《珠三角企業突圍之道》主要分四部分進行撰寫：第一部分分析珠三角企業成長的基因，其目的讓珠三角企業充分認識到自己的成功很大一部分是歷史賦予的機會，而不是完全靠自己的智慧力量所創造。第二部分全面解讀珠三角所面臨的困局，企業經營人力成本、技術資源、社會需求以及商業經濟模式全部在發生變化，如果我們固守原有的經濟商業模式，那么我們會輸得更多。第三部分主要從“觀念突圍、戰略突圍、品牌突圍、組織化突圍”等四個方面來為珠三角企業發展提供一些戰略決策思考依據，只要從高度改變自己，才能讓企業在行動方向上尋找更有力的發展目標。第四部分選擇華為、美的、萬科、格力、TCL等五家企業在30年發展過程成功的心得體會。
基本介紹
- 書名：珠三角企業突圍之道
- 出版社：廣東經濟出版社
- 頁數：205頁
- 開本：16
- 作者：李勁 陳小馬
- 出版日期：2013年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787545406993
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,名人推薦,
基本介紹
內容簡介
《珠三角企業突圍之道》由李勁，陳小馬著，廣東經濟出版社出版。
作者簡介
李勁，壹串通集團錦魁·尚形行銷策劃機構副總經理。大學主修廣告設計，研究生就讀工商管理，曾任TCL工業設計公司副總經理，並有著國際4A廣告公司的成功合作經驗及企業行銷與品牌一線經營操作與實戰管理經驗。曾服務的品牌有鷹牌控股、蒙娜麗莎陶瓷、TCL小家電、燕京啤酒、科健手機、熊貓手機、聖像地板、翔銳製藥、京酒、夕陽美、永安林業、怡佳詠時裝、八峰藥化、雅潔五金、榮事達櫥衛、TCL空調等。並先後在《商界》《智囊》《大市場廣告導報》《中國行銷導刊》《品牌》《商界領袖》等專業刊物發表專業論著幾十篇，並著有《情感行銷》《情感化品牌設計》等書。陳小馬，現任廣東生之源數碼電子股份有限公司董事總經理，暨南大學管理學院MBA專業導師。暨南大學MBA，多倫多大學經濟學碩士、市場學博士。曾任美國新創國際電腦學院中國總部創始人∕總裁。現任南海家電協會副會長，佛山市電子信息行業協會副會長，廣東省電氣商會執行副會長，暨南大學MBA聯誼會執行副會長，廣州市創業指導專家、創業項目評審專家。曾獲得第六屆中國MBA成就獎等專業獎項。曾為方正電腦、TCL家電等大型企業進行過企業發展診斷及企業的發展戰略指導，擁有大量企業發展研究案例及豐富的企業發展戰略的實戰經驗。
圖書目錄
第一部分 破解珠三角企業成長基因
基因之一：天時帶來好機遇
基因之二：地利創造好平台
基因之三：人和演繹好氣場
第二部分 珠三角企業產業動態大挑戰
第一章 企業產業環境生態大挑戰
第二章 企業產業主體生態大挑戰
第一節“過了河”還要摸著石頭走
第二節 民營企業短命悲劇
第三節 家業繼承者：向左走？向右走？
第三部分 珠三角產業嬗變傳遞價值信號
第一章 家電行業——“舶來”產業為何異軍突起
第二章 建陶產業——千年文化為何“養”不出大品牌
第四部分 珠三角企業突圍之道
第一章 觀念突圍之遒
第一節 從“小家碧玉”到“大家閨秀”
第二節 從“小富即安”到“居安思危”
第三節 從“投機取巧”到“明志篤行”
第四節 從“低頭走路”到“抬頭看天”
第五節 從“諸侯紛爭”到“合縱連橫”
第二章 戰略突圍之道
第一節 企業燈塔與航標
第二節 戰略不是教條而是變通
第三節 突圍蹊徑：差異化競爭
第四節 整體謀劃服務競爭戰略
第三章 品牌突圍之道
第一節 飽嘗品牌之痛的珠三角企業
第二節 品牌，不是喊口號這么簡單
第三節 從量變到質變：品牌戰略轉型的實現
第四節 創設一個好的品牌需要“內外兼修”
第四章 企業組織化突圍
第一節 人才荒：狼真的來了
第二節 反思——他們是誰逼走的
第三節 得人才者得天下
第三節 組織化能力是企業品牌發展大後方
第五部分 珠三角企業突圍好榜樣
第一章 華為——創新生命力的戰路開拓者
第一節 創新是華為的不竭動力
第二節 面對困境，用“狼文化”去戰鬥
第三節 唯學識論英雄，不斷技術領先
第四節“思想創造”比“技術創造”更重要
第五節 制度化的“無為而治”成就了大業
第二章 美的——求真務實的戰略創新者
第一節 窮則思變成就做人業績
第二節 改制帶來了驚人的“裂變”
第三節 創新戰略“玩轉”家電江湖
第四節 資本運作加速打造家電“王國”
第五節 品牌魅力綻放出耀人光彩
第三章 萬科——專業化戰略的領導者
第一節 戰略“撤退”，樹立專業化的價值觀
第二節 專業化的高度就要賣“標準”
第三節 不“顛覆”就成不了“先鋒”
第四節“精細化”提升“專業化”品牌魅力
第四章 格力：專業成就世界品牌
第一節 格力企業成長史
第二節 十餘年磨“格力”一劍
第三節 掌握核心科技，成為世界品牌
第五章 TCL——中國企業走向國際化先驅者
第一節 歷史機遇產業跟隨者
第二節 諸侯文化是TCL國際化進程最大的挑戰
第三節 在國際化進程中成長的TCL
陳小馬：借勢是民營企業發展最好戰略決策
喧囂里的清醒值得尊敬
後記：人的超級活法
基因之一：天時帶來好機遇
基因之二：地利創造好平台
基因之三：人和演繹好氣場
第二部分 珠三角企業產業動態大挑戰
第一章 企業產業環境生態大挑戰
第二章 企業產業主體生態大挑戰
第一節“過了河”還要摸著石頭走
第二節 民營企業短命悲劇
第三節 家業繼承者：向左走？向右走？
第三部分 珠三角產業嬗變傳遞價值信號
第一章 家電行業——“舶來”產業為何異軍突起
第二章 建陶產業——千年文化為何“養”不出大品牌
第四部分 珠三角企業突圍之道
第一章 觀念突圍之遒
第一節 從“小家碧玉”到“大家閨秀”
第二節 從“小富即安”到“居安思危”
第三節 從“投機取巧”到“明志篤行”
第四節 從“低頭走路”到“抬頭看天”
第五節 從“諸侯紛爭”到“合縱連橫”
第二章 戰略突圍之道
第一節 企業燈塔與航標
第二節 戰略不是教條而是變通
第三節 突圍蹊徑：差異化競爭
第四節 整體謀劃服務競爭戰略
第三章 品牌突圍之道
第一節 飽嘗品牌之痛的珠三角企業
第二節 品牌，不是喊口號這么簡單
第三節 從量變到質變：品牌戰略轉型的實現
第四節 創設一個好的品牌需要“內外兼修”
第四章 企業組織化突圍
第一節 人才荒：狼真的來了
第二節 反思——他們是誰逼走的
第三節 得人才者得天下
第三節 組織化能力是企業品牌發展大後方
第五部分 珠三角企業突圍好榜樣
第一章 華為——創新生命力的戰路開拓者
第一節 創新是華為的不竭動力
第二節 面對困境，用“狼文化”去戰鬥
第三節 唯學識論英雄，不斷技術領先
第四節“思想創造”比“技術創造”更重要
第五節 制度化的“無為而治”成就了大業
第二章 美的——求真務實的戰略創新者
第一節 窮則思變成就做人業績
第二節 改制帶來了驚人的“裂變”
第三節 創新戰略“玩轉”家電江湖
第四節 資本運作加速打造家電“王國”
第五節 品牌魅力綻放出耀人光彩
第三章 萬科——專業化戰略的領導者
第一節 戰略“撤退”，樹立專業化的價值觀
第二節 專業化的高度就要賣“標準”
第三節 不“顛覆”就成不了“先鋒”
第四節“精細化”提升“專業化”品牌魅力
第四章 格力：專業成就世界品牌
第一節 格力企業成長史
第二節 十餘年磨“格力”一劍
第三節 掌握核心科技，成為世界品牌
第五章 TCL——中國企業走向國際化先驅者
第一節 歷史機遇產業跟隨者
第二節 諸侯文化是TCL國際化進程最大的挑戰
第三節 在國際化進程中成長的TCL
陳小馬：借勢是民營企業發展最好戰略決策
喧囂里的清醒值得尊敬
後記：人的超級活法
名人推薦
珠三角轉型升級是痛苦的，也是艱巨的。在痛苦和艱巨中，珠三角各市並沒有知難而退，也沒有怨天尤人、隨波逐流，反而更加堅定、更加果敢，以更高的智慧和更大的勇氣，不斷爬坡越坎，開拓柳暗花明新境界。
——廣東省委書記 汪洋
廣東要特別注意防止傳統發展模式的復歸，避免產業轉型升級變成低端產業的新一輪擴張。
——經濟學家 吳敬璉
經濟轉型有兩層含義。一層含義是：產業升級，採取新技術、新工藝、節約資源、重視環境保護和環境治理，走低碳經濟、綠色經濟道路。另一含義是：勞動力素質要提高，要符合產業升級、自主創新的要求。二者同樣重要，缺一不可。
——經濟學家 厲以寧
珠三角城市群完全有可能成為全球最大的城市群，有可能成為世界上各類現代要素包括勞動力、人口、人才、科技、資本、信息等最為聚集的城市群，並進一步發揮它的規模效應，進一步降低其成本。
——經濟學家 胡鞍鋼
——廣東省委書記 汪洋
廣東要特別注意防止傳統發展模式的復歸，避免產業轉型升級變成低端產業的新一輪擴張。
——經濟學家 吳敬璉
經濟轉型有兩層含義。一層含義是：產業升級，採取新技術、新工藝、節約資源、重視環境保護和環境治理，走低碳經濟、綠色經濟道路。另一含義是：勞動力素質要提高，要符合產業升級、自主創新的要求。二者同樣重要，缺一不可。
——經濟學家 厲以寧
珠三角城市群完全有可能成為全球最大的城市群，有可能成為世界上各類現代要素包括勞動力、人口、人才、科技、資本、信息等最為聚集的城市群，並進一步發揮它的規模效應，進一步降低其成本。
——經濟學家 胡鞍鋼
