管理創新實踐》特點是融理論和實踐一體。全書共分為9章：第1章是緒論；第2章為現代綜合體工程的組織與施工準備；第3章介紹了現代綜合體工程的安全、環境保護與綠色施工創新管婚茅祝理；第4章講解了現代綜合體工程的技術創新管理；第5章闡述了現代綜合體工程的質量創新管理；第6章敘述了現代綜合體工程的進度創新管理；第7章仔細講解了現代綜合體工程成本控制創新管理；第8章和第9章以兩個實例來介紹管理創新實踐在現代綜合體工程項目中的運用。

《現代綜合體工程項目管理創新實踐》可以作為現場管理人員及工程技術人員的參考書，也可以作為土木工程、工程管理等相關專業的專科生、本科生和研究生學習用書。

圖書目錄

第1章緒論

1.1 現代綜合體工程項目的概念

1.2 現代綜合體工程項目的新特點

1.3 現代綜合體工程的項目管理

1.4 現代綜合體工程項目實施的意義

第2章現代綜合體工程的組織與施工準備

2.1 現代綜合體工程的項目組織

2.2 現代綜合體工程項目的施工準備

2.3 現代綜合體工程項目管理目標責任考核實例

第3章現代綜合體工程的安全、環境保護與綠色施工創新管理

3.1 現代綜合體工程項目安全的創新管理

3.2 現代綜合體工程項目環境保護的創新斷試翻嫌管理

3.3 現代綜合體工程項目綠色施工的創新管理

3.4 現代綜合體工程項目綠色施工創新實例

第4章現代綜合體工程的技術創新管理

4.1 技術管理的基本理論

4.2 建築施工企業的技術創新管理

4.3 現代綜合體工程創新技術管理因素的分析

4.4 基於影響因素分析的施工企業創新技術管理

4.5 現代綜合體工程的基本施工技術管閥糊燥理

4.6 現代綜合體工程框架結構內超桁架吊裝技術實例

第5章現代綜合體工程的質量創新管理

5.1 現代綜合體工程質量管理的基本理論基礎

5.2 現代綜合體工程領域分包質量控制的問題

5.3 現代綜合體工程領域分包工程質量控制的對策

5.4 現代綜合體工程的質量管理小組活動管理

5.5 質量管理小組（QC小組）實例

第6章現代綜合體工程的進度創新管理

6.1 現代綜合體工程進度計畫基本理論

6.2 現代綜合體工程項目工期控制原理及方法

6.3 現代綜合體工程里程碑節點控制性計畫

6.4 工期與成本控制的相互作用機理

第7章現代綜合體工程成本控制創新管理

7.1 現代綜合體工程成本管理的基本理論

7.2 現代綜合體工程項目成本的預測

7.3 現代綜合體工程項目成本的決策

7.4 現代綜合體工程項目成本計畫

7.5 現代綜合體工程項目全過程的成本管理與控制

7.6 現代綜合體工程項目全過程的成本核算

7.7 現代綜合體工程項目全過程的成本分析

7.8 現代綜合體工程項目的成本考核

7.9 現代綜合體工程項目成本分析實例

7.10 某現代綜合體項目全過程成本控制實例

第8章南通某現代綜合體工程項目管理與創新實踐實例

8.1 1丁程概況

8.2 綜合管理目標

8.3 實施前的部署

8.4 施工段的劃分及總體施工順序

8.5 施工前期準備及主要項目控制要點

8.6 施工現場平面布置

8.7 施工進度計畫寒組勸笑及保證措施

8.8 技術方案及實施

8.9 特別施工技術

8.10 機電安裝工程施工技術

8.11 幕牆工程施工技危組汽術

8.12 智慧型化工程施工技術

8.13 各分部分項工程質量保證措施

8.14 安全文明施工及環境保護措施

8.15 勞動力、機械設備和材料投入計畫

8.16 冬雨季施工及管線保護措施

8.17 新技術、新產品旬旬、新工藝、新材料的套用

第9章東北電網電力調度交易中心綜合樓工程管理創新實例

9.1 工程概況

9.2 施工總體部署

9.3 施工準備

9.4 施工技術

9.5 工期管理措施

9.6 質量保證體系及措施

9.7 質量保證組織措施

9.8 材料及過程檢驗試驗計畫

9.9 安全保證措施

9.10 文明施工與環保措施

9.11 季節性施工措施

9.12 成品保護措施

9.13 與業主、監理工程師的協調、配合

參考文獻

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基本介紹

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