現代會計模式是會計模式的一種，比較先進。
（一）構建LP管理會計模式
LP即“精益生產”。精，即不投入多餘的生產要素，只是在適當的時間生產必要數量的市場急需產品（或下道工序急需的產品）；益，即所有經營活動都要具有經濟性。精益生產追求的是，要在一個企業里同時獲得極高的生產率、極佳的產品質量和很大的生產柔性。其對生產性資源的使用是自底向上的牽引式驅動，以有限的資源回響競爭壓力。精益生產的先決條件就是減少管理層次，強調企業各部門密切合作的綜合集成，在組織的各個層次建立功能交叉、任務交叉的小組，實行協力工作，保證不同職能的員工迅速溝通。它重視人的作用，注重加強功能部門和經營單位之間一體化，保證以最大限度的靈活性靈敏地反映環境變化，以最快的速度和適當的價格提供質量優良的適銷新產品去占領市場，並向客戶提供優質服務。精益生產產品策略是快速、高品質、低成本地滿足顧客要求。
（二）建立AM敏捷型管理會計模式
AM即“敏捷製造”。不可預測的競爭環境，要求企業的運作模式能對客戶的需求和服務驅動市場做出迅速回響。敏捷企業戰略將是21世紀的企業贏得競爭優勢與獲取利潤的主要手段。隨著現代科技的發展、產品周期的不斷縮短、企業面臨的競爭環境不斷變化、不可預測市場的變化，由對產品的大批量低成本需求向著滿足用戶的最大需求轉變，要求產品的個性化、多樣化、完善化並要求能及時滿足供貨需求。企業組織結構轉向扁平化，結構動態靈活。要求企業必須有很強的適應能力，能根據市場變化迅速完成必要的自我調整，提供滿足用戶個性化需求的產品，最終才能在競爭中取勝。敏捷製造是自上向下推進式驅動，回響巨大的環境外力，體現其開放的體系結構對無法預測的市場波動的回響能力。敏捷製造是一項基於全球化經營的全局戰略，瞄準非預見性環境中的競爭優勢。
管理會計作為敏捷性企業與動態聯盟的建立運行的管理決策支持系統，就是要將柔性先進的製造技術、技能與人力、靈活管理三者有效結合，對千變萬化的市場機會作出迅速的回響。它強調人力、組織和技術的有機結合，使企業能實現其最終目標即企業在不斷發展變化、無法預測的環境下，增強競爭能力。
（三）構建SCM管理會計模式
供應鏈（SCM）是指在生產及流通過程中，為將貨物或服務提供給最終消費者，連結上游與下游創造價值而形成的組織網路，由供應、運輸和需求三要素組成。有專家預言，21世紀的市場競爭將超越企業與企業、產品與產品之間的競爭，取而代之的是供應鏈與供應鏈之間的競爭。敏捷製造實施的組織保證是虛擬企業，這僅僅是一種新的指導思想，其付諸實現的具體途徑就是供應鏈管理。當運作系統形成網路時，不確定性就會像瘟疫一樣在網路中傳播。敏捷製造模式的成功運作必須基於有效的供應鏈管理，否則將根本無法獲取基於AM的競爭優勢。敏捷製造和供應鏈管理的概念都是把企業資源的範疇從過去單個企業擴大到整個社會，使企業為了共同的市場利益而結成戰略聯盟，更有效合理地利用外部資源，以解決客戶個性化的需求，構成虛擬企業的供應及協作組織，形成一次性或短期的供應鏈關係。藉助敏捷製造戰略的實施，供應鏈管理得到了越來越多的關注，成為當代國際上具有影響力的一種企業運作模式。
（四）三大模式運行平台的構建
1.構建電子商務模式管理會計信息系統。基於動態會計信息，企業管理層將能夠對經濟環境的變化做出及時反應，通過各種經營和管理會計指令實現線上管理，部署經營活動，作出安排。電子商務消除了管理會計與業務活動運作上的時間差，實現了管理會計與業務的協同化，使企業的資源配置與業務運作協調同步，有利於實現資源配置最最佳化。會計信息的及時生成，實現了管理會計從靜態向動態的跨越，管理會計人員也能及時參與企業價值鏈分析、企業資源規劃、供應鏈管理、企業流程重組等工作。
2.需要建立一個扁平、有機、充滿活力而低控制的管理會計組織結構，並且採用相應的管理系統對目標價值和工作標準以及業績反饋進行溝通，從全局上把握各個經營單位是如何支持核心競爭管理會計的整體使命和戰略等。
