《班組安全管理精益工具手冊》是一本2018年工人出版社出版的圖書，作者李曉宇、袁猛、余梅村，本書主要說明了班組七大任務中安全管理的主要管理點的管理目的與要點、工具與問題等內容。
基本介紹
- 中文名：班組安全管理精益工具手冊
- 作者：李曉宇 、袁猛、余梅村
- 出版社：工人出版社
- ISBN：9787500869139
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
安全生產實行精益化管理，反映在安全管理上，首先要求牢固樹立重視細節的理念，在注重安全工作細節中，要觀察得更細、更周密，時刻以事故教訓為鑑，經常自覺檢查規章是否執行到位、措施是否落實到位。要精心安排好每一項工作，抓好每一個細節，真正把安全工作落實到每一個細微之處，杜絕安全管理上的漏洞。本手冊以班組長是現場管理者的定位出發，對班組七大任務中安全管理的主要管理點進行說明。針對每個管理點，從管理目的、管理要點、常見問題、改善方法、常用工具五個方面以簡明扼要的文字進行介紹，同時配以圖解及表單說明。本手冊的主要目的是幫助一線管理者明確現場安全管理的要點、運用基本工具和方法進行現場安全的管理和改善，從而更好地實現班組安全生產的目的。本手冊不僅適用於生產製造型企業的一線管理者，服務型企業的基層管理者也可以借鑑。
圖書目錄
1 班組安全管理
1.1 班組安全管理的目的
1.2 班組長安全管理職責
2 班組日常安全管理
2.1班前安全會
2.1.1班前“三查”
2.1.2班前“三交”
2.2班後安全總結
2.2.1 班後“三評”
2.3安全檢查
2.3.1識別現場危險源及不安全行為
2.3.2班組安全檢查計畫
2.3.3對物的檢查（材料、器具、設備、機械、工裝用具）
2.3.4對作業方法的檢查（作業標準、危險物、有害物、其他）
2.3.5對作業環境的檢查（現場4S、其他）
2.3.6對人的檢查（能力程度、身心狀態等）
2.4 建立安全的操作程式
2.5安全管理基礎工作
2.5.1徹底實施5S活動
2.5.2掌握設定安全標識
2.5.3安全著裝管理
2.5.4設定安全裝置
2.5.5正確使用保護用品
2.5.6杜絕危險性傷害
2.6安全目視化管理
2.6.1人員目視化管理
2.6.2工、器具目視化管理
2.6.3設備設施目視化管理
2.6.4生產作業區域目視化管理
2.6.5安全日活動
2.6.6安全月活動
2.6.7安全分析
2.6.8事故分析
2.7安全防護措施
2.7.1防止卷夾措施
2.7.2防止手工具的傷害
2.7.3防止高處作業傷害
2.7.4防止衝壓機械傷害
2.7.5防止帶式輸送傷害
3班組安全異常管理
3.1防止安全事故再次發生
3.2安全對策橫向展開
4班組安全持續改善管理
4.1設備、機械安全化
4.2逐步提高安全活動
4.2.1四步危險預知訓練活動
4.2.2一分鐘要領訓練
4.2.3安全提案活動
4.3意外事件提案
5 班組安全人才育成
作者簡介
主 編：李曉宇 袁猛
李曉宇，天津師範大學教授，碩士研究生導師。天津市精益管理創新學會副主任委員，天津師範大學精益生產研究中心主任，中國統計學會第十屆理事會理事，天津諧誠企業管理諮詢有限公司總經理，肯特催化材料股份有限公司執行董事，澳洲澳林（北京）資本管理有限責任公司董事長。任北京德魯克管理學院資深講師。常年擔任董事長、總經理的管理顧問，提供企業整體層面解決方案。在企業治理結構、精益戰略轉型、兼併重組、上市、市場行銷等方面有豐富實踐經驗。能夠從戰略層面推動企業轉型，讓精益快速落地見效，快速培養人才，形成精益文化。
袁猛，多年從事生產運營管理，曾赴日本從事設備管理及生產管理方面的工作，回國後先後就職多家大型跨國公司。在一汽豐田集團工作期間，多次赴日本豐田公司研修生產管理技術、質量保證體系，精益生產線規劃及新產品開發等方面知識，並參與、主導多條汽車、發動機生產線的建設。曾服務於日企、民企、美資企業，作為諮詢顧問，曾服務過多家汽車公司、鋼材行業，汽車及發動機零部件公司，風電行業等公司。在多年的一線工作過程中，逐步摸索出一套適合中國企業使用的現場班組管理方法。
