《現代印刷企業管理》是2012年9月30日中國輕工業出版社出版的圖書，作者是熊偉斌。
基本介紹
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
全書分成三大模組，十一個項目。第一模組主要介紹印刷企業的基礎知識，包括企業管理的基礎知識、企業文化、人力資源、企業財務基礎等；第二模組是企業管理的核心內容，主要介紹業務與行銷、PMC、生產現場管理、企業質量管理、設備管理等；
第三模組屬企業管理的新模式，主要介紹ERP的運用、精益印刷、綠色印刷等等內容。本書很好地把管理學的經典知識融會在印刷企業管理中，非常有針對性。包括：人力資源、原材料採購管理銷售、質量、車間、設備等方方面面。內容淺顯易懂，邏輯清晰。
圖書目錄
模組一印刷企業管理基礎
項目一企業管理必備基礎
任務一對印刷行業的認識
一、印刷業的發展歷程
二、我國印刷行業的現狀
任務二印刷企業管理概述
一、印刷企業的含義
二、印刷企業的特點與性質
三、印刷企業管理的重要性
項目二企業文化
任務一企業文化建設
一、企業文化的內涵本質
二、企業文化的作用
三、企業文化建設的意義
四、企業文化建設原則
五、企業文化建設的步驟
六、企業文化建設的思考
任務二企業文化設計
一、企業文化設計主要環節
二、企業文化設計的層面
任務三企業文化實施
一、支持與保障
二、實施方針
三、組織運作
四、考核措施
項目三人力資源管理（HRM）
任務一人力資源規劃
一、人力資源規劃的必要性及其作用
二、人力資源規劃的程式
三、人力資源規劃的制定
任務二人員招聘與配置
一、人員的招聘
二、人力資源配置
任務三培訓與開發
一、培訓與開發的基礎知識
二、培訓與開發的工作過程
三、建立激勵機制
任務四績效考評
一、績效考評的任務
二、績效考評的工作
三、考評成績評定方法
四、考評主體最佳化方法
任務五薪資與福利
一、獎金激勵
二、員工福利
任務六勞動關係
一、勞動關係的基本內容
二、勞動契約
三、勞動爭議處理
四、勞動關係與員工流動
模組二印刷企業生產過程管理
項目四印刷業務與行銷
任務一印刷市場業務人員的必備素質
一、業務員素質要求
二、達到職業行銷員標準的方法
三、社交禮儀
任務二印刷行銷策略
一、談判技巧
二、契約執行
三、工藝操作
四、印刷工價的分類與計算
項目五生產計畫與物料控制（PMC）
任務一印刷企業PMC部門的功能及工作流程
一、PMC主要的功能
二、PMC的工作流程
三、PMC管理不善產生的問題
任務二印刷產品生產計畫
一、企業產能分析
二、主生產計畫形式
三、印刷企業生產計畫的制定
任務三車間生產計畫的過程執行與控制
一、車間作業排序
二、車間作業控制
任務四印刷物料管理與控制
一、印刷企業的物料管理
二、常用印刷物料的種類
三、庫存的ABC分類
四、材料計畫與存量控制
五、印刷企業的供應鏈物流管理（SCM）
項目六生產現場管理
任務一現場5S管理
一、5S管理的起源
二、5S的效用
三、5S的實質內容與實施方法
任務二定置管理
一、定置管理的基本原理
二、定置管理的布局設計
三、定置管理的實施與考核
任務三目視管理
一、目視管理的內容與原則
二、目視管理的方法與手段
三、評價標準
任務四安全生產
一、安全生產的基本知識
二、現場安全的步驟
三、現場安全的改善措施
項目七質量管理
任務一質量的認識
一、什麼叫質量
二、與質量相關聯的概念
任務二如何管理質量
一、質量管理的定義
二、全面質量管理（TQM）
三、印刷企業如何實施六西格瑪管理
任務三質量成本控制
一、質量成本控制程式與管理流程
二、PDCA循環法
任務四印刷品的質量特性和標準
一、印刷品的質量特性
二、印刷品的質量標準
三、ISO9000族質量管理體系標準
四、印刷企業國際質量標準認證
五、產品質量與工程質量、工作質量的關係
任務五印刷企業質量管理技術
一、印刷產品質量的常規控制
二、印刷產品質量數據化、規範化管理
三、書刊與包裝印刷品質量管理具體步驟及方法
項目八印刷設備管理與維護
任務一設備資產
一、印刷設備的分類
二、設備資產的動態管理
三、設備資產的基礎資料
任務二設備的使用與維護
一、設備的磨損與故障規律
二、設備的合理使用
三、印刷設備的維護與保養
任務三設備的修理
一、設備維修方法
二、膠印機日常與定期檢查維修
三、膠印機的維修流程
四、設備的改造和更新
五、印刷企業設備管理制度
模式三印刷企業管理的新模式
項目九印刷ERP系統的使用
任務一ERP是什麼
一、ERP的概念與歷程
二、印刷ERP系統的管理思想
三、印刷企業實施ERP系統管理的作用
四、印刷企業的ERP項目實施
任務二採購系統的套用
一、ERP與採購管理
二、印刷企業ERP採購系統的構建
任務三庫存材料管理系統
一、系統需求分析及功能模組
二、倉庫的主要工作職能與ERP系統功能模組
三、運用ERP系統進行庫存分析
任務四印刷經營生產管理系統
一、經營管理子系統
二、生產計畫子系統
項目十精益印刷
任務一印刷行業的精益製造
一、日本豐田生產模式-精益生產
二、精益製造在印刷企業的運用
任務二全員高效生產維護（TPM）
一、TPM的定義
二、TPM的實施
任務三控制生產準備時間與生產運行
一、”十分鐘內模具更換”法則
二、精益生產方式的運行
任務四生產現場管理是精益印刷的基礎
一、精益生產中的5S運用
二、精益生產中的目視管理
項目十一綠色印刷
任務一為什麼要實施綠色印刷
一、什麼時綠色印刷
二、綠色印刷的現狀及發展
三、實施綠色印刷戰略的重要意義
任務二我國實施綠色印刷的規劃
一、實施綠色印刷的範圍
二、實施綠色印刷的條件
三、實施綠色印刷的目標
任務三實施綠色印刷對印刷企業和產品的要求
一、 綠色印刷標準
二、實施綠色印刷對企業和產品的要求
三、標準實施的環境效益
