《現代招商引資操作實務》著眼於招商引資在新形勢下所面臨的新機遇與新挑戰，緊緊把握全球及國內產業轉移趨勢，立足於地方招商引資實踐，遵循科學發展觀，提升招商引資人員戰略意識和綜合素養，提高區域產業轉移的承接能力，把招商引資工作做實做強，為地方經濟發展作出卓越貢獻！
基本介紹
- 書名：現代招商引資操作實務
- 作者：羅熙昶 戴劍
- 出版日期：2014年3月1日
- 開本：16
- 品牌：上海財經大學出版社
- 外文名：Modern Investment Promotion Practice
- 出版社：上海財經大學出版社
- 頁數：285頁
- ISBN：9787564218089, 7564218088
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《現代招商引資操作實務》由上海財經大學出版社出版。
作者簡介
羅熙昶，資深諮詢師，招商引資運作專家。熙昶專業諮詢團隊帶頭人，長期專注於地方政府招商引資策劃、產業發展策略與研究，2003年以來，與多個諮詢團隊和政府研究機構合作，先後參與、主持和完成了50餘個企業與政府諮詢項目，涉及領域包括：地方產業發展戰略、服務外包發展戰略、招商引資策略及實施、企業發展戰略、企業文化發展戰略、集團管控體系構建、戰略採購體系及人力資源諮詢等。
現就職於上海對外經貿大學，潛心研究、總結招商引資理論與實踐，基於後危機時代招商引資及最新發展態勢，編撰了系統性的招商引資培訓課程，在此基礎上，經過2年多的辛勤努力，與戴劍先生共同完成了《現代招商引資操作實務》。另外，其他與招商引資實務相關的10餘本專業書籍，將在未來5年內陸續與讀者見面。戴劍，區域經濟整合專家，戰略併購專家。中歐國際工商學院MBA職業導師、上海交通大學MBA職業導師，上海交通大學、西安交通大學EMB/總裁班客座教授，中歐國際工商學院EMBA大使，中國中小企業協會副會長。
擁有完善的知識結構（電氣工程、國際貿易、企業管理、世界經濟）和超過25年的工作經驗，先後擔任過大型醫藥合資企業市場與銷售總監（以1994年為例，淨利潤1億元人民幣）、綜合型企業集團下屬主營業務（A股上市）公司總經理、綜合型投資控股集團（旗下擁有5家上市公司）國際業務公司總裁以及大型央企集團下屬上市公司BD（業務發展）副總經理（負責投資與併購，總金額約100億元人民幣）等職務。多年來一直專注於“實業 金融”投資控股型集團公司的理論與實踐。現為自由投資人 企業家教練，所投企業已有數家成功上市。
現就職於上海對外經貿大學，潛心研究、總結招商引資理論與實踐，基於後危機時代招商引資及最新發展態勢，編撰了系統性的招商引資培訓課程，在此基礎上，經過2年多的辛勤努力，與戴劍先生共同完成了《現代招商引資操作實務》。另外，其他與招商引資實務相關的10餘本專業書籍，將在未來5年內陸續與讀者見面。戴劍，區域經濟整合專家，戰略併購專家。中歐國際工商學院MBA職業導師、上海交通大學MBA職業導師，上海交通大學、西安交通大學EMB/總裁班客座教授，中歐國際工商學院EMBA大使，中國中小企業協會副會長。
擁有完善的知識結構（電氣工程、國際貿易、企業管理、世界經濟）和超過25年的工作經驗，先後擔任過大型醫藥合資企業市場與銷售總監（以1994年為例，淨利潤1億元人民幣）、綜合型企業集團下屬主營業務（A股上市）公司總經理、綜合型投資控股集團（旗下擁有5家上市公司）國際業務公司總裁以及大型央企集團下屬上市公司BD（業務發展）副總經理（負責投資與併購，總金額約100億元人民幣）等職務。多年來一直專注於“實業 金融”投資控股型集團公司的理論與實踐。現為自由投資人 企業家教練，所投企業已有數家成功上市。
圖書目錄
前言
第1章後危機時代招商引資內涵、原則及趨勢
1.1後危機時代經濟環境
1.2現代招商引資內涵界定
1.3後危機時代招商引資趨勢
第2章制定符合當地特色的招商引資戰略規劃
2.1招商引資戰略的內涵
2.2招商引資戰略規劃中的SWOT分析
2.3制定明確的招商引資戰略目標
2.4招商引資戰略規劃的選擇
2.5招商引資戰略規劃實施和反饋
第3章構建招商引資調研信息系統
3.1信息是招商引資成功的關鍵
3.2招商引資信息調研
3.3招商引資調研的內容
3.4招商引資調研方式
3.5構建招商引資信息管理系統
第4章新形勢下招商引資重點關注領域
4.1國內招商引資發展現狀
4.2區域特色招商引資模式
4.3現代招商引資6大誤區
4.5促進招商引資的6項對策
4.6招商引資8種路徑
第5章塑造優秀的招商引資環境
5.1招商引資環境的內涵
5.2招商引資環境評價
5.3最佳化招商引資環境6大路徑
第6章招商引資形象定位與設計
6.1區域招商引資形象的內涵
6.2區域招商引資形象設計
6.3區域招商引資形象傳播
第7章提升區域招商引資競爭力
7.1招商引資競爭無處不在
7.2招商引資宣傳策略
7.3專業化招商引資策略
7.4產業招商引資策略
7.5科學合理地制定招商引資政策
第8章設計特色招商引資項目方案
8.1項目是招商引資的基礎
8.2招商引資項目的前期準備
8.3招商引資項日的包裝與推介
8.4招商引資項目評價
8.5撰寫項目商業計畫書
第9章高效招商引資談判
9.1招商引資談判概述
9.2談判人員的組織與管理
9.3招商引資談判準備
9.4招商引資談判策略與技巧
9.5招商引資項目簽約
第10章招商引資人才選擇與培育
10.1招商引資人才概述
10.2招商引資人才隊伍建設S大誤區
10.3招商引資人才的引進與培養
第11章招商引資風險管控
11.1招商引資風險的內涵
11.2招商引資風險識別
11.3招商引資風險規避方法
第12章招商引資績效考核
12.1招商引資績效指標
12.2最佳化績效考核指標體系
12.3招商引資績效考核的實施
結語招商引資是一種方法論
第1章後危機時代招商引資內涵、原則及趨勢
1.1後危機時代經濟環境
1.2現代招商引資內涵界定
1.3後危機時代招商引資趨勢
第2章制定符合當地特色的招商引資戰略規劃
2.1招商引資戰略的內涵
2.2招商引資戰略規劃中的SWOT分析
2.3制定明確的招商引資戰略目標
2.4招商引資戰略規劃的選擇
2.5招商引資戰略規劃實施和反饋
第3章構建招商引資調研信息系統
3.1信息是招商引資成功的關鍵
3.2招商引資信息調研
3.3招商引資調研的內容
3.4招商引資調研方式
3.5構建招商引資信息管理系統
第4章新形勢下招商引資重點關注領域
4.1國內招商引資發展現狀
4.2區域特色招商引資模式
4.3現代招商引資6大誤區
4.5促進招商引資的6項對策
4.6招商引資8種路徑
第5章塑造優秀的招商引資環境
5.1招商引資環境的內涵
5.2招商引資環境評價
5.3最佳化招商引資環境6大路徑
第6章招商引資形象定位與設計
6.1區域招商引資形象的內涵
6.2區域招商引資形象設計
6.3區域招商引資形象傳播
第7章提升區域招商引資競爭力
7.1招商引資競爭無處不在
7.2招商引資宣傳策略
7.3專業化招商引資策略
7.4產業招商引資策略
7.5科學合理地制定招商引資政策
第8章設計特色招商引資項目方案
8.1項目是招商引資的基礎
8.2招商引資項目的前期準備
8.3招商引資項日的包裝與推介
8.4招商引資項目評價
8.5撰寫項目商業計畫書
第9章高效招商引資談判
9.1招商引資談判概述
9.2談判人員的組織與管理
9.3招商引資談判準備
9.4招商引資談判策略與技巧
9.5招商引資項目簽約
第10章招商引資人才選擇與培育
10.1招商引資人才概述
10.2招商引資人才隊伍建設S大誤區
10.3招商引資人才的引進與培養
第11章招商引資風險管控
11.1招商引資風險的內涵
11.2招商引資風險識別
11.3招商引資風險規避方法
第12章招商引資績效考核
12.1招商引資績效指標
12.2最佳化績效考核指標體系
12.3招商引資績效考核的實施
結語招商引資是一種方法論
