中國第一批職業諮詢師，被業界譽為“諮詢先行者”
任職：
現任 - Oracle (Great China) Advisory & Business Solution Director
歷任
- Deloitte (Beijing) Associate Director
- Hitachi Consulting (China) Management Consulting Director
- IDS Scheer (China) Sales Director
- Nimbus (China) Sales & Marketing Director
- Taihe Consulting COO
基本介紹
- 中文名：王相儒
- 國籍：中國
- 民族：漢族
- 職業：諮詢師
簡介,人物歷程：,1997年～ 2012管理規範化時期,2003年～ 2008管理精細化時期,2007年～2010 頂層規劃與管理創新時期,
簡介
中國第一批職業諮詢師，被業界譽為“諮詢先行者”
任職：
現任 - Oracle (Great China) Advisory & Business Solution Director
歷任
- Deloitte (Beijing) Associate Director
- Hitachi Consulting (China) Management Consulting Director
- IDS Scheer (China) Sales Director
- Nimbus (China) Sales & Marketing Director
- Taihe Consulting COO
諮詢顧問?
yes, 中國第一批職業諮詢師並且擁有超過15年諮詢行業從業經歷
資深銷售?
yes, 擁有7年一線解決方案銷售經歷以及超過15年顧問式銷售經歷
培訓師？
yes, 致力於推動企業戰略執行與核心競爭力提升，提供超過100場企業管理培訓
職業經理人?
yes, 曾以職業經理人身份進駐3家企業並成功推動企業轉型與業績提升
人物歷程：
1997年～ 2012管理規範化時期
中國的改革開放已經催生了一大批快速發展中的企業，由於先天的管理缺失，企業銷售收入與利潤在經歷多年快速增長之後開始滑落，甚至眼看著大好的市場機會內部卻無法消化，諸多企業普通存在管理系統性缺失問題，提升“管理規範化”，促進企業“二次創業”成為高層管理者的日常工作重點。
已經有一定銷售、運營管理與投資管理沉澱的王相儒成為國內第一批進入管理諮詢行業的專業人士，王相儒與他的團隊也被譽為國內科學管理的“布道者”。面對當時國內諸多快速成長型企業普通存在管理系統性缺失問題，王相儒與他的團隊致力於為企業構建“組織+流程+績效”三位一體的管理體系，特別是構建“銷售收入+利潤+客戶+團隊”的銷售管理體系，確保銷售業績與利潤的持續提升，同時幫助企業強化財務管理與成本控制，促進企業基礎管理能力的提升；另一方面幫助企業解決管理者角色定位與能力提升，以及家族企業轉型等問題。
2003年～ 2008管理精細化時期
國內企業開始嗅到了競爭的味道，以前高額的利潤空間已經受到衝擊，如何高瞻遠矚預見經營趨勢與市場環境，如何將戰略轉化為企業多數人的共識與行動，特別是如何在管理細節中挖掘出企業競爭優勢與利潤，這些問題共同推動企業對管理精細化的追求。
王相儒憑著對全球企業生命周期的研究以及對國內經濟發展與市場環境的驟預測分析，同時立足於諸多諮詢成功案例，針對性研發出VCS管理諮詢體系，即以“戰略價值具體化”為指導，“客戶”為導向，以“流程”為核心的管理持續提升體系；面對企業普遍存在的問題，諸如對市場缺失主動式預見，戰略僅僅停留在領頭人或核心團隊少數幾個人的腦海里，無法形成企業大多數的共識與執行計畫，企業各功能體系各自獨立，無人對最終的“利潤”負責等，王相儒與他的團隊針對不同行業的發展規律與盈利模式，為企業提供“管理精細化”管理諮詢服務，促進企業相對競爭優勢的建立與提升。
2007年～2010 頂層規劃與管理創新時期
隨著國內市場的興起，諸多全球企業逐步進入中國市場，規模化的企業已開始顯現，然而規模不等效益，大而不強，“快魚”吃“慢魚”等問題隨之而業，如何解決“大企業病”，如臃腫，反應慢，效率低下等問題，諸多企業進入“頂層規劃與管理創新”時期。
一直以來沉迷於對企業生命周期與盈利模式的研究，王相儒清晰地意識到唯有管理創新才能推動“大企業”迎來“第二春”，唯有科學的“頂層規劃”才能推動集團化走出“專業化”與“區域化”之路，才能走向“國際化”。王相儒與他的團隊再次針對性提出“價值鏈分析與價值地圖”、“業務一致性策略”、“核心團隊培養模型”、“人力資本規劃”等針對性管理解決方案，通過科學合理的“頂層規劃”設計，幫助企業喚醒企業內部創新活力，推動競爭優勢與核心能力的培育。
2009年～ 新技術套用與管理變革時期
信息技術從歐美開始席捲全球，關於ERP“找死”還是“等死”的爭論早已成為過去，傳統作業與管理方式逐步被信息技術取代，受國內信息技術超前於管理科學的影響，相當多的時候信息技術已開始反推管理模式的變化，企業進入“新技術套用與管理時期”。
3年前，已經意識到信息技術對企業管理會帶來“跨越”式影響的王相儒成功轉型，從業務與管理諮詢領域轉型到一個上承戰略與管理，下接信息技術的領域----業務流程管理（BPM, Business Process Management)。從此，從區域經濟與經濟到企業戰略取向，從戰略取向與管控模式到業務策略，從業務流程到信息化規劃，從信息化規劃到具體套用，“價值流失”的問題在王相儒及他的團隊中已不復存在，也推動王相儒及他的團隊更好地為企業提供系統性、全面性的管理諮詢服務。
現在～ 新時期
當移動互聯技術催生出新一代企業巨頭，同時對傳統產業與諸多行業企業帶業前所未有的機遇與挑戰的時候；當全球化進程滲透至政治、經濟、企業經營、家庭、日常生活等每一個角落的時候；當行業劃分越來越模糊、融合越來越成為潮流的時候；當轉型與創新、結構最佳化、頂層設計與總體規劃、兩化融合等成為國家對企業的戰略指導的時候；當收購與兼收、區域整合與合作、新技術套用已成為企業日常工作的一部分的時候；...... 經濟，政治，企業，乃至生活，已經進入“新時期”！
王相儒與他的團隊已開始著眼於全球及區域化政治與經濟分析，產業（行業）價值鏈創新性分析，大數據、雲、SaaS等新技術或新模式分析，幫助企業重新審視戰略選擇與具體化、集團管控與風險、頂層設計、業務創新與管理轉型、IT架構與規劃等問題，致力於為新時期下的企業提供更有針對性的整體解決方案服務。
主要課程：
《價值戰略與贏利模式》
《業務一致性策略》
《集團化企業管控》
《轉型期企業管理》
《從管理者到經營者》
《中層經理職業技能修煉》
《管理標準化》
《業務流程管理》
《大客戶銷售》
《人力資本規劃》
相關著作：
《A管理模式》（合著）
《A管理模式·行銷管理篇》（合著）
《企業自創流程》（著）
《“執行為王”系列叢書》（著）
曾經榮譽：
國內科學管理的普及者
清華大學“總裁班”講師
北京大學“總裁班”講師
華商儒商研究中心客座教授
中國培訓師大聯盟特約培訓師
