現代企業現場管理與ERP系統

現代企業現場管理與ERP系統

《現代企業現場管理與ERP系統》是2019年2月機械工業出版社出版的圖書,作者是吳拓、蔡菊。

基本介紹

  • 書名:現代企業現場管理與ERP系統
  • 作者:吳拓、蔡菊
  • ISBN:9787111619123
  • 定價:43.0元
  • 出版社:機械工業出版社
  • 出版時間:2019年2月
  • 裝幀:平裝
  • 開本:16開
內容簡介,圖書目錄,

內容簡介

本書旨在培養企業生產一線的管理技術人才。作為企業現場管理的教材,內容全面,知識豐富,通俗易懂,操作性強,注重理論聯繫實際,既有系統的理論知識連結,又有成功的實際案例幫助理解。全書共6章,內容涵蓋現場管理概述、現場管理基本環節(含生產和技術現場管理、質量現場管理、設備及物料現場管理、安全與環保現場管理)、現場管理規章制度建設、現場管理隊伍建設、其他相關管理概述(含企業經營戰略、市場行銷管理、企業文化建設、現代企業公共關係)、ERP系統梗概、ERP系統套用舉例,每章還附有導讀案例和案例分析。本書既可作為大學工科各專業的必修或選修課教材,又可作為工業企業培訓企業中層管理人員以及車間、班組管理人員的基本教材,還可作為企業在職中層管理人員自學用書。

圖書目錄

前言
第一章現場管理概述1
導讀案例1
第一節現場與現場管理的概念4
一、現場的概念4
二、現場管理的概念4
三、加強現場管理的重要意義4
第二節現場管理的特點與原則5
一、現場管理的特點5
二、現場管理的原則6
第三節現場管理新理念與策略6
一、現場管理新理念6
二、現場管理策略8
三、最佳化現場管理的主要途徑9
案例分析9
思考與練習10
第二章現場管理基本環節11
導讀案例11
第一節生產和技術現場管理19
一、現代生產的形式與特點19
二、現場生產管理的內容與任務20
三、現場生產過程的組織22
四、生產計畫的編制、執行與控制26
五、作業現場的管理30
六、JIT生產方式31
七、生產管理的三大工具33
八、現場的技術管理36
第二節質量現場管理44
一、質量管理概述44
二、產品質量波動與過程質量控制49
三、質量管理體系與質量保證體系53
四、現場質量管理的基礎工作56
五、產品質量檢驗57
六、質量改進59
七、質量管理小組61
八、質量管理的常用工具與技術62
第三節設備及物料現場管理71
一、現場設備與設備管理71
二、設備的選擇與使用74
三、車間設備的維護與維修76
四、現場設備的更新與改造78
五、現場工藝裝備的管理80
六、現場物料管理84
七、現場在制品的管理89
八、現場庫存管理90
第四節安全與環保現場管理92
一、安全生產92
二、勞動保護95
三、環境管理97
四、清潔生產98
案例分析100
思考與練習105
第三章現場管理的制度與隊伍建設106
導讀案例106
第一節現場規章制度概述109
一、現場規章制度及規章制度建設的意義109
二、現場規章制度的種類110
第二節現場規章制度的制定及貫徹執行111
一、現場規章制度的制定111
二、現場規章制度的貫徹執行112
第三節現場領導班子的建設112
一、車間領導幹部的角色認知與素質要求113
二、車間領導班子的組合原則114
三、車間主任114
四、班組長118
第四節管理職員的培養120
一、現場管理崗位的設定120
二、現場管理的崗位職責121
三、現場管理對管理職員的基本要求121
案例分析122
思考與練習125
第四章其他相關管理概述126
導讀案例126
第一節企業經營戰略129
一、企業經營的概念與經營理念129
二、企業經營目標與經營戰略132
三、企業經營的環境分析與市場調查137
四、企業的經營決策147
第二節市場行銷管理150
一、市場行銷的概念150
二、現代企業市場行銷觀念151
三、企業市場行銷管理153
四、市場行銷策略158
五、用戶關係管理165
第三節企業文化建設168
一、企業文化概述168
二、企業文化的內容172
三、現代企業文化建設173
第四節現代企業公共關係175
一、現代企業的公共關係175
二、現代企業的公關藝術177
三、現代企業公關人員的基本要求178
四、現代企業公共關係策劃179
案例分析181
思考與練習183
第五章ERP(企業資源計畫)梗概185
導讀案例185
第一節ERP的歷史沿革187
一、ERP的基本概念187
二、ERP的歷史沿革189
第二節ERP的功能模組196
一、ERP的功用196
二、ERP的功能模組199
第三節ERP蘊涵的管理思想202
一、ERP與管理思想202
二、ERP蘊涵的重要管理思想202
第四節ERP產品介紹206
一、金蝶K/3 ERP系統簡介206
二、其他典型ERP系統簡介207
案例分析210
思考與練習211
第六章ERP系統套用舉例212
導讀案例212
第一節金蝶K/3 ERP系統的安裝與配置214
一、K/3 ERP系統需要的軟硬體環境214
二、K/3 ERP系統的安裝與配置方法216
三、K/3 ERP系統的運行219
第二節生產作業管理221
一、生產作業管理的業務流程及內容221
二、生產作業管理系統的功能及結構224
三、生產作業管理系統的套用226
第三節物料需求計畫234
一、物料需求計畫的基本原理與計算方法234
二、物料需求計畫的套用237
第四節銷售業務管理242
一、銷售管理的業務流程242
二、銷售管理系統的功能與結構246
三、銷售管理系統的套用249
案例分析259
思考與練習260
參考文獻261

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