班組長工作技能特訓全書班組長工作技能特訓全書

《班組長工作技能特訓全書班組長工作技能特訓全書》是2014年廣東經濟出版社有限公司出版的圖書，作者是孫劍明。本書重點描述了現場管理、人員管理、成本管理、材料管理和質量方法。

基本介紹

• 中文名：班組長工作技能特訓全書班組長工作技能特訓全書
• 作者：孫劍明
• 出版社：廣東經濟出版社有限公司
• ISBN：9787545434705

內容簡介

企業的基層的管理者和承上啟下的橋樑，班組長是否具備過硬的本領，對團隊業績、企業效益有著舉足輕重的影響，是企業擁有旺盛競爭力的關鍵支撐點。班組長個人的素質高低，緊緊關係到自身職位的變遷、職業的發展、自我價值的實現。在深刻了解企業文化的同時掌握全面的現場管理、人員管理、成本管理、材料管理和質量方法，完美實現績效目標，是每一位優秀班組長都必須具備的能力。

圖書目錄

第一章 企業需要什麼樣的班組長

第一節 找準定位，承上啟下

既是管理者，又是生產者

樹立服從意識，提高執行能力

學會運用技巧，有效管理

敢於承擔責任，正確對待問題和不足

第二節 你優秀，你的班組才能優秀

這樣的班組長，企業需要

領導、員工的期望，班組長的擔當

轉變工作觀念，學用結合

自我成長、不斷進步

第二章 組織現場生產．熟悉程式和方法

節 細緻化管理，讓工作井然有序

生產、物資準備，“糧草先行”

定崗定員，量才而用

利用時間，講究效率

任務緊急，適當安排

第二節 生產過程，管理到位重要

一絲不苟，精細化管理

作業切換轉換，重視細節

生產進度，皆在掌控中

生產異常，淡定來處理

每日檢查，必不可少

交接班時，注重銜接

作業日報，堅持做好

第三節 班組管理的創新

作業標準化，制定有要求

標準化作業，執行要到位

目視管理，效率提高

看板管理，降低成本

生產瓶頸，預防與突破

第四節 現場5S管理，改善班組形象

講究方法，推進5S活動

實施“5S”，現場煥然一新

開展“5S”管理應注意的要點

逐步實施，避免失敗

工具分類，有條不紊

庫房整潔，清清爽爽

第三章 做好三大管理，實現企業戰略目標

第四章 推進精細化管理，打造優良的產品質量

第五章 安全管理，常懷憂患意識

第六章 人員管理，增強班組凝聚力

第七章 目標管理，激勵員工的主動性和創造性

第八章 做好計畫，提高工作效率