九型人格論屬於人格心理學範疇，其套用範圍非常廣泛，有助於個人成長、企業管理及人際溝通和關係處理，特別適於企事業單位在人員招聘、組織構建、團隊溝通過程中，作為評價人員性格的工具。在促進團隊協作表現、提升銷售業績、有效溝通等方面都有不凡表現。 《玩轉九型玩轉人》從職場的角度，教你快速掌握九型人格的精髓，清楚理順一條職場晉級之路，在工作中遊刃有餘，搞定處不好的上司、不服管的下屬。
基本介紹
- 書名：玩轉九型玩轉人
- 類型：勵志與成功
- 出版日期：2014年9月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787807668459
- 作者：孫越
- 出版社：廣東旅遊出版社
- 頁數：217頁
- 開本：16
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
1.輕鬆詼諧，故事性強，全文根據不同性格的人，總結出了不同的九型成功典範，讓讀者在輕鬆易讀的氛圍中，快速掌握九型訣竅。
2.職場進階，步步為營。圖書把每一種九型性格都做了深刻的剖析，並給出了適合此類性格的職位類型以及職場晉級路線，在你職場奮鬥的道路上，助你一臂之力！
2.職場進階，步步為營。圖書把每一種九型性格都做了深刻的剖析，並給出了適合此類性格的職位類型以及職場晉級路線，在你職場奮鬥的道路上，助你一臂之力！
作者簡介
孫越
國際九型與領導力導師
日本臼井靈氣（REIKI）治療師、企業家教練
國際九型人格教練
法國里昂商學院客座教授
美國認證協會（ACI）註冊人力資源管理專家
英國倫敦城市行業協會（C&G）國際培訓師
世界500強、中國500強職業經理人
國際九型與領導力導師
日本臼井靈氣（REIKI）治療師、企業家教練
國際九型人格教練
法國里昂商學院客座教授
美國認證協會（ACI）註冊人力資源管理專家
英國倫敦城市行業協會（C&G）國際培訓師
世界500強、中國500強職業經理人
圖書目錄
第一章用九型照亮職場路
工作驅動力消失了
尋找職場原動力地圖
從九型人格開始
看看自己當前的狀態
想到，做到，做好
成功由負責任開始
第二章1號職場經：成功可以複製
1號成功典範——方舟子：堅持打假
1號改革者性格速查
怎樣與1號上司相處
怎樣管理1號員工
1號的職場進階路徑
教練1號的智慧
第三章2號職場經：用愛鑄就成功
2號成功典範——陳游標：財富的真諦是愛
2號幫助者性格速查
2號適合的職業與崗位
怎樣與2號上司相處
怎樣管理2號員工
2號的職場進階路徑
教練2號的智慧
第四章3號職場經：成功是人生的意義
3號成功典範——劉謙：我秀我成功
3號促動者性格速查
3號適合的職業與崗位
怎樣與3號上司相處
怎樣管理3號員工
3號的職場進階路徑
教練3號的智慧
第五章4號職場經：用美詮釋成功
4號成功典範——琉璃工房：創造美就是事業
4號藝術家性格速查
4號適合的職業與崗位
怎樣與4號上司相處
怎樣管理4號員工
4號的職場進階路徑
教練4號的智慧
第六章5號職場經：知識就是力量
5號成功典範——巴菲特：我的成功源於理性
5號思想家性格速查
5號適合的職業與崗位
怎樣與5號上司相處
怎樣管理5號員工
5號的職場進階路徑
教練5號的智慧
第七章6號職場經：成功離不開團隊
6號成功典範——任正非：狼性成功
6號忠誠者性格速查
6號適合的職業與崗位
怎樣與6號上司相處
怎樣管理6號員工
6號的職場進階路徑
教練6號的智慧
第八章7號職場經：娛己？娛人
7號成功典範——蔡瀾：人生就是吃吃喝喝
7號多面手性格速查
7號適合的職業與崗位
怎樣與7號上司相處
怎樣管理7號員工
7號的職場進階路徑
教練7號的智慧
第九章8號職場經：權力的本意在愛人
8號成功典範——牛根生：財散人聚
8號指導者性格速查
8號適合的職業與崗位
怎樣與8號上司相處
怎樣管理8號員工
8號的職場進階路徑
教練8號的智慧
第十章9號職場經：萬事“和”為貴
9號成功典範——侯為貴：君子而時中
9號調停者性格速查
9號適合的職業與崗位
怎樣與9號上司相處
怎樣管理9號員工
9號的職場進階路徑
教練9號的智慧
附 錄做最好的自己
工作驅動力消失了
尋找職場原動力地圖
從九型人格開始
看看自己當前的狀態
想到，做到，做好
成功由負責任開始
第二章1號職場經：成功可以複製
1號成功典範——方舟子：堅持打假
1號改革者性格速查
怎樣與1號上司相處
怎樣管理1號員工
1號的職場進階路徑
教練1號的智慧
第三章2號職場經：用愛鑄就成功
2號成功典範——陳游標：財富的真諦是愛
2號幫助者性格速查
2號適合的職業與崗位
怎樣與2號上司相處
怎樣管理2號員工
2號的職場進階路徑
教練2號的智慧
第四章3號職場經：成功是人生的意義
3號成功典範——劉謙：我秀我成功
3號促動者性格速查
3號適合的職業與崗位
怎樣與3號上司相處
怎樣管理3號員工
3號的職場進階路徑
教練3號的智慧
第五章4號職場經：用美詮釋成功
4號成功典範——琉璃工房：創造美就是事業
4號藝術家性格速查
4號適合的職業與崗位
怎樣與4號上司相處
怎樣管理4號員工
4號的職場進階路徑
教練4號的智慧
第六章5號職場經：知識就是力量
5號成功典範——巴菲特：我的成功源於理性
5號思想家性格速查
5號適合的職業與崗位
怎樣與5號上司相處
怎樣管理5號員工
5號的職場進階路徑
教練5號的智慧
第七章6號職場經：成功離不開團隊
6號成功典範——任正非：狼性成功
6號忠誠者性格速查
6號適合的職業與崗位
怎樣與6號上司相處
怎樣管理6號員工
6號的職場進階路徑
教練6號的智慧
第八章7號職場經：娛己？娛人
7號成功典範——蔡瀾：人生就是吃吃喝喝
7號多面手性格速查
7號適合的職業與崗位
怎樣與7號上司相處
怎樣管理7號員工
7號的職場進階路徑
教練7號的智慧
第九章8號職場經：權力的本意在愛人
8號成功典範——牛根生：財散人聚
8號指導者性格速查
8號適合的職業與崗位
怎樣與8號上司相處
怎樣管理8號員工
8號的職場進階路徑
教練8號的智慧
第十章9號職場經：萬事“和”為貴
9號成功典範——侯為貴：君子而時中
9號調停者性格速查
9號適合的職業與崗位
怎樣與9號上司相處
怎樣管理9號員工
9號的職場進階路徑
教練9號的智慧
附 錄做最好的自己
序言
我們從一個真實的職場案例開始：
王洋去一家世界500強的企業面試，應聘的職位是人力資源、行政、物業的負責人。經過英文測試、專業筆試、性格方面的HBTI測試，以及第一輪面試後，他這次面對的是公司總經理李斌。
李總身著職業裝，顯得非常幹練、充滿自信，語速很快，給人以壓迫感，面試中始終直視面試者，遇到有疑問的地方就直截了當地追問，直到得到自己滿意的答案。在兩個多小時的面試過程中，核心就是在求證“你可以給我們公司帶來什麼價值”。 王洋不受李總的影響，非常自信地直視對方，把自己的優劣勢表達得非常客觀，同時表達了對加盟該公司的興趣，以及自己加盟後的工作想法。
由於兩輪面試有些問題是一樣的，王洋有些不耐煩了，當即基於對兩輪面試官的性格把握，作出了一個大膽決定——反面試。“李總，您問了很多專業的問題，現在可否讓我談談我對您以及對第一位面試官的看法呢？”李總一愣，不情願地說了句：“好，你也談談。”後面半個小時，王洋侃侃而談，李總頻頻點頭。最後，李總笑著說：“好吧，請回去等訊息，兩周以內有準信。”
王洋在回去的路上想：“下一步應該是工資砍價了，這位總經理關注的是性價比，光是能幹是不夠的，究竟要讓多少才能讓他滿意，我也可以接受呢？”果然，一周后電話來了，面試者的報價讓雙方都比較滿意，他就順利入職了。
入職後的王洋，在兩周后發了一封題為“Key Person Analysls”的附屬檔案給總經理，跑到李總那裡告訴他附屬檔案的密碼，並且請求晚上討論工作。檔案先對公司的組織架構、核心團隊的配置情況、人員管理的現狀、員工的心理狀況作了綜述，再對主管以上人員一一做出了分析，並且提出了潛在的衝突點；最後提出了領導力開發的具體建議。晚上的工作交流非常愉快，李總沒有想到對方短短兩周就能對核心人員洞察秋毫，並且有自己的建設性意見。
王洋確實與其他的經理人有點不一樣：不願意與自己主管溝通的員工喜歡到他的辦公室聊天，而且莫名其妙地“聊”完之後就不“鬱悶”了；裁員時別人還非常配合，甚至高高興興地離開公司；他的預言經常很準，雖然有時候是烏鴉嘴；每次績效面談時，強勢的李總在談到他的個人提升時，總是說：“這個問題你自己解決吧，需要什麼資源的話請告訴我。”
李總最後實在忍不住了，問他怎么做到的。王洋笑著回答：“九型人格！”
王洋去一家世界500強的企業面試，應聘的職位是人力資源、行政、物業的負責人。經過英文測試、專業筆試、性格方面的HBTI測試，以及第一輪面試後，他這次面對的是公司總經理李斌。
李總身著職業裝，顯得非常幹練、充滿自信，語速很快，給人以壓迫感，面試中始終直視面試者，遇到有疑問的地方就直截了當地追問，直到得到自己滿意的答案。在兩個多小時的面試過程中，核心就是在求證“你可以給我們公司帶來什麼價值”。 王洋不受李總的影響，非常自信地直視對方，把自己的優劣勢表達得非常客觀，同時表達了對加盟該公司的興趣，以及自己加盟後的工作想法。
由於兩輪面試有些問題是一樣的，王洋有些不耐煩了，當即基於對兩輪面試官的性格把握，作出了一個大膽決定——反面試。“李總，您問了很多專業的問題，現在可否讓我談談我對您以及對第一位面試官的看法呢？”李總一愣，不情願地說了句：“好，你也談談。”後面半個小時，王洋侃侃而談，李總頻頻點頭。最後，李總笑著說：“好吧，請回去等訊息，兩周以內有準信。”
王洋在回去的路上想：“下一步應該是工資砍價了，這位總經理關注的是性價比，光是能幹是不夠的，究竟要讓多少才能讓他滿意，我也可以接受呢？”果然，一周后電話來了，面試者的報價讓雙方都比較滿意，他就順利入職了。
入職後的王洋，在兩周后發了一封題為“Key Person Analysls”的附屬檔案給總經理，跑到李總那裡告訴他附屬檔案的密碼，並且請求晚上討論工作。檔案先對公司的組織架構、核心團隊的配置情況、人員管理的現狀、員工的心理狀況作了綜述，再對主管以上人員一一做出了分析，並且提出了潛在的衝突點；最後提出了領導力開發的具體建議。晚上的工作交流非常愉快，李總沒有想到對方短短兩周就能對核心人員洞察秋毫，並且有自己的建設性意見。
王洋確實與其他的經理人有點不一樣：不願意與自己主管溝通的員工喜歡到他的辦公室聊天，而且莫名其妙地“聊”完之後就不“鬱悶”了；裁員時別人還非常配合，甚至高高興興地離開公司；他的預言經常很準，雖然有時候是烏鴉嘴；每次績效面談時，強勢的李總在談到他的個人提升時，總是說：“這個問題你自己解決吧，需要什麼資源的話請告訴我。”
李總最後實在忍不住了，問他怎么做到的。王洋笑著回答：“九型人格！”
