本書在調研基礎上對近年來珠江三角洲地區非公有制企業勞資矛盾的現狀及特點進行了概括，分析了勞資矛盾形成的原因，提出了勞資矛盾調處的理論依據，並從社會治理創新的視角探索和分析了勞資矛盾調處機制的轉型，從巨觀和微觀視角提出珠三角勞資矛盾調處的路徑選擇。本書對社會轉型期勞資矛盾的預防和調處、其他社會矛盾的調處及探索社會治理創新路徑具有實踐意義和參考價值！
基本介紹
- 書名：珠三角非公企業勞資矛盾調處機制：基於社會治理創新視角
- 作者：曾秀蘭 著
- 頁數：280
- 出版時間：2014-12
- 裝幀：平裝
- 開本：16
作者簡介,目錄信息,
作者簡介
曾秀蘭，仲愷農業工程學院人文與社會科學學院院長、教授、碩士研究生導師。
目錄信息
第一章 珠三角非公企業勞資矛盾的現狀及特點/001
第一節 珠三角非公企業勞資矛盾的發展現狀/001
一 勞資糾紛數量大幅增長/002
二 勞資矛盾和衝突的對抗性加劇/006
三 集體勞動爭議案大幅提高/011
第二節 珠三角非公企業勞資矛盾的新特點/016
一 工人有主動抗爭的色彩/016
二 勞資糾紛方式出現群體化趨勢/022
三 工人集體行動更理性/026
四 爭議內容既有權利之爭也有利益之爭/031
五 利益訴求從“底線型”向“增長型”轉變/035
第二章 珠三角非公企業勞資矛盾形成的原因/039
第一節 根本原因：勞資利益差異，勞資力量不平衡/040
一 內生原因：勞資之間的利益差異/040
二 深層原因：勞資之間力量對比的不平衡/043
第二節 制度原因：法律制度不健全，利益表達機制不暢通/048
一 勞動立法、執法的法律體系不健全/048
二 政府、工會職責不明，利益表達渠道不暢/049
第三節 直接原因：勞工權益受到侵害，超出勞方耐受力/053
一 工人法定權益得不到保護和完全實現，引發矛盾/054
二 工人合理訴求無法解決，引發矛盾/058
第四節 勞動者主體原因：新生代工人權利意識增強，耐受力較低/061
一 新生代工人權利意識增強，更易採取集體行動維護權益/061
二 新生代工人利益訴求多元而耐受力低，更易導致勞資衝突/067
第五節 外部環境原因：法律法規調整，企業轉型，新媒體催化/069
一 法律法規的實施或修訂，助推勞資糾紛驟升/069
二 產業結構調整，企業轉型，使勞資關係處於多變狀態/071
三 國際金融危機及新媒體的催化使勞資關係風險增加/072
第三章 珠三角非公企業勞資矛盾調處的理論依據/075
第一節 風險社會理論/075
一 風險社會理論：不確定性，難以掌控/075
二 風險社會理論的啟示：高度重視勞資矛盾，預防在先/077
第二節 社會衝突理論/080
一 社會衝突理論：衝突正功能，“安全閥”機制/080
二 社會衝突理論的啟示：正確看待勞資矛盾，建立疏導機制/083
第三節 人民內部矛盾學說/085
一 人民內部矛盾學說：區分不同性質的矛盾/085
二 人民內部矛盾學說的啟示：處在矛盾凸顯期，勞資矛盾要多方共治/087
第四章 社會治理背景下勞資矛盾調處機制的轉型/091
第一節 勞資矛盾調處機制轉型的原因/091
一 誘致性原因：勞資矛盾激化引發嚴重後果/091
二 強制性原因：從社會管理到社會治理已成為新的執政理念/095
第二節 勞資矛盾調處機制轉型的路徑選擇/100
一 調處主體的轉型：由政府包攬到多方參與的系統治理/101
二 調處方式的轉型：由經驗型、人治型管理到法治型治理/110
三 調處手段的轉型：由單一手段到多種手段的綜合治理/113
四 調處重心的轉型：由事後處置到源頭治理/115
第五章 珠三角非公企業勞資矛盾調處的巨觀視角/120
第一節 政府：應由“主體”向“主導”轉變/120
一 政府職能及政府職能轉變的歷史演進/120
二 政府在勞資關係中的角色偏差/123
三 政府在勞資關係中的應然角色：“主體”向“主導”轉變/128
第二節 工會：應突出“維護”職能/145
一 工會是勞資關係中的三方主體之一/145
二 工會在勞資關係中的尷尬及困境/149
三 工會轉型與本位回歸：突出工會的“維護”職能/158
第三節 僱主組織：應在“三方機制”中更有作為/173
一 僱主組織是僱主的“娘家”/173
二 僱主組織在“三方機制”中的職責偏失/177
三 僱主組織在“三方機制”中應更有作為/180
第四節 社會參與：社會工作介入勞資矛盾調處與預防/191
一 社會工作的特點與優勢/192
二 社會工作介入勞資矛盾調處與預防的實踐探索及模式/195
三 社會工作在勞資矛盾調處與預防中的作用/199
四 社會工作介入勞資關係治理的問題與困境/202
第六章 珠三角非公企業勞資矛盾調處的微觀視角/205
第一節 企業民主管理機制/205
一 樹立民主管理意識/206
二 建立民主管理渠道/208
三 促進員工參與管理/210
第二節 企業基層黨組織服務機制/212
一 基層黨組織服務大局/214
二 加強和改善黨對工會組織的領導/216
第三節 企業文化建設機制/218
一 構建獨特的企業文化/219
二 建立讓員工可感知的企業文化/220
三 企業文化的建設要基於社會責任/222
第四節 企業勞動保障機制/224
一 企業內的勞動保障制度應當體現出本企業的特色/225
二 企業內的勞動保障應涉及員工的成長/226
三 在企業內部建立“體面勞動”的保障機制/227
第五節 企業勞工群體心態引導機制/229
一 要在企業內部積極培育良性的群體心態/231
二 要及時平復和疏導群體情緒/232
三 要積極應對群體性勞資事件/234
參考文獻/236
附錄調查問卷/256
後 記/263
