《現代中國的灰領階層――企業現場管理人員職能與分解操作》是1995年企業管理出版社出版的圖書，作者是李景元。
基本介紹
- ISBN：9787800014635
- 頁數：461
- 定價：15.00
- 出版社：企業管理出版社
- 出版時間：1995-02
- 裝幀：平裝
作者介紹,作品目錄,
作者介紹
李景元，1956年
生，河北豐潤人。碩士研
究生，中國石油天然氣
管道局高級工程師。二
十年來在企業基層工
作，曾經擔任計畫材料
員、會計員、工藝設備技
術員、黨支部書記、站長
等職務，在職學習取得
專科、本科及研究生學
歷。對企業基層管理與
研究頗有建樹、發表過
數十篇著述。主要有中
共中央黨校出版社出版
的《站隊（車間）思想政
治工作》（1991.4.合
著），法律出版社出版的
《企業基層建設綜合評
價》（1994.1合著）。企
業管理出版社出版的
《現代企業基層建設評
價的三維模型與操作》
（1994.8合著）等。
作品目錄
目錄
上篇 灰領階層管理理論與技術方法
第一章 灰領階層的管理地位與作用
第一節 企業現場管理與灰領階層
第二節 灰領階層的管理內容與特點
第三節 灰領階層的思想政治工作與途徑
第四節 灰領階層的地位作用及素質要求
第二章 灰領階層的管理環境
第一節 現場管理的特點
第二節 灰領階層管理客體的形式和屬性
第三節 管理環境的人――機系統
第三章 灰領階層的思維模式
第一節 灰領階層思維模式的構成
第二節 灰領階層思維方法分析
第三節 灰領階層思維方式的確立
第四章 灰領階層的管理行為
第一節 灰領階層與群體的人際關係
第二節 灰領階層對群體行為的管理
第五章 灰領階層的管理藝術
第一節 灰領階層的管理重心
第二節 灰領階層的管理基礎
第三節 灰領階層的管理角色
第六章 灰領階層的管理素質
第一節 灰領階層的主體要求
第二節 灰領階層的主體效率
第七章 灰領階層的管理過程
第一節 灰領階層的管理任務及特徵
第二節 灰領階層管理的主要活動
第三節 灰領階層的生產作業控制
第四節 灰領階層管理過程的改進
第八章 灰領階層的控制功能
第一節 灰領階層控制目的與原則
第二節 灰領階層的控制操作
第九章 灰領階層的管理評價
第一節 灰領階層管理評價結構設計
第二節 灰領階層管理度量工具的設計
第三節 灰領階層評價工具設計過程中的因素處理
第四節 R―S狀態圖的測量功能分析
下篇 灰領階層的職能分解與操作
第十章 車間主任的管理操作
第一節 車間主任的工作內容
第二節 車間主作的崗位規範
第三節 車間主任的操作要點
第十一章 黨支部書記的管理操作
第一節 黨支部書記的工作內容
第二節 黨支部書記的崗位規範
第三節 黨支部書記的操作要點
第十二章 工會主席的管理操作
第一節 工會主席的工作內容
第二節 工會主席的崗位規範
第三節 工會主席的操作要點
第十三章 作業調度員的管理操作
第一節 作業調度員的工作內容
第二節 作業調度員的崗位規範
第三節 作業調度員的操作要點
第十四章 能源材料員的管理操作
第一節 能源與材料員的工作內容
第二節 能源管理員的崗位規範
第三節 材料管理員的崗位規範
第四節 能源與材料員的操作要點
第十五章 勞資定額員的管理操作
第一節 勞資定額員的工作內容
第二節 勞動工資員的崗位規範
第三節 定額管理員的崗位規範
第四節 責任制考核員的崗位規範
第五節 勞資定額員的操作要點
第十六章 質量安全員的管理操作
第一節 質量安全員的工作內容
第二節 質量管理員的崗位規範
第三節 安全管理員的崗位規範
第四節 質量安全員的操作要點
第十七章 工程技術員的管理操作
第一節 工程技術員的工作內容
第二節 工藝管理員的崗位規範
第三節 設備管理員的崗位規範
第四節 綜合技術管理員的崗位規範
第五節 現代化管理員的崗位規範
第六節 工程技術員的操作要點
第十八章 經濟核算員的管理操作
第一節 經濟核算員的工作內容
第二節 經濟核算員的崗位規範
第三節 經濟核算員的操作要點
參考文獻
上篇 灰領階層管理理論與技術方法
第一章 灰領階層的管理地位與作用
第一節 企業現場管理與灰領階層
第二節 灰領階層的管理內容與特點
第三節 灰領階層的思想政治工作與途徑
第四節 灰領階層的地位作用及素質要求
第二章 灰領階層的管理環境
第一節 現場管理的特點
第二節 灰領階層管理客體的形式和屬性
第三節 管理環境的人――機系統
第三章 灰領階層的思維模式
第一節 灰領階層思維模式的構成
第二節 灰領階層思維方法分析
第三節 灰領階層思維方式的確立
第四章 灰領階層的管理行為
第一節 灰領階層與群體的人際關係
第二節 灰領階層對群體行為的管理
第五章 灰領階層的管理藝術
第一節 灰領階層的管理重心
第二節 灰領階層的管理基礎
第三節 灰領階層的管理角色
第六章 灰領階層的管理素質
第一節 灰領階層的主體要求
第二節 灰領階層的主體效率
第七章 灰領階層的管理過程
第一節 灰領階層的管理任務及特徵
第二節 灰領階層管理的主要活動
第三節 灰領階層的生產作業控制
第四節 灰領階層管理過程的改進
第八章 灰領階層的控制功能
第一節 灰領階層控制目的與原則
第二節 灰領階層的控制操作
第九章 灰領階層的管理評價
第一節 灰領階層管理評價結構設計
第二節 灰領階層管理度量工具的設計
第三節 灰領階層評價工具設計過程中的因素處理
第四節 R―S狀態圖的測量功能分析
下篇 灰領階層的職能分解與操作
第十章 車間主任的管理操作
第一節 車間主任的工作內容
第二節 車間主作的崗位規範
第三節 車間主任的操作要點
第十一章 黨支部書記的管理操作
第一節 黨支部書記的工作內容
第二節 黨支部書記的崗位規範
第三節 黨支部書記的操作要點
第十二章 工會主席的管理操作
第一節 工會主席的工作內容
第二節 工會主席的崗位規範
第三節 工會主席的操作要點
第十三章 作業調度員的管理操作
第一節 作業調度員的工作內容
第二節 作業調度員的崗位規範
第三節 作業調度員的操作要點
第十四章 能源材料員的管理操作
第一節 能源與材料員的工作內容
第二節 能源管理員的崗位規範
第三節 材料管理員的崗位規範
第四節 能源與材料員的操作要點
第十五章 勞資定額員的管理操作
第一節 勞資定額員的工作內容
第二節 勞動工資員的崗位規範
第三節 定額管理員的崗位規範
第四節 責任制考核員的崗位規範
第五節 勞資定額員的操作要點
第十六章 質量安全員的管理操作
第一節 質量安全員的工作內容
第二節 質量管理員的崗位規範
第三節 安全管理員的崗位規範
第四節 質量安全員的操作要點
第十七章 工程技術員的管理操作
第一節 工程技術員的工作內容
第二節 工藝管理員的崗位規範
第三節 設備管理員的崗位規範
第四節 綜合技術管理員的崗位規範
第五節 現代化管理員的崗位規範
第六節 工程技術員的操作要點
第十八章 經濟核算員的管理操作
第一節 經濟核算員的工作內容
第二節 經濟核算員的崗位規範
第三節 經濟核算員的操作要點
參考文獻
