王雨豪，ahaschool創始人&校長、CAS中國演講好聲音發起人&總教頭。
基本介紹
履歷,金句,信息物種進化論 ,
履歷
1991年，全國第七屆中學生奧林匹克物理競賽一等獎
同年7月，進入天津南開大學物理系，兩年後轉至電子科學系
1997年，進入諾基亞中國
金句
·弱者改變自己強者改變規則。
·你是不是寶馬不重要，關鍵是能不能先賓士起來？
·我們要感謝韓寒，他用他的獨唱團提醒我們：別忘了這個世上還有一種慢公司。它沒有奇巧的商業模式，沒有環環相扣的資本躍進，它始終圍繞著它的核心競爭力去設計產品或者服務，在其他人大幹快上、渴望引爆流行的時候，它卻相信企業如同萬物，有其自然生長規律，它以拙制巧，它不越界，不嚇唬人。
·拿來李安和太太的六年記來說事，總結出我們的十六字方針“擅於等待，勇於攀登，任俠恣狂，埋首做事”。
·離開虎林以後，見過了各種所謂成功的人物，有的沉穩似佛，有的輕揚如風，故而我常常提醒自己，世上是沒有什麼特定成功秉性的，蘭之幽谷，梅之沃土，都自有道理，不要妄圖變成那個不是自我的自我，勇敢的做那些隨心所欲不逾矩的事情吧。
·回想起來，同很多創業者一樣我們犯了類似低級錯誤：小腳穿了大鞋。後來在其他文章中，我用近乎玩笑筆法回憶這個過程：你不能因為你正好單身，林志玲恰好未嫁，就一定認為你和林志玲老公這個角色有什麼必然的聯繫。
·騰訊副總裁張小龍有一句名言：“每個時代都有每個時代的產品。在移動網際網路時代會有一個新東西，它不是傳統的IM。”2011年中，針對無線網際網路時代的移動套用，我提出了一個“用戶需求決定論”，按照這個觀點，套用的受歡迎程度和普及速度決定於它滿足的需求的強弱程度。不是恰當的比喻：如同1368年的朱元璋，1644的李自成。這次，他是騰訊。
·這是一個有趣的、時常讓創業者感到左右為難的話題：你究竟希望面對怎樣的用戶需求？弱需求你耗不起，饑渴性強需求你拼不過。每一個創業者心中或許都有個快公司的夢想，但現實中你往往都是在和一個慢公司較勁。對於成功路徑的選擇和設計，竟是如此重要。如果有幸服務於強需求，有幸在開始的數年或者數月間保留足夠的自由生長空間，可以醉心於打磨針對用戶強需求的最佳解決方案，可以避開野蠻同類的弱肉強食，那是何等的幸福。
驚喜一代成長需求圖
信息物種進化論
2009年，王雨豪提出了“信息物種進化論 ”——和物種的進化一樣，信息也有多個物種，也在不斷快速進化。信息社會發展，已經出現了四種主要的信息物種是用戶迫切需要的，而這每一個信息物種的產生及發展都孕育了巨大影響力的網際網路公司的出現。
第二種則是關係信息，帶有關係屬性，於是誕生了Facebook。
第三種是即時的信息。由用戶第一時間發布，被其他用戶第一時間檢索到，這就是Twitter所做的事情。
第四類巨大信息物種，將會是基於地理位置的信息。
這類信息跟地理關聯，在用戶互動時產生。未來，將會有更多信息物種壯大，同時亦將有部分信息物種日漸式微。
成本結構破壞論：2014年春，提出關於創新創業的成本結構破壞論。關於成本結構破壞論大致如下：
第一點，商業創新的成功源於對現有業態的成本結構的破壞。
第二點，成本結構由三部分組成：
1、物理成本（包括廠房，房租，設備等物理投資）
2、組織成本（包括人員招募、管理，人員激勵，薪酬體系等人力支出）
3、交易成本（包括發現用戶，行銷，渠道，支付便捷性等金融成本）。
第三點，只要能最佳化至少一部分成本構成，就有機會贏，如果能破壞兩部分乃至完全的成本結構，那就是好的項目。
王雨豪
