本書講述的“樂高認真玩”是一套釋放商業人士潛力，破除思維慣性的獨特方法，它通過讓人們搭建看似簡單的樂高模型，喚醒人百分百的參與感;釋放人自己所不知道的潛能、知識和想像力;深化對組織和自我的認識，最終解決組織面臨的挑戰，幫助個人和組織以全新的面貌發展。
基本介紹
- 書名：玩出偉大企業：如何用樂高積木實現商業創新
- 作者：（丹）佩爾·克里斯蒂安森，羅伯特·拉斯繆森
- 譯者：施軼
- ISBN：978-7-3002-2675-0
- 頁數：232頁
- 定價：45
- 出版社：中國人民大學出版社
- 出版時間：2016-06
內容簡介,目錄,
內容簡介
玩耍是人類的天性，會“玩”的孩子和成人都會獲得特別的體驗與知識，往往有非常出眾的表現。本書講述的“樂高認真玩”是一套釋放商業人士潛力，破除思維慣性的獨特方法，它通過讓人們搭建看似簡單的樂高模型，喚醒人百分百的參與感;釋放人自己所不知道的潛能、知識和想像力;深化對組織和自我的認識，最終解決組織面臨的挑戰，幫助個人和組織以全新的面貌發展。騰訊、IBM、 惠普、微軟等世界級大公司用“樂高認真玩”凝聚團隊、制定戰略;哈佛、沃頓、MIT等頂級大學用“樂高認真玩”釋放學生潛力，培養未來領導者……進入“樂高認真玩”的世界，超越不確定的未來、超越對天才的依賴、超越大數據的困惑，實現獨特的商業創新。
佩爾·克里斯蒂安森，樂高前教育研發總裁，同時是一位資深心理學研究者，他致力於將學習、教學、創造力和玩耍結合在一起，在15年的時間裡，他和塔夫茨大學和MIT媒體實驗室的研究者進行了大量合作，開發動手學習工具。
羅伯特·拉斯繆森，樂高認真玩研發團隊主要成員，樂高認真玩方法的創立者之一，致力於推動組織的變革和創新。
目錄
第1篇 什麼是“樂高認真玩”
第1章 創建更優秀的企業
第2章 樂高積木
第3章 什麼是“認真玩”
第4章 “樂高認真玩”方法
第5章 深入思考“樂高認真玩”
第2篇 “樂高認真玩”的科學基礎
第6章 用手思考——構建知識
第7章 探秘搭建者的大腦——神經科學
第8章 有效學習的樂趣——心流
第9章 看見看不見的——想像力
第10章 “玩”重在過程
第3篇 “樂高認真玩”的套用
第11章 “樂高認真玩”在商業中的套用
廣角鏡1 用“樂高認真玩”讓人們投入其中
廣角鏡2 將“樂高認真玩”用於公司、團隊和個人發展
廣角鏡3 用“樂高認真玩”解決複雜的動態挑戰
廣角鏡4 用“樂高認真玩”連線多樣性
“樂高認真玩”使用案例
案例1 製藥公司建造新工廠
案例2 為某跨國化工集團的戰略業務單元創建價值主張
案例3 展覽室的概念開發
案例4 建築公司所有權過渡
案例5 網際網路零售商的戰略制定
案例6 政府部門的未來情景
案例7 多利益相關方聯盟的項目啟動
案例8 戰略夥伴關係發展
案例9 在全球服務中心創建一支轉型領導團隊
案例10 礦業公司的全球行銷團隊
案例11 改善虛擬團隊的溝通
案例12 大使館團隊工作坊
案例13 成為護理中心最優秀的領導團隊
案例14 發展戰略思考能力
案例15 個人職業發展規劃
案例16 中型製藥公司的人才開發
案例17 挖掘失業人員的工作潛力
案例18 肌肉萎縮症協會 定義好生活
第12章“樂高認真玩”在樂高公司的套用
第13章“樂高認真玩”在商業之外的套用
第14章深入思考“樂高認真玩”的套用
第15章拓展“樂高認真玩”的邊界
附錄 “樂高認真玩”的前世今生
