基本信息,內容大綱,
基本信息
編號：574200
類別：[行業圖書-企業]
作者：黃亨煜
出版日期：2001年8月
光碟數：八
類別：[行業圖書-企業]
作者：黃亨煜
出版日期：2001年8月
光碟數：八
內容大綱
第一個方面：市場經濟條件下若干管理新理念
第二個方面：現代企業規範化人事管理與非規範化人事管理的區別
————XSJ規範化人力資源管理模式
第三個方面：現代企業人力資源開發的主要做法
第四個方面：如何識人、用人、留人、辭人？
第二個方面：現代企業規範化人事管理與非規範化人事管理的區別
————XSJ規範化人力資源管理模式
第三個方面：現代企業人力資源開發的主要做法
第四個方面：如何識人、用人、留人、辭人？
第一個方面：市場經濟條件下若干管理新理念
一、時代的發展要求我們不斷地轉變自己的觀念
二、面對時代的變革我們能做點什麼？
三、經濟條件下需要準確理解的幾大觀念
一、時代的發展要求我們不斷地轉變自己的觀念
二、面對時代的變革我們能做點什麼？
三、經濟條件下需要準確理解的幾大觀念
第二個方面：現代企業規範化人事管理與非規範化人事管理的區別
———XSJ規範化人力資源管理模式
一、現代企業的人事改革
二、現代企業人事管理的兩大基本問題
如何“搞定”老總/美國人的方法/日本人的方法
如何“搞定”員工/思想上/制度上/氛圍上
三、規範化人事管理與非規範化人事管理
四、規範化人事管理的運作模式
———XSJ規範化人事管理模式
———組織框架由什麼決定？
———部門職能怎樣確定？
———人與事的組合？
———人與事組合的支撐系統
———國際職位評估系統
———三態薪酬結構法
———如何制度薪酬政策
第三個方面：現代企業人力資源開發的主要做法
一、傳統人事管理的主要特點
二、現代人力資源開發與管理學說興起的原因
三、現代企業人力資源開發與傳統人事管理的主要區別
四、企業人力資源開發的十二個方法
第四個大問題：如何識人、用人、
留人、辭人
一、招人與識人
（一）人與職位的匹配
（二）企業識人三要訣
（三）看人四角度
（四）選拔高層管理人員把握下列幾點可以減少失敗的機率
———XSJ規範化人力資源管理模式
一、現代企業的人事改革
二、現代企業人事管理的兩大基本問題
如何“搞定”老總/美國人的方法/日本人的方法
如何“搞定”員工/思想上/制度上/氛圍上
三、規範化人事管理與非規範化人事管理
四、規範化人事管理的運作模式
———XSJ規範化人事管理模式
———組織框架由什麼決定？
———部門職能怎樣確定？
———人與事的組合？
———人與事組合的支撐系統
———國際職位評估系統
———三態薪酬結構法
———如何制度薪酬政策
第三個方面：現代企業人力資源開發的主要做法
一、傳統人事管理的主要特點
二、現代人力資源開發與管理學說興起的原因
三、現代企業人力資源開發與傳統人事管理的主要區別
四、企業人力資源開發的十二個方法
第四個大問題：如何識人、用人、
留人、辭人
一、招人與識人
（一）人與職位的匹配
（二）企業識人三要訣
（三）看人四角度
（四）選拔高層管理人員把握下列幾點可以減少失敗的機率
（五）企業內人才發現法——七觀法
二、如何用人？
（一）用人總則：德才兼備
（二）用人的一般原則
用人的參考原則
三、如何留人？
（一）人員流失是綜合性管理問題的體現；
（二）減少人員流失的若干建議
四、如何辭人？
二、如何用人？
（一）用人總則：德才兼備
（二）用人的一般原則
用人的參考原則
三、如何留人？
（一）人員流失是綜合性管理問題的體現；
（二）減少人員流失的若干建議
四、如何辭人？
《現代企業領導幹部——管理觀念轉變與人力資源開發總體思路實務講座》
