《 王石內部講話》是2013年11月1日新世界出版社出版的圖書，作者是畢傳福。
基本介紹
- 中文名： 王石內部講話
- 作者：畢傳福
- 出版社：新世界出版社
- ISBN：9787510443961
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
1988年，王石擔任萬科企業股份有限公司的董事長兼總經理，依靠努力與出色的管理智慧塑造了中國房地產品牌。
作為一家上市公司的董事長，王石一年中有近三分之一的時間在外登山、跳傘、玩極限運動。具代表性的事件是他登上了珠穆朗瑪峰。
這位瀟灑的地產大亨，在很多人看來是“不務正業”，然而，萬科並沒有因此陷入停滯。這就是王石的管理智慧。
那么，王石是如何打造萬科的？他的管理智慧又有哪些高明之處呢？翻開《王石內部講話：關鍵時王石說了什麼》一起來閱讀吧！
圖書目錄
第一篇 關鍵時刻之我的價值觀：啟蒙自己，塑造自我
第一章 探索與堅持鋪就萬科的路
第一節 我們最大的對手是我們自己
第二節 成功創業：即使不喜歡也要認真做好
第三節 在專業化的道路上不斷做減法
第二章 取捨之間邁入發展大道
第一節 認真對待自己的創業選擇
第二節 企業要有規律地活著
第三節 守住企業的底線
第三章 管理者思想決定企業高度
第一節 企業發展要平衡各方面的利益
第二節 西方管理制度更適合現代企業管理
第三節 企業管理的拿來主義要合理運用
第二篇 關鍵時刻之團隊打造：人才至上，人本管理
第四章 人才是企業發展的根本
第一節 人才是萬科的資本
第二節 為離職員工提供培訓與轉崗
第三節 萬科期權激勵優秀員工
第五章 不培養接班人，只培養職業經理人
第一節 完善分權與授權機制，搭設職業經理人運營平台
第二節 專注培訓和開發，實現職業經理人的可持續發展
第三節 制度化+團隊化+企業品牌=我的“接班人”
第六章 注重放養，發展整體的人本管
第一節 打造員工健康豐盛的人生
第二節 績效主義像企業膿包
第三節 適度脫離， “不務正業”的放養管理
第三篇 關鍵時刻之危機與生機：以退為進，以進緩退
第七章 “震”出來的危機，用態度來鎮住
第一節 十元捐款：錯誤言論就要勇敢承擔
第二節 一億元捐款：及時彌補錯誤，企業不能丟了形象
第三節 不下十次的道歉：加強自我修養的完善
第八章 謹慎向前，企業發展亟須放慢腳步
第一節 保持自己的步伐節 奏就不會倒退
第二節 永遠保持自律的清醒
第三節 追求高利潤無疑是在親吻危險
第九章 學習是一種企業管理方式
第一節 中國企業需要了解西方宗教文化
第二節 要不失時機地完成團隊的轉型
第三節 文化輸出是企業必須學習的東西
第十章 以新應變，危機過後的生機
第一節 以模仿為基礎進行創新
第二節 要創新就要拋掉過去成功的包袱
第三節 刻意強調“中學為體”會阻礙創新
第四篇 關鍵時刻之文化開寬道：文以載道，道以安身
第十一章 品牌文化就是腳踏實地
第一節 做企業如同做人
第二節 始終不渝地堅持自己的價值觀
第三節 管理者應有個人獨立的品牌
第十二章 萬科的企業文化——質量+質量
第一節 質量是萬科地產的生命線
第二節 讓注重產品質量成為一種共識
第三節 質量有失誤不要逃避責任
第十三章 客戶是企業存在的全部理由
第一節 與客戶一起成長，讓企業在投訴中完美
第二節 要持續超越客戶不斷增長的期望
第三節 誠信才是留住客戶的最佳商道
第十四章 成熟就是道德的自我更新
第一節 “十元”故事：你的道德要絕對高於墳頭
第二節 美國企業家的故事：不是用腳投票，而是用行動擔責
第三節 股東招募故事：關鍵時刻要果斷決策
第五篇 關鍵時刻之固本培元：多維管理，全面先進
第十五章 競爭力源自企業自身塑造
第一節 成本控制關係著企業的生死
第二節 企業發展要靠規範
第三節 日本人的那一套是可以學習的
第十六章 浪漫主義的管理組合
第一節 讓每一位員工都感到被特殊尊重
第二節 打造“第二代”的夢幻組合
第三節 管理要簡單不要複雜
第十七章 經營出領導者的素質氣場
第一節 企業家最需要的是敢於挑戰的性格
第二節 再美麗的風景都可能成為視覺污染
第三節 領導者要保持追求夢想的激情
