珀爾特圖特意為程式評估及檢查技術。
基本介紹
- 中文名：珀爾特圖
- 外文名：Performance Evaluation and Review Technique
- 英文縮寫：PERT
- 類型：圖表
概念,內容,套用,
概念
它是由美國海軍在二十世紀五十年代中期發展出來的一種圖表，用來支持極地飛彈系統的開發。珀爾特（PERT）表示行為評估和檢查技術（Performance Evaluation and Review Technique) ，使用節點和箭頭來指示任務和工作流。用於計畫目的時，它要比甘特圖精確的多，因為它比較適用於需要步驟的項目。
內容
在珀爾特圖中：事件用圓圈或其他方便的、封閉的圖形來表示；活動用連線圓圈的箭頭來表示；如果兩個事件間沒有活動就用虛線的箭頭來連線。沒有活動就是說兩個事件是互相從屬的，之間不需要活動（失敗的時間）。
珀爾特圖在標出完成每一活動計畫的時間時（在活動線上）最為有用。時間用最適合該項目的單位來表示，最常見為天數，有時也會用小時、星期或月數。有些圖顯示兩個估計的時間——保守的估計在樂觀的估計。
最精確的珀爾圖畫在一個時間刻度上，每個連線箭頭水平方向的投影距離就代表了那個活動所需要的時間。同樣也能包括項目中的休息時間。
套用
在畫珀爾特圖時，首先列出完成項目需要的步驟並估計完成每個步驟需要的時間。然後畫出各步驟間的網狀關係圖，這時要注意恰當次序的重要性。在適當的事件圈中寫上你所列的步驟的序號以確定那個步驟要的時間在箭頭上標出。可以同時進行的步驟用另外的路線表示。一定要包括所有重要的步驟。
珀爾特圖不僅能夠表示項目中不同步驟間的關係，還能作為一種計算關鍵路線的簡單方法。關鍵路線就是網路中最長的那條路，它確認了那些必須準時完成以避免項目延期的關鍵步驟。在接下來的例子中，關鍵路線用實線標出。
每完成一個步驟後塗上顏色能夠使珀爾特圖更為有用。實際用的時間可以寫在估計的時間上，這樣可以不停地沿著關鍵路線在實際和計畫時間中會成為有用的工具。
