王萬川

中山市大家亮照明總經理王萬川，作為一個具有高度責任感的照明企業，公司人力資源的各項工作都是嚴格按照國家的相關法律法規來運作。

基本介紹

• 中文名：王萬川
• 國籍：中國
• 民族：漢族
• 職業：中山市大家亮照明總經理

個人簡介

中山市大家亮照明總經理王萬川，作為一個具有高度責任感的照明企業，公司人力資源的各項工作都是嚴格按照國家的相關法律法規來運作。在今年總體人工成本相比去年同期增長了15%到20%的前提下，公司還進一步提升了員工福利：例如投入大量資金為所有員工宿舍安裝空調和電視，定期舉辦運動會等娛樂項目。另外，根據公司發展戰略需求對制度和流程進行規範，簡化流程提高工作效率；頒布薪酬調整規定和崗位晉升的規定，今年還在公司內部組織實施了中層幹部公開選拔試點工作。

王萬川圖片

個人經歷

隨著企業的高速發展，國內一流節能光源企業的人力資源部角色也在潛移默化轉變，逐漸從一般日常事物工作中解脫出來，朝著公司核心戰略的重要組成部分蛻變，最終成為公司人才運作、人才選用和人才預留的機構，為公司可持續發展培養和輸送不同發展時期所需要的高素質人才。

據中山市大家亮照明總經理王萬川，作為一個具有高度責任感的照明企業，公司人力資源的各項工作都是嚴格按照國家的相關法律法規來運作。在今年總體人工成本相比去年同期增長了15%到20%的前提下，公司還進一步提升了員工福利：例如投入大量資金為所有員工宿舍安裝空調和電視，定期舉辦運動會等娛樂項目。另外，根據公司發展戰略需求對制度和流程進行規範，簡化流程提高工作效率；頒布薪酬調整規定和崗位晉升的規定，今年還在公司內部組織實施了中層幹部公開選拔試點工作。

優質人才梯隊經驗

從大家亮照明管理團隊發展軌跡來看，我們不難看出公司的管理團隊的組合由兩部分組成。第一部分是在企業的高速發展中，內部管理人員不斷的學習和進步跟上了公司的發展步伐，最終保留下來成為公司的高級管理人員；另一部分是隨著公司國際化進程的加速，從行業內引進了一批高端行銷、管理和技術方面的人才，充實整個管理團隊。如此的人才結構使公司的管理團隊結構更加合理，並實現了老、中、青、技術、管理以及引進人才與自身培養人才的優勢互補。

王萬川總經理指出，按照公司目前的情況來看，在人才儲備和人才梯隊的培養方面將是今後公司人力資源部工作的重中之重。要保持一個合理的人才結構和人才梯隊，人力資源部要做到每年有儲乾的招聘、培訓和引入。今後在不斷引進高素質人才的同時，也要加強企業對自身人才的培養，通過這兩個方面的使得公司人才更合理、更最佳化。而在這一轉變過程中，人力資源部將承擔人才戰略的制定者和執行者的角色。

完善的企業文化體系

據大家亮照明總經理王萬川介紹，其主流品牌企業文化主要體現在三方面：

一是企業使命和願景是企業文化的首要內容。把一個企業辦成什麼樣的企業，這是任何企業不能迴避的問題，也是首先需要解決的問題。

二是讓員工形成共同的價值取向。企業有了願景，接著就是如何引領員工實現願景的問題。

三是堅持創新，不斷給企業注入生機與活力。企業要生存、要發展，就必須按規律辦事，就必須創新。

企業發展之道

目前節能燈市場存在兩大問題：

1、價格混亂，例如在廣州市場上，節能燈單價最多相差10倍，低質低價成為一些生產廠家的主要競爭手段。

2、缺乏統一規範行業產品標準，對於我國照明行業而言，行業相關標準及產品評定標準還是規範不足，甚至有標準缺失現狀存在。由於行業相關標準混亂、規範不到位，從而導致節能照明行業門檻過低，從而造成節能產品“魚龍混雜”，“非節能卻打節能牌子”的“濫竽充數”現場時有發生，這無形之中嚴重的擾亂整個市場正常運作。

針對市場現狀，大家亮照明總經理王萬川總結了優質節能光源企業所必須注重三點：首先要有品牌意識，做長遠的品牌不但是是企業生產高質量產品的支撐，也是企業社會責任感的體現。其次就是高效管理和良好的服務，這樣才能在競爭白熱化的照明市場裡占得一席之地。