現代企業設備點檢定修管理與實踐

內容簡介

《現代企業設備點檢定修管理與實踐》從企業實際設備管理、維修需求角度出發，對點檢定修管理理念進行了系統解析，對點檢定修管理實務進行了細緻闡述。

本書共分6章，主要包括：設備管理、點檢定修基礎知識及核心理念、實施點檢定修管理的規劃與準備、點檢管理實施、設備檢修管理、實施點檢定修需關注的人文因素等內容。

本書可作為廣大工礦企業從事設備管理、設備維修、設備改造等技術人員的崗位培訓教材，以及相關人員的自學參考資料。

第1章設備管理

1.1 設備管理的發展歷史

1.2 新時期設備管理內容

1.3 現代設備管理的RCM 思想

1.4 我國工礦企業進行設備維修管理模式最佳化的必要性

第2章點檢定修基礎知識及核心理念

2.1 點檢定修基礎知識

2.2 點檢定修管理核心理念組成

2.3 推行點檢定修的意義與要素

2.4 推行點檢定修過程中需要防止的誤區

第3章實施點檢定修管理的規劃與準備

3.1 實施規劃

3.2 實施準備

第4章點檢管理實施

4.1 編制計畫與路線圖

4.2 設備點檢實施

4.3 點檢賬票管理

4.4 劣化傾向性管理

4.5 點檢管理評估

第5章設備檢修管理

5.1 檢修模型的最佳化

5.2 檢修計畫的編制

5.3 設備檢修項目制管理

5.4 設備管理質量控制及典型流程

5.5 預算管理與庫存控制

5.6 點檢定修實施評估

第6章實施點檢定修需關注的人文因素

6.1 什麼是人本

6.2 建企業和諧環境推動點檢定修實施

6.3 推動個人卓越特質向企業資源轉化以提升企業核心競爭力

6.4 以企業文化建設提升員工素質與企業形象

附錄

附錄A 設備檢修質量全過程管理控制表

附錄B 機組檢修組織管理程式

參考文獻