珠海華冠電子科技有限公司（簡稱“華冠電子”）的前身為深圳華冠電子有限公司，是深圳清華大學研究院與台灣弘德機械工業有限公司合作，由珠海清華科技園創業投資有限公司、力合股份有限公司（000532）、華威科技有限公司及科誠怡實業有限公司等公司共同投資創辦的一家中外合資高科技企業，是國內生產規模最大、產品品種最全、技術最先進的鋁電解電容器專用生產設備專業製造商，也是國內唯一的片式鋁電解電容器生產設備製造商。
基本介紹
- 公司名稱：珠海華冠電子科技有限公司
- 成立時間：2001年
- 經營範圍：鋰離子電池生產
- 股票代碼：000532
簡介,股東背景,人才戰略,
簡介
珠海華冠電子科技有限公司是力合股份(000532)的控股子公司，主要股東有珠海清華科技園創業投資有限公司、深圳力合創業投資有限公司、萬裕國際集團等知名企業，是研發設計光機電精密機械設備的高新技術企業，從事外掛程式鋁電解電容器、片式電解電容器生產設備，鋰離子電池生產設備等的研發、生產、銷售和技術服務業務。公司成立於2001年，註冊資本9000萬元人民幣。
公司自2004年一直是國家高新技術企業，承擔國家火炬計畫項目，在行業中率先被認定為“AAAA”級標準化良好行為企業。公司研發中心被認定為“廣東省光機電精密機械設備工程技術研究中心”，已先後申報國家專利123項，2項產品被認定為國家、省級重點新產品，5項產品被認定為省級高新技術產品，制定並參與制定國家標準及行業標準3項。
公司傳承多年電容器生產設備的技術開發優勢、電池生產設備的研發經驗，依託以非標設備研發製造的資深工程師為核心的研發團隊，憑藉廣東省工程中心的組織優勢，掌握了電容器、鋰電生產過程的關鍵技術。公司自主開發的片式鋁電解電容器全自動生產設備填補國內空白，於2005年率先研發成功電池卷繞機、製片機。並在鋰電池、普通電容、超高電容、固態電容等設備方面不斷研發創新，持續提升產品的性能和效率。依照客戶生產過程的個性化需求，對產品進行設計改進，使客戶擁有個性化的生產設備。公司擁有面積4000多平方米、員工100多人的精密機械零件加工廠，運用機械自動化與精密加工領域專業經驗，憑藉不斷提升的創新能力、靈活的定製能力、完善的交付能力，為回響客戶需求提供保證，使華冠電子的產品質量與服務效率走在行業前列。
經多年不懈努力，公司的產品與服務得到了客戶的普遍認可。公司與國內外20多家著名電池、電容器生產企業建立了長期的合作關係，成立以國內為主輻射海外的行銷服務網路，內部建立了快速的服務反饋機制，以“終身服務”為宗旨，以客戶的生產需求為核心，全心全意滿足客戶需求。
公司秉承“以人為本”的理念，實施制度化、人性化的管理模式，強調團隊團結與合作的默契，攜手並進，不斷提升自我。
公司以為客戶提供優質的產品為目標，以提升客戶製造過程的自動化水平為己任，全力以赴，發展創新，開創美好未來。
股東背景
力合股份有限公司： 即原珠海華電股份有限公司，是 1992 年底改組設立的股份制企業，公司股票 1994 年在深圳證券交易所上市交易，股票簡稱“粵華電”，代碼“ 000532 ”， 2001 年深圳清華力合創業投資有限公司成功重組入主“粵華電”， 2003 年 8 月更名為“力合股份有限公司”，股票簡稱“力合股份”（ 000532 ）。公司主要致力於高科技企業孵化、科技創業投資、電力電子和環保工程等領域。
深圳力合創業投資有限公司：深圳力合創業投資有限公司成立於1999年8月，是由深圳清華大學研究院控股的高科技創業投資企業，現註冊資本為人民幣3.333333億元，資產管理規模近15億元。2009年9月19日深圳力合創業投資有限公司在《證券時報》發起組織的“中國創投奧斯卡”---首屆最具競爭力創投機構暨創業企業百強評選活動中榮獲”最具競爭力創投機構”,“2009年度最佳投資業績創投機構”,“2009年度最佳投資案例”,“2009年度最佳退出案例”四項獎項。
珠海清華科技園創業投資有限公司： 廣東珠海地區首家風險投資公司，於 2001 年 7 月成立，公司註冊資金 1.66 億元人民幣，現有股東為力合股份有限公司 ( 股票代碼 000532) 、深圳清華信息港有限公司、清華控股有限公司。公司致力於風險投資，科技研發和孵化服務，同時負責建設和管理清華科技園 ( 珠海 ) 。公司本著“創新、高效、務實、包容”的精神，創建有效吸引智力、釋放知識的投資環境，營造知識密度高於其它進區的“高平台”和企業投資運作成本低於周邊地區的“低洼地”，以完善的基礎設施和產業配套能力促進高新技術成果孵化。
人才戰略
人才發展戰略是企業戰略致勝的關鍵
珠海華冠電子科技有限公司（Higrand）成立於2001年12月，開發並投入市場的產品有四大系列：普通鋁電解電容器生產設備系列，片式鋁電解電容器生產線系列，鋰離子電池生產設備系列，加工中心及各類數控工具機等。是國內生產規模最大、產品品種最全、技術最先進的鋁電解電容器專用生產設備專業製造商，也是國內唯一的片式鋁電解電容器生產設備製造商。
近年來中國經濟以高速發展,經濟的發展既為公司的蓬勃發展帶來了千載難逢的良機，同時又帶來日趨激烈的市場競爭。競爭的焦點表現為人才上的競爭。借鑑國內外同行業的發展模式和經驗，集團化之路是公司的發展方向。而造就適應集團化發展的市場管理型、技術專業型複合型人才，不僅是當前公司發展的面臨的急迫任務，更是企業能否在國際上奪取“制空權”，形成戰略性競爭優勢的關鍵。為了充分挖掘人力資源潛力，充分調動全體員工的工作積極性、創造性，近兩年來公司在人力資源管理制度作了許多大膽的探索和改革。
跨世紀的企業發展戰略首先要有跨世紀的人才發展戰略
毋庸置疑，人是企業得以生存與發展的根本要素。根據公司發展規劃及員工隊伍的特點，華冠（Higrand）制定了人才發展戰略：
以實現良好的社會經濟效益為目標，建立一個能上能下，能進能出，競爭上崗，崗上競爭的大平台，營造一個氛圍寬鬆，積極向上，鼓勵優秀人才脫潁而出的成才環境，造就一支傑出的年輕化、專業化人才隊伍，全面實現集團公司發展戰略及員工個人發展戰略。
簡而言之，其特點為：
1、 一個環境：氛圍寬鬆、公平競爭、團結向上、鼓勵優秀人才脫潁而出的成才環境。
2、 二個目標：人才發展戰略既要適應公司發展戰略，成為公司發展戰略的重要內容，更要使其成為員工自我職業生涯設計的目標，幫助員工實現其個人發展戰略。
3、 三個規律：遵循經濟發展規律、市場經濟規律、電子高科技產業發展三大規律。
4、 多種結構：從管理上，要有一支市場導向型、管理業務型的高效、靈活的人才結構，可適應瞬息萬變的市場變換；從知識結構上，要有一支既懂新聞出版、編輯廣告，又懂技術與產品，更清楚信息技術市場與經營的複合型人才，以保證產品的時效性、技術的前瞻性和市場的導向性；從年齡上，要有一支高素質、專業化、年輕化的隊伍，使公司的知識結構、年齡結構更趨合理，多種人才並存，唯才是舉，人盡其才，使公司充滿著追求事業成功的朝氣和活力。
建立高效靈活的人力資源管理制度
根據多年來的業務實踐，公司形成了一整套適應本公司業務特點的人力資源管理制度：建立一系列符合本集團企業發展的高效靈活的用人機制。
1.定任務、定機構；定編制：公司對人力資源管理實行巨觀控制，公司行政人事部協助各部門進行人員招聘、錄用、辭退、職稱評定並辦理各項人事關係，日常管理與考核由各部門負責。
2.全員勞動契約制；幹部聘任制：公司員工無論何種用工方式，全民所有制、集體所有制、戶籍是否在本地、臨時工、契約工等一律簽署勞動契約。公司對幹部實行聘任制，公司新設立部門的部門主任一律經公開競聘、集體考核上崗。
3.著重解決人力資源管理中的“招聘、考核、培訓、激勵、保障”這五個關鍵步驟。
一、 招聘
遵循“公開、公正、公平”原則，堅持德才兼備，唯才是舉，把好進人關，解決高素質員工的來源問題。面向全社會，通過網上招聘、參加人才招聘會、廣告招聘等方式公開招聘、集體考核、擇優錄用。近幾年來錄用了多名德才兼備的員工，很快成為公司發展的新生骨幹力量。
二、 考核
在人事考評上，實行目標管理，分級考核。總公司對各部門主任進行考核，各部門對普通員工進行考核。建立業務部門與行政人事部門不同崗位的相對合理的考核標準。適時適度的考核既是有效激發員工積極性的重要手段，也可幫助公司及時檢查公司年度計畫執行進度，發現問題、及時修正。
三、 培訓
只有持續不斷的強有力的培訓，才能培養與保持公司持續發展與員工自我發展的後勁。為此，公司建立了一整套員工培訓制度和培訓激勵措施，並將員工培訓計畫落到實處。培訓旨在不斷提高員工的業務素質與個人技能，不斷提高員工及公司的整體競爭力，並培養一支業務精、素質高，具有較強的更新血液與造血能力的人才隊伍。培訓在公司文化建設中發揮了積極的作用。
四、 激勵
有效的激勵可使員工的個人發展與公司的發展戰略緊緊相聯，極大地調動員工的積極性與創造性。公司採取精神激勵與物質激勵相結合，管理激勵與自我激勵相結合的方式，對不同的員工和崗位採用不同的激勵手段。
1、 分配激勵：合理分配是最簡單、也是最有效的激勵手段之一。按勞分配，多勞多得，獎優罰劣，獎勤罰懶是基本原則，由公司對部門按其經營業績核發獎金總額，再有各部門按照員工工作實績核發月度及年終獎金。不同程度地克服了平均主義的現象，有效地調動了大家的積極性。
2、 晉升激勵：對有領導意識、開拓能力的員工，採用崗位激勵，創造崗位和機會來發揮他的積極性。
3、 培訓激勵：公司對有突出貢獻的員工，可參加業務、技術及外語的各項培訓。
五、 保障
1、 在用工制度上，一律契約管理。在用工形式上，多種多樣，只要適宜公司的業務發展需要，不唯學歷，不論全民、集體、契約工或臨時工，公司均可吸納。而工作不適應，工作無業績者，隨時可被解聘。通過實行“全員勞動契約制”不僅有效地保證了員工的合法權益，同時也保證了公司用工中的制度化、法制化建設。
2、 通過為員工上醫療保險、養老保險、重大疾病保險，人身意外險，建立外地戶籍員工宿舍，切實解決員工的後顧之憂。
3、 建立現代化的辦公環境，保障員工工作中享有快捷高效的辦公通訊手段。
建立充分授權、服務為本、機制靈活的人事管理組織機構
“體制驅動行為”
前幾年，公司的管理體制一直是“垂直”管理體制。隨著公司業務的迅速增長，營業範圍的不斷拓寬，垂直管理體制下的各塊業務互相牽制，仿佛一個“連體嬰兒”捆綁在一起，責權利不清晰，績效掛鈎不嚴謹，既不利於各塊獨立發展，又不利於調動大家積極性。人事管理機構亦是一統到底：負責定編制、定崗位、招聘、錄用、評級、辭退、調資、激勵、調動等，事無巨細，有關人事工作均由人事部負責。為了深化管理體制和運行機制的改革，2006年公司提出了，巨觀管理，分散經營，獨立核算，績效掛鈎。為了適應"集團化統一管理，分公司獨立運作"的需要，公司行政人事管理組織機構進行了重大改變：即變縱向集權管理為橫向授權管理，變管理決策職能為服務支持職能，建立靈活高效的人事反應機制。
授權管理，充分調動了分公司及部門領導的工作積極性，更大大減少了管理的中間環節，便於直接管理，快速發現問題，解決問題。服務支持職能，便於部門之間、員工之間迅速溝通，發現適當的人並協助安排在適當的位置。公司將人力資源視為公司發展最重要的戰略資源，將人才發現，人才培養，人才經營作為持續不斷的活動，幫助員工實現個人發展戰略的同時實現公司的發展戰略。
為了充分發揮公司人力資源的整體優勢，公司各職能部門通力配合，強化服務職能，如公司在財務上實行大財務管理，財務部對口負責各塊的業務；行政人事部門協助各部統一進行人力資源的招聘、錄用與管理；公司辦公室統一為各塊業務提供綜合後勤保障；銷售部統一為公司及各塊業務提供市場行銷策劃，這樣，既有效地節約了各分支機構的運營成本，又大大簡化了管理程式，人盡其才，物盡其用，形成既相互獨立，又團結配合、協同作戰的團隊優勢。
人力資源建設與改革在我公司也只是起步不久，難題不斷，阻力重重。但不能因為困難和阻力就氣餒，就停止。公司雖然是國內本行業舉足輕重的大型集團企業，但產業的競爭也愈演愈烈，若不在內部進行深刻的以人為本的管理體制和運行機制的改革，就不能充分發揮和挖掘公司已有的人才優勢、品牌優勢，就很難實現快速高效的發展，也形不成公司在國際上的發展趨勢。願我們共同努力去開發人才，實現企業發展戰略。
