王聰，在日本豐田控股子公司工作多年的職業生涯，完成了品質部長，工場長等職務的心理歷練和能力培育，在企業的生產管理，領導力塑造，基層組織建設，質量管理、物流規劃等一系列管理方面有深入的探究。
基本介紹
- 中文名：王聰
- 國籍：中國
- 民族：漢族
- 性別：男
講師介紹,職業背景,擅長領域,主講課程,授課風格,部分客戶,
講師介紹
王聰經歷美國米勒公司，日本豐田控股子公司工作多年的職業生涯，完成了品質部長，工場長等職務的心理歷練和能力培育，在企業的生產管理，領導力塑造，基層組織建設，質量管理、物流規劃等一系列管理方面有深入的探究。外派日本研修一年，系統接受精益生產、現場改善等先進管理系統、管理技術的培訓。
面對中國企業、中國人，通過與業內同仁的探討和自身的鑽研，形成了適宜於本土化管理項目推進策略。加入諮詢業十幾年的時間，為數百家中外優秀企業提供了諮詢和培訓服務。在《中外管理》、《中國汽車》等雜誌上發表過，“波動”，“他山之石”，“認識精益”等文章，對質量控制的原理，精益生產與ERP系統的融合，精益生產在中國企業的推進方式進行了創造性的論述。
職業背景
清華大學客座教授
北京大學客座教授
國家職業經理研究中心專家
中國企業家聯合會特聘講師
中國競爭力研究中心特聘專家
中國管理協會管理創新大獎獲得者
中國管理協會培訓教案獎獲得者
中基層領導力，班組建設、現場管理領域知名實戰專家
擅長領域
在企業中基層角色及領導力，班組建設，現場管理，精益生產，質量管理，物流管理等方面提供一流的諮詢培訓服務。在能源、通訊、汽車，電子，鋼鐵、紡織等領域有長期的服務歷程，先後與北京賓士、一汽集團、國家電網，中國石化、中國石油、摩托羅拉、天津豐田等眾多優秀企業合作，並獲得顧客的高度認可。
主講課程
精益生產：
《讓精益擦亮眼睛—意識篇》、《塑造精益企業-系統策劃》、《精益製造-現場實戰》
品質管理：
《現場品質管理的實戰技巧》、《戴明質量管理思想》、《防差錯技術設計-消除人為失誤》
班組長與班組建設：
《做優秀班組長的教練》、《班組長角色認知與心智模式修煉》、《班組高效日常管理》、《班組人本管理—員工的精神家園》、《班組機制建設—員工的樂業福田》、《班組長溝通》、《學習型班組建設》、《創新性班組建設》
專題培訓：
《精細化管理》、《電網標準化建設》、《創新管理與創新思維》、《問題的分析與解決》、《現場管理與現場改善》、《生產運營管理》、《5S管理—企業三基建設的起跑線》
授課風格
以學員的需求為中心，以學員的能力形成為重心，以學員的潛能激活為核心，學員在培訓現場聽到的不是說教，而是通過案例，故事，角色扮演，在輕鬆的氛圍中掌握知識，提升能力。培訓師用提問，產婆，拋錨等方法，激發學員的潛能，激勵學員的精神，引導學員找到答案，引導學員總結概念，並通過學員的表達將能力固化，將激情長效化。
團隊是學習的催化劑，培訓現場的團隊運作，讓學員在體驗團隊合作，團隊管理中，將個人學習的效率提高5倍。
部分客戶
甘肅移動、安徽移動、廣東移動、甘肅電網、河北電網、天津電網、山西電網、國華電力、 北大方正集團、大慶石油管理局、清華繼續教育學院、新星鑄管集團、有色人力資源中心、機械工業協會、北京賓士汽車、煙臺通用汽車、北京富士康電子、中石化石家莊煉油廠、一汽集團、 摩托羅拉、天津豐田、普里斯通輪胎、金杯客車、長安鈴木、美國鐵姆肯軸承、中航一集團、北京海信、三菱發動機、中國核電集團、國電投資、兵器集團、中航公司、吐哈油田、長慶石油管理局等。
