現代倉儲物流管理是時代光華管理課程，主要適用對象廠長、車間主任、班組長，主要講解供應鏈管理下的物流體系、倉庫---靜態的庫區與動態的貨物之間的博弈、如何做到信息不貪污、配送體系的建設、庫存控制、現代物流體系下的運輸要素等
基本介紹
- 中文名：現代倉儲物流管理
- 外文名：Modern Warehouse Logistics Management
課程簡介,適用對象,課程時長,課程收益,課程大綱,
課程簡介
時代光華管理課程
時代光華管理培訓網網址：hztbc
授課講師：馬曉峰
開課地點：杭州 文源賓館18層多功能廳（文暉路108號文暉路建國路口）
課程類別：生產管理 -- 生產管理
適用對象
廠長、車間主任、班組長
課程時長
一天
課程收益
供應鏈管理下的物流體系
倉庫---靜態的庫區與動態的貨物之間的博弈，如何做到信息不貪污
配送體系的建設
庫存控制
現代物流體系下的運輸要素
課程大綱
1、供應鏈管理下的物流體系
（1）保障供應是第一原則，我們如何做到
（2）物流的管理應遵循的一般法則是什麼
（3）物流的績效考核是保障的後盾
2、倉庫---靜態的庫區與動態的貨物之間的博弈，如何做到信息不貪污
（1）倉庫應該從功能入手，我們應該打造一個什麼樣的倉庫，保證供應與信息可視化
（2）倉庫的庫區規劃，無論規模大小，如何做到事半功倍
（3）倉庫控制，應該堅持可視化原則，應為倉庫時免責的，倉庫是靜態，而裡面的貨物是動態的，倉庫它錯在哪裡了
（4）倉庫管理的3要素
（5）如何使倉庫物料運行順暢，物料編碼的秘籍，從RFID（無線射頻掃描）談起
（6）倉庫的異常管理與盤點
（7）倉庫的考核
（8）計畫變更時，倉庫應如何應對
（9）部門協調中，倉庫應起什麼樣的作用
（10）盤點及盤點的注意事項
3、配送體系的建設
（1）生產的計畫的共享系統與操作模式
（2）看板管理的套用
（3） 送料與領料的區別及如何區分使用
（4）揀貨的條件與時間的統籌，如何把握產線需求
（5）什麼是遞進式的送貨管理體系——案例：南京揚子石化巴斯夫的內部配送體系的管理式如何完成的
（6）退貨管理與退貨體系建設
（7）配送的績效體系
（8）計畫的變化，插單、減單、取消訂單的配送體系建設
4、庫存控制
（1）如何設定安全庫存，如何既能保證占用資金最少，又能保證生產和銷售的需求，一箭三雕，零庫存可行嗎
（2）周轉率，怎么樣的配置才能提高周轉率，如何使分子最大化
----什麼是庫存字典，我們怎么利用庫存字典才能把我們的庫存降到最低，把信息系統的作用發揮到極致，怎么發揮
（3）CI、VMI 的真正核心，是什麼怎么做到
（4）牛鞭效應，放大的危險及危害，我們該怎么做，如何解決
5、現代物流體系下的運輸要素
（1）我們怎么去考核我們運輸供應商，什麼是真正的第三方物流，保證長途的運輸成本和短途的配送質量
----考核的13個指標詳細解析
及時率
準確率
保險要求
………………
----司機俱樂部的幫助，做到剛柔並濟
（2）外包的具體應對，我們運輸資料檔案應該包含什麼
（3）國際物流我們應該注意什麼
